坚持目标导向，建立四本台账抓落实 建立市委议事协调机构年度工作要点督查台账。市委督查室将市委各领导小组的年度重点工作逐项分解，逐一明确责任领导、责任单位和月度目标，承办单位对照目标“挂图作战”，市委督查室“挂账督办”，每月梳理汇总目标完成情况呈报市委。 建立重点项目全生命周期服务管理台账。
坚持目标导向，建立四本台账抓落实
建立市委议事协调机构年度工作要点督查台账。市委督查室将市委各领导小组的年度重点工作逐项分解，逐一明确责任领导、责任单位和月度目标，承办单位对照目标“挂图作战”，市委督查室“挂账督办”，每月梳理汇总目标完成情况呈报市委。
建立重点项目全生命周期服务管理台账。市委督查室将
省市重点项目从“有投资意向”到“竣工验收”逐审批环节进行登记确认，逐项目明确包 联市县领导、预期目标、进展 状态等要素，组织发改部门每月核查项目所处阶段和预期目标完成情况，通过红、黄、绿 三种颜色公开晾晒项目进展状态。对进展缓慢项目，及时解 决制约项目推进的瓶颈问题，打通项目建设的堵点。
建立解决企业急难愁盼问题工作台账。市委督查室协调市营商办、市委统战部、市工商联、市12345政务服务便民热线等单位，多渠道收集企业急难愁盼问题，每月交办相关责任单位盯办落实，对办理结果逐项进行现场复核和满意度回访，推动各类问题解决到位。
建立党委决策部署督办事项 月度台账 。市委督查室
将市委确定的其他重点工作纳入重点任务督办清单，建立月度台账。根据办理结果分为已办结、持续督办、正在督办三种状态，根据承办单位分为市直、县区和混合三类，按月确定督查督办重点领域，有序组织开展落实工作。