地市秘书长和办公室主任如何带兵
◎文/ 张正耀
地市秘书长和办公室主任要以榜样示兵，以环境养兵，以实战练兵，以制度管兵。
地市秘书长和办公室主任，是集领导者与服务者于一体的角色，人称“兵头将尾”。既是将，又是兵，既是指挥员，又是战斗员。既然指挥战斗，就要统兵带兵。
以榜样示兵
带兵，身教重于言传。秘书长、办公室主任要以身作则，以榜样的力量带动下属学习、工作。比如调研，秘书长、办公室主任如果每年都牵头一两项调研课题，带头搞调查研究，写出高质量的调研报告，为市委决策提供参考，再加上耐心引导，就能够在干部职工中兴起深入开展调查研究之风。
以榜样示兵，要求秘书长、办公室主任在发挥权力影响力的同时，重视发挥非权力影响力。非权力影响力，是由领导
者的品德修养、知识水平、生活态度、工作实绩等因素所形成。如果秘书长、办公室主任公道正派、严于律己、无私奉献，下属就会发自内心地敬佩。身正才能自身硬， 自身硬才能打好铁。往往有这样一种情况：同一个单位，同样的兵，换一个将，战况就完全不一样 ；同样一个指令，不同的领导下达，下属执行的态度和结果也不一样。
以环境养兵
一个单位环境好，工作再辛苦干部职工也不喊累。相反，如果环境不好，人际关系紧张，即使活儿不多，干部职工也觉得很累。因此，理顺关系，营造良好环境，是领导者的重要任务。关系融洽，下属才有归属感、踏实感、安全感，才能
安心工作、专心工作、潜心工作。
带兵，先要爱兵。爱兵，主要体现在政治上关心、工作上支持、生活上照顾。办公室工作任务繁杂，秘书长、办公室主任的关心、支持和照顾能转化为干部职工爱岗敬业、奋发向上的强大动力。
秘书长也好，办公室主任也好，都要尊重下属、亲近下属、了解下属。不能总是跟着领导跑，也不能动不动就拿领导来压下属，那样会压而不服、让人日久生厌。更不能整天端着架子，高高在上，难以接近，那样就会失去亲和力，也影响号召力。浇花浇根，带兵带心。要加强思想政治工作，及时消除隔阂，有效化解矛盾，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性。
秘书长、办公室主任要公
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业务交流
长、办公室主任要经常给下属出题目、交任务、压担子，把有潜力的人放到有挑战的岗位上，并根据需要调整练兵岗位、练兵方法。比如，及时组织召开工作总结会、经验交流会等，打一仗总结一下，对干部职工的成长进步是很有帮助的。政务督查、错文公示、驾驶班管理等 23 项工作制度，并汇编成册，为办公室工作提供了较完善的规范和指引。印象较深的是《驾驶班管理制度》的制定和执行，那时的驾驶班，酒后开车事故时常发生，《驾驶班管理制度》规定“开车不饮酒，饮酒不开车”，当时还没有“禁酒令”，这项规定是比较严的。后来发现，在制度执行中存在一些问题，办公室及时开展了为期三个月的专项教育整顿活动，对个别违规违纪人员给予纪律处分，使该制度真正落到实处，驾驶班风气明显好转。（作者曾任安徽六安市委常委、秘书长，省纪委常委、秘书长）责任编辑／李恒建平待人、公正处事、坚持原则，不怕得罪人。对干部职工要一碗水端平，不要有亲疏远近，不要让老实人吃亏，不要让“老黄牛”受气。要注重把思想过得硬、业务能力强、有奉献精神的干部及时调整到合适的岗位。对于业绩突出、素质全面的同志，要大胆提拔重用。
以制度管兵
以实战练兵
领导者既要当慈母，又要做严父 ；管理既要有温度，又要有硬度。我们通常说带兵要严，主要就严在制度上。党委和政府办公室位于“神经中枢”，必须是一个职能明确、工作规范、政令畅通的战斗集体。秘书长、办公室主任要重视制度的制定、修订和执行，以制度来管人管事。制定制度要全面，使方方面面的工作都有章可循 ；修订制度要及时，必须根据形势变化和实践检验来不断修订完善 ；执行制度要严格，做到违章必查、违规必究。2000 年六安撤地建市后，我们对原来行署办公室的工作制度进行清理，仍然适用的予以保留，过时的予以废止或修改，同时根据工作需要制定了新 的工作制度。至 2002 年，制定和完善了包括岗位责任制、公文处理、议案提案办理、练兵，战前训练很重要，但更重要的是在战场上练。站 在岸上学游泳，永远学不会。实战中，兵要多学习、多观察、多实践，发扬“真金不怕火炼”的精神，勇于面对、敢于挑战，不怕困难、不怕吃苦、不怕挫 折；将要因材施教，知人善任，谋定而动——“啥长用啥”“啥 短补啥”“啥需练啥”，用其所 长、补其所短、增其所能。
延展阅读扫描二维码，阅读更多精彩 ：《要带材料队伍，这门“管理活”怎么干？》办公室是“炼丹炉”，一批又一批干部职工炼成了工作能手、高手。办公室也是培养领导人才的“蓄水池”，不少同志都是从办公室工作干起，一步一步走上领导岗位的。在实际工作中，中专生、大专生炼成文字能力很强的笔杆子，打字员、收发员炼成厅处级领导干部，不是个例。炼的过程，就是培养的过程，而不是“放羊”“散养”“靠天收”。秘书
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