调查研究要深入
“备好课”。开展调研工作要储备好法律政策知识、掌握研究成果、摸清历史情况，不说违规话、不做重复事、不开展蜻蜓点水式调研。准备工作做得扎实，调研时就眼明心亮，能听得懂“言外之意”、看得到背后的“风景”，能敏锐发现问题、进行深度对话、开展互动交流，能印证对的、校正偏的、纠正错的，不被表面现象、书面材料牵着鼻子走，从而摸到实情。
“抓活鱼”。做到入深山采好药、临深池钓大鱼，既要“身入”，更要“心入”；既要“打破砂锅问到底”，更要“追根溯源究其因”，多角度全方位获取第一手素材。
如，在基层管理体制改革 调研中，我们既在苏南苏中苏北选择不同县区开展大调研，把握整体情况，又选择在典型市的乡镇一线开展“解剖麻雀”式调研 ；既到改革力度大、创 新做法多的地方去总结经验，又到管理基础一般、困难较多 的地方去剖析问题 ；既一对一听取各级党政领导干部的意见建议，对改革全局了然于胸，又不拘形式地听取一线人员和基层群众的真实心声，把情况
摸全、摸准、摸透。
“接地气”。“耳闻之不如 目见之，目见之不如足践之。”在实际调研中，要讲究方式 方法，那种调研前有“脚本”、座谈念稿子、听不懂群众语言 的调研，难以让基层干部群众 敞开心扉道实情。
如，召开座谈会，市县或部门领导正襟危坐，发言都是会前写好的稿子，现场就难以打开大家的话匣子。如果到基层调研都是“开着小车转一转、隔着玻璃看一看、找个现场站一站”，很难让大家畅所欲言，也看不到真问题、听不到好建议。
“取真经”。“不深思则不能造于道，不深思而得者，其得易失。”要纵向分析，把握历史走向，掌握来龙去脉，用历史的眼光看问题。要横向分析，参考其他省市做法、借鉴他人经验、明确自身定位，用发展的眼光看问题。两面分析，既要肯定成绩，又要看到问题，更要看清方向，用辩证的观点看问题。
如，在推动江苏省有条件的开发区“去行政化”改革中，我们指出“去行政化”不是不要行政管理，而是要通过明确功能定位、优化架构体系、构建制度链条等一系列举措，既保留开发区管理机构的行政权威，又推动体制上去“行政区
化”、管理上去“机关化”、运行上去“固化僵化”。通过分析研判，我们明确了“去行政化”改革内涵，回应了当时各方面的疑虑，为下一步筹划工作提供了思路。正是通过大量的研究和分析比较，才能搞清问题的来龙去脉和事物的本质规律。