坚持精打细算，严格管控工程成本
重点抓好老旧小区改造、职工健身中心等项目管理工作，充分发挥全过程造价咨询、跟踪审计和工程监理的专业优势，全方位控制建设成本，节省了大量工程经费。在设计阶段，秉承简洁节约理念，坚持把钱花在刀刃上，充分听取职工意见建议，不断优化设计方案。招标过程中，委托专业机构编制控制价及工程量清单，深入细致开展市场调研，认真做好成本把控，尽可能选择高性价比产品。施工管理阶段，科学制订施工方案及进度计划，严控工程洽商变更，对不得不做出变更的项目，进行充分论证和调研，经集体研究同意方可实施。涉及市政方面的施工内容，积极与属地有关部门沟通，根据现场实际情况因地制宜，优化调整施工方案。在近期某项目施工过程中，利用市政道路扩修机会预留预埋水、电、暖等管道，协调借用现有市政电力管廊进行电力线缆敷设，避免了重复建设造成浪费，有效节省了项目经费开支。
贯彻节约理念，勤俭搞好各类服务
及时印发《关于坚决制止餐饮浪费行为的通知》，对遏制“舌尖上的浪费”提出明确要求。推广社会化供餐模式，引入市场竞争机制，将餐饮浪费情况作为各食堂考核评价重要指标，从制度约束上增强大家减少浪费的意识 ；改进供餐管理，推广半份菜、小份菜，设立“光盘行动”监督员，提醒就餐职工减少浪费。
此外，加强办公用品使用管理， 限制使用一次性用品， 每年组织厂家对办公家具进行检修，对闲置旧家具进行分类整理，尽可能做到科学调配、物尽其用。合理设置空调温度，定期进行节能清洗，尽力降低空调能耗，延长空调使用寿命。严格做好公车使用管理，加强日常维保，能继续安全使用的暂缓更新 ；严格公车派遣审批手续，优化出车调度，适当合并用车，在出行人数较多时采取社会化租赁模式集体出行，有效降低公务用车成本。认真开展办公区生活垃圾强制分类工作，改善垃圾分类效果。
责任编辑／李宇清
“勤俭节约，争当表率”系列宣传海报
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