值班工作深 想细 判
文/ 刘国立服务人民美好生活
值班室承担上传下达、沟通内外 、协调左右的重要职责，是服务党委政府及时妥善应对处置突发情况的重要部门。在处理突发事件过程中我们体会，做好值班工作要厚植为民情怀，主动往深想、往细想、往前想，积极作为，努力化解并消除风险隐患，成为助力城市治理、维护社会和谐、保障人民美好生活的 “ 瞭望哨”。
“往深想”，努力化解规律性风险。突发事件的发生具有一定偶然性，但发生的时间、区域、原因等一般存在内在联系，单一事件做出处理之后还应做好梳理，深入分析研究其内在规律，以便努力通过解决一个事件预防一类问题发生。例如，发生交通、火情等安全事故，要深入分析原因，尤其是高发事故更要有意识地归纳总结，提出有针对性的意见建议，有效防范化解风险隐患。工作中，我们坚持编写突发情况季度、年度分析报告和同类事故专题报告，经统计发现“涉车辆右转类事故”是本区多发交通事故类型，于是积极推动区内主要路口增设“右转危险区”等安全标识，使主要路口右转事故发生率大大降低，有效保障了人民群众交通安全。
“往细想”，努力消除关联隐患。突发事件往往具有关联性、传导性特点，需要见微知著，敏锐捕捉苗头性、倾向性信息，预判其发展方向，综合研判引发其他问题的可能性，争取防患于未然，避免引发其他关联性社会问题 。 比如，在社区发生意外停水、停暖等事件时，既要紧急协调水车、电暖设施保障百姓生活，督促快速修缮，又要提示属地重点关注老年人、行动不便人
员的取水、取暖等问题，减少突发事件引发的衍生危害，消除可能发生的关联隐患，维护人民群众切身利益，确保社会和谐稳定。
“往前想”，努力应对新情况新问题。 当前新技术、新业态不断产生，新生活、新风尚不断涌现，突发事件也出现了许多新趋势。值班工作要与时俱进，关注新事物，学习新技术，发现新情况，应对新问题，主动分析新事物可能产生的新风险，从“跟着问题走”向 “ 先于问题想 ”转变 。 比如，近年骑行健身运动兴起，门头沟地处北京西部，山区公路多，作为骑行胜地，来区内骑行打卡人数越来越多。我们敏锐关注到骑行安全的新风险新问题，与公路、体育部门以及自行车协会、骑行俱乐部的骑行爱好者研讨交流，学习骑行软件操作和骑行知识，认真研究骑行安全问题的成因、特点和对策等，编写《骑行安全问题分析建议》，推动区内主要骑行线路增设骑行安全标识，打造骑行友好线路，有效降低骑行事故发生率，为群众美好生活保驾护航。
（作者单位：北京市门头沟区委办公室）
见习编辑：陈燕琴
中国知网42
2025.04
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树勤俭之风 提服务质效
文/ 内蒙古自治区党委办公厅综合保障中心
落实过紧日子要求，精打细算，用心服务，严格控制机关运行成本，高质
量服务保障机关运转。
内蒙古自治区党委办公厅高度重视机关后勤服务保障工作，严格落实过紧日子要求，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，深入推进节约型机关建设，提高资金资源使用效益，既严守各项纪律规矩，又用心用情做好各项服务工作。
严格管理 精打细算
牢固树立过紧日子思想，不断提升后勤服务保障工作规范化水平，对每一笔开支精打细算，把资金用在刀刃上。
节约办公用品支出。严控办公用品采购成本，加强市场调研和商品询价，货比三家，跟踪考核供应商货品质量、配送时效等，建立供应商评估和退出机制，确保采购的办公用品物美价廉。细化完善办公用品采购领用流程，处室根据工
作需要申领，按配置标准采购和发放。
科学统筹劳务用工安排。实行“劳务一张单、工作一日办”的管理模式，各处室根据需要提出劳务申请，综合保障部门进行精准核算，合理统筹用工安排，科学调配劳务人员，实现劳务用工“并联处理”、工作任务“一日办结”，最大限度发挥劳务资金的使用效率。
提升资产使用效益。实行“一资产一条码”管理，通过条码化管理实现对资产购置、使用、处置的全程跟踪监管 ；实行“一部门一档案”，建立各处室资产台账，配发新设备前先查找台账，严把资产配置入口关；实行“一年度一核对”，每年盘查当年资产配置情况，防止国有资产流失。加大对国有资产的调剂使用，做到共享
共用、统筹使用。坚持修旧利废，实现资产循环再利用。
加强制度建设。把厉行节约、反对浪费的好做法以及刚性要求以制度形式固定下来并严格执行。如，制定公务接待方案细则，明确接待流程和费用标准，严格执行差旅费有关规定，严守标准红线 ；制定办公自动化设备采购管理办法，严格按照配置标准采购配发，规范设备采购流程。
成于精心 践于细微
在精打细算的同时，切实增强主人翁意识，用心用情做好每一项工作，努力提高服务保障水平。
科学合理安排。从全局着眼谋划后勤工作，做好事前推演，科学确定服务保障事项，提前做好安排。如，遇到重要