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SOE曲线（2001年）
近年来有个英文缩写，SOE，几乎成了常用词，是专指中国事情的。说的是中国的国有企业（StateOwnedEnterprises）。本来英文中因为中国发生的事而形成的词不多，可能我们近代发生的事对世界文化影响不大，可SOE的出现，让人觉得国有企业的事不知不觉地国际化了。我们的文化是家丑不外扬，可中国的国有企业不但让关心中国的GDP、下岗工人的人头疼，据说也让关心国际间商品和资金流动的人费心。国有企业变成SOE了，我们自己也觉得这件事该有个说法了。
国有企业的事一句话说不清，我觉得很多事的不同说法无非是时间不同而
已。我这几年听下来，觉得对国有企业的民间说法基本上有四大理论。
一是自行车理论。中国是自行车之国，这种理论当然也优先。说的是中国的国有企业就象自行车，一定要一直往前使劲蹬，否则就要倒下，倒下事就乱了。所以国有企业不能大变，要维持，要输血。究竟这架车如何蹬法，蹬到什么时候，说不清。
二是鱼缸理论。养鱼弄花，清淡为雅，这种理论不太实际。说的是中国的国有企业是鱼缸里的鱼，如果只有一条鱼有病，可能是鱼病了，如果很多鱼病了，说明是水坏了，要换水。听来雄心万丈，想想是隔岸观火。水怎么换法，换多少水，换什么水，说的人并不负责换水，也换不了水。
三是冰棍理论。小本生意，要靠天气，时光过一阵，不了了之。说的是国有企业是夏天正午热日下的冰棍，注定要晒化，与其化了，不如让人吃了。认
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为国有企业应该卖掉、送掉。可这一来，吃到冰棍的和吃不到冰棍的有一场战
争，最后有人叫停，冰棍不卖了。
四是尿床理论。先天缺陷，终生疾病，不能治愈。认为国有企业是尿床的病人，尿床的病不会治好，仅仅是换床褥是没用的。这种理论听来很悲观，可过去几年国有企业的问题在实践和理论上的摸索，愈发让这种理论得意。
国家大事中，我们最关心的就是国有企业怎么办，因为它和我们有直接关
系，我想来想去，也提出一种理论，叫SOE曲线，听来有点玄虚，实际很简单。
这条曲线的意思是说企业效率的动力在私有的状况上是比较大，随著所有权形式由私到公，或者说到国有，企业效率的动力会开始下降，企业效率动力会在公有私有混淆的清况下降到最低点，而当所有权形式变得较清晰，公有制也采取了不同的方式存在的时候，企业的效率动力会逐渐提高，最终所有权问题并不是企业效率的决定性条件。
我觉得SOE曲线说明国有企业的问题不在国有。汇丰银行谁也说不清股东是谁。我最近在美国看到最大的玉米加工企业之一（MCP）是由5500家农民组成的，这些农民并不来管企业，而关键在于他们在所有权与管理权分开的同时给了这个企业足够的激励机制，承认了企业的管理人及员工与所有权同等重要的对企业的贡献，企业的管理人和员工也把企业作为自己赖以生活的基础来经营它。这些农民有一个24人的董事会，当他们发现企业经营有问题时，也会对管理人惩罚，这当然更是天经地义的。
中国的国有企业总有一个所有人缺位的问题，也就是说，我们连这5500家农民是谁也不清楚，这种情况下，我们企业的经理人就要以负责任的专业经理人的身份出现，提出并实行对企业生存发展有好处的办法。
这个SOE曲线的SOE不是前面讲的SOE（StateOwnedEnterprises）而是
SaveOurEnterprises（挽救我们的企业），也叫SOE，是挽救我们的企业曲线。