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所产生的作用是一样的。
能从历史来看自身的企业才有长远感，自己才有平实和渺小感，遇到困难
才会有更多的坚毅。历史感会改变我们看问题的角度。
五、全产业链并不是一个封闭的循环，它是一个开放的系统
全产业链是一种很豪气的提法，因为没有长期历史的积累，没有资产规模
和布局的基础，一般的企业难以建立全产业链的业务模式。
全产业链会把一个企业变得更整体，使企业资产在产业链不同环节的布置更有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环节上，而且资源一定会自然地向价值高的环节上集中。全产业链在设计上能提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力，而且这种核心能力是一般企业不能复制的。
全产业链中的链条也不是完全相同的，不同的行业有不同的重要环节，你不一定全部拥有这些环节，但要能控制这些环节。全产业链的商业模式把企业内部原来上下游的买卖协同关系由合作和交易角度提升到了战略的高度、整体生存发展的高度。全产业链不是一件独立的事情，它是一个系统、一个过程，而且最终也会形成一种企业文化。这需要系统的思考，对系统作用的认识，靠系统来取胜。
产业链越长，管理难度越大，这就像一个很多工序的车间，也像一个很多个性不同的人组成的团体，其内涵丰富了，但协调管理的难度也增大了，对管理团队的要求也提高了。如何掌握产业链的衔接和边界是一个很关键的事，把内部关系不大的上下游强加在一起并不能提升效率，造飞机的不搞旅游，搞地产的不搞建材。但从现在的实践看，粮食、食品的上下游全产业链的组合是适合的。全产业链是资产布局的链，是运营协同的链，更是组织架构和人的链，它要求人在组织中位置正确，要求人心相通，要求团队目标统一，齐心合力。全产业链最终还要受到市场的检验，所有的组合最终都是为了更好地服务市场，从这一点上说，只有能更好地服务市场的产业链才是好的产业链。
全产业链并不是一个封闭的循环，它是一个开放的系统，对于产业链的循环，可以是大循环，也可以是小循环，而每个循环都会对整体有刺激进步的作用，所以全产业链的模式是一个新的增长方式，为企业提供了增长空间。