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它资源支持？怎样给他评价方式上的支持？如果出现困难怎么办？在这些方面我们做得都比较少。所以，我们必须要搞清楚我们全产业链的战略增长性在哪里，一定要下大决心、花大精力把这个增长性挖掘出来，让它释放出来，要在资源分配上有一个侧重，给它创造更好的经营环境，在集团内部的评价方式上、对业务的认识和未来的协同上等方面各部门都要给予支持。总之，未来我们在战略布局和资源分配上还要进一步明确重点，还要进一步聚焦。
第三、投资项目决策的准确度和科学性决定企业未来的可持续发展能力，
必须要进一步提高
过去几年，应当说我们大部分的项目在实施和投入运营之后，基本上达到了集团的回报要求，否则的话也不会有我们整体资产的扩张，也不会有我们现在的经营业绩。所以说我们当初的投资和所形成的资产质量还是不错的。
但是， 在这个问题上我们应当有更清醒的认识， 党组6号文件提出了打造 “国际水准全产业链粮油食品企业”的目标，这个“国际水准”里面有很多的条件，其中一个条件就是说这个企业的成长性和回报率应当是非常高的。 因为这个 “国际水准”和“全产业链”都有很大的管理难度，需要非常高的管理水平。实际上世界上任何管理难度大的企业，比如说一些品牌类、消费类的国际大企业，都是如此。比如可口可乐，它的ROE一定是很高的，它的固定资产所占的比例并不高，主要是品牌和研发，所以它做好了利润和回报率就非常高，当然难度也很大。再比如说苹果，你们可以去查阅一下苹果公司报表，这个公司现在已经成为世界上市值数一数二的大公司了。 我估计它的ROE肯定在20%以上， 为什么？因为这个公司没有多少有形资产，它不是中石油，也不是必和必拓，更不是通用汽车，它的优势主要体现在研发和创新方面，以及由此所创造出来的好产品和强品牌。
再说我们自己，我们的业务所处的各细分行业竞争都很激烈。我也知道大
家做的都很辛苦、很紧张、很劳累，但到今天为止，我们的ROE也就只有10%-12%
的水平。从我们对新投资项目的回报要求来看，10%的ROE标准也并不高，跟竞争对手相比差距还比较大。所以，我们要实现“国际水准”和“全产业链”，就必须实现更高的回报率，其中一个重要方面就是我们投资决策的准确度还要增强，效率要提升，整体回报率还要进一步提高。
今天，我在这里不是要讲投资过程的课，在座的各位基本上都做过投资，
基本上都是行业的专家。我主要是讲投资的理念，讲提高投资准确性。在投资