中化集团首届“化想杯”创新创意大赛上的讲话
（2017年9月21日）
今天的活动很好！看了决赛的项目后，我发现中化是一个有很强创新基因和创新传统的公司，大家对创新的热情很高。这是我们非常好的一个基础。创新要成为我们的生活方式、工作方式、生存方式。在创新年会后，大家的氛围、思维和工作在创新的方向上还是启动了，大家谈的比较多了，而且比较容易接受了，我觉得这个势头很好。当然，创新工作不是急就能做得来的。
这几天我们走了几个地方，受到很大的思维冲击，这个世界在变，这个世界变得很快，快到如果你不去快速改变和适应、去快速创造的话，很快你就会被这个世界抛弃！
舟山这个地方过去除了我们的油库，几乎没有什么与石油有关的，他们现在提出要成为中国未来自由贸易区的集散中心，成为亚洲最大的全球石油期货、现货交割交易中心，可能会对我们形成很大的冲击。这还是传统经济。
我们也去了阿里巴巴，这个企业已经完全变成了一个世界级的经济体。重要的并不是因为他有什么技术，而是因为踏上了世界的潮流，创立了一种近乎宗教式的团体，千万级的客户，每天几亿的访问量，创造了广告、金融等任何服务的机会，每个人收很少的费用，总量就很大了。现在已经成为中国最大的零售通道，近3万亿，一个光棍节交易额就近千亿。这家公司现在已经完全变成了一个创新平台，已经没有边界了，音乐、电影、机器人、AI……什么都有，仅蚂蚁金服吸纳了一万六千亿客户资金。这个商业模式启发我们，这个世界在变。
今天上午参加金砖国家国企改革治理论坛，让我主持国企创新的主题讨论。大家知道国企创新有多难，但你必须服气，中国国企里最有垄断条件、最不需要创新的企业，却创造了全球最新、最好的特高压输变电技术，全球已经输出了29个地区，由此就变成了构建长距离、低消耗的全球能源输送网。中国现在有五样东西全球领先，大部分是国企创造出来的：高铁、特高压电网、航天、互联网、深海探测。
把中化放在大背景下看，我们真的应该很有危机感才对。我们不知道哪天就会被别人扫掉了，而人家还不一定在意，确实是这样。所以我们自身必须要加快创新！
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中化在十几年、二十几年前的时候也是体制创新、业务创新的标兵，每个人都经历这么一个阶段，每个人都年轻过，每个人都觉得我们创新慢了，我们必须重新振奋起来。
中化往前走，像今天这个创新大赛这样，希望能把创新的理念放在业务中，除此创新，我看不出有别的前途。中化并没有更多选择，如果只是在做任何非创新的、重复性的、纯规模性的、守住老套的东西，那一定做不来了。这种变化不是我们可以抵御的。如果技术创新、产品创新、公司创新我们都没有的话，那我们肯定有问题的。刚才农药和防老剂，来回讲了好几遍，可以看出我们基础薄弱，我们自己必须有清醒的认识。但也不用担心，只要我们有这个创新思维，都调动起来了，我们一定会逐步赶上去！我们要认定创新发展这条路！从这个角度来讲，我们今天这个比赛是很好的，虽然大赛这种方式不一定那么深入、准确、科学，但是提升了我们的警觉性，和大家追赶、投入、真正去工作的创新积极性，这个很好。同时，我们也必须管理好创新。创新三角，谁是主体？大众创业、万众创新。研究院是创新主体，各事业部做业务，天然就是创新主体，委托别人的也是一种主体。创新活动最终还要放进真正的转型创新规划里，要理性规划、热情推动。
中国即将进入这样一个阶段，光凭MBA、光凭管理不行，谁来执行伟大的MBA