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为什么中国的猪肉价格贵了？那就是养猪的少，饲料贵了。
为什么中国的饲料贵了？因为大豆贵了、玉米贵了。
为什么大豆玉米贵了？因为糖贵了。为什么糖贵了？因为石油贵了。
石油贵了，影响到了猪肉。
目前全球糖和燃料乙醇、石油是完全连在一起的，价格完全联动。产业链
全连在一起，这是全球化以后面对的问题之一。
第二，全球化团队是更复杂的事情。中国人每次去国外投资都带着很强的民族情绪。这个话题也很长，基于目前这几年的体会，团队的专业性、操守和工作的系统性我们还有很大的进步空间，但是忠诚度、爱国热情我们还是做的很好。
董事会也一样，董事会里要讲级别、资历，都是现在面临的新挑战。如果你在那个国家有业务，是不是该请在那个国家在这个行业里有影响的人物作为董事会的一员，而这个人可能不是你的朋友，也不是你们过去信任的人。
董事会自身怎么运作？这也是目前中国企业面临的逐步适应的过程。
从文化来讲，全球化的思维方式我们还是差一点。老外天然有国际化，有可以在世界到处走的勇气，而中国人出去比较拘谨一点，觉得是外国。但有些小国家就几百万人，一个城市几十万人，还不如我们的县城。
规则的差异就更多了。有一次，刚好我们有化工厂刚出了事故，死了人，
这个事故全球都知道，行业里大家都知道的，我去开会觉得比较尴尬。
你发现，当他们在讲ESG的时候，我们还在讲工厂会不会爆炸、工厂会不会出事。我觉得和他们差很远。实际上我们有很多进步，但我们仍不断在熟悉和学习中。
二、做全世界最伟大的企业
最后我想讲一下怎么创建世界一流企业。目前，中国有非常好的企业，有非常好的独角兽企业、民营企业，也有很多很好的国有企业改革，在国际上起到很好的竞争力。
反过来，国际上的企业也出了很多问题，有几家企业大家最近也都看到了。
通用电器是我们心目中殿堂级的企业，我去学习过。我当时是团长，带着很多人去学习，觉得这个企业不得了，永远不会犯错误，不论从产品、战略定位、国际化、技术研发都是爱迪生传统，根本是遥不可及的企业。