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有效率、产出要高，这是最基本的。此外要有创新，不断去创新。有这两条，
企业可以生存了。
前面三个循环不用太多地担忧，因为实际上你很难控制。好企业一定会走出这个循环，在循环向上的时候，你有更好的发展；循环向下的时候，你也可以生存。我一直强调，企业首要是练好内功，做好自己本职性的工作，包括你的产品，你的技术，你的团队，你的营销，都要做好。抱怨无用，重要的是内功。
我能感受到大家焦虑的情绪，但别被这种情绪影响了，保持乐观才能找到解决问题的思路。保持乐观，才有面对挑战的勇气和信心。不要过分担忧外界的变局，做好自己的基本管理，打磨好产品，接受竞争，在竞争中打造出更强大的企业。
在中化，有这样一个理念：如果一个公司没有创新和研发，中化就不投资也不并购。没有研发和创新，就无法增加新产品，所以企业必须要有驱动升级的新产品才可以，这也是企业竞争的一个主要战略。
目前的形势下，我认为企业除了技术的研发创新外，没有更多的战略。
在当今世界竞争格局下，中国的企业只有直面技术研发的痛点和难点，制
定技术创新和研发的战略，才有可能从竞争中脱颖而出。
中国从一个比较小的经济体发展成如今的世界第二大经济体，企业也慢慢从高能耗、高污染、低价值的发展状态中走了出来，现在面对新的变局，必须要跟上技术创新的步伐，否则不可能有进步。
我管理中化的后期，就要求团队全面转向技术创新、科技创新，要以研发新材料、新产品为主要目标。整个公司的力量都被调动起来做创新，当时也取得了一些成绩。
目前国内企业研发创新的难点并不是钱不够，而是研发的管理和创新特别困难——把钱变成一个好的技术是非常困难的。
我曾在中化设置过200亿元的研发基金，只要有好的研发项目都可以报上来，基金提供资金支持，但是半年出不了几个项目。因为你想研究的基本别人都研究过了，要绕过他们的研究来创新非常困难，不过一旦突破这个难点，所产生的价值也是不可估量的。
40年前我还在美国上学时，日本首相去到我所在的大学演讲，很多同学在门口欢迎。他进门以后就说，“我知道你们为什么这么欢迎我，因为我的左脸