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的转型，你有什么条件？
我回答道，没有条件，只有决心，因为也没有别的路可走。
到现在再来看这个战略规划，已经过去了几年，它已经非常具备雏形了。在很多领域，比如合成材料、有机硅、特种材料、电子化学品以及生物育
种等，中国中化都研发了很多年，从最初进入这个行业的外围，到不断向上、向内延伸拓展到行业的应用以及核心技术圈层，中国中化已经成为了一家研发驱动、科技创新、某些领域世界领先的企业。
过去我们一直讨论中国中化该怎么转型，但实际上中国中化的战略布局已经基本建构完成了，当然中国中化需要解决的问题还很多，任务也很重，但这个团队的激情和能力足以应对在发展过程中面临的挑战，也不断产生着行之有效的管理理论和工具，比如中化的创新三角。
你别看这么个三角，中国中化用了很久的时间形成这样一个图，在中化也是人人皆知的。
并且这个创新三角看起来很简单，就涉及创新主体、创新文化、创新方式这三点，但实际上这背后非常复杂，可以说是中国中化在新质生产力要求下的彻底的、全方位的、系统性的、全要素的对企业管理理念的转变与重塑：
战略转变：规模、投资、营销驱动的战略，转向科技创新引领的战略；
投资转变：固定资产、业务拓展性的投资，转向研发投资；
运营转变：管理重点、时间由市场推动型运营，转向技术创新的进展及应
用；
考核转变：业绩考核评价着重创新、技术、产品升级，研发就是改变整个
公司；
价值观转变：创新是主业，董事长是首席技术官，会议由技术创新开始，
研发创新就是全公司的任务。
上述的所有转变，都要在公司形成一个非常明确的转变，最终真正地实现
科学至上、创新至上。
我讲个具体的例子， 中国中化旗下的沈阳化工研究院经过多年研发， 在2017年上市了一个新产品名为“宝卓”的杀螨剂，当年这款产品靠着高效、低毒、无残留等优势就应用到了1500万亩土地中，开辟了中国杀螨剂历史新纪元。而在短短一两年的时间里，拜尔公司和日本住友化学类似的产品就因为没有竞争优势，无奈退出中国市场。