经商办企靠什么
（2017年9月8日）
经商办企究竟靠什么才能行稳致远？某知名企业家坦言，企业家要“想清楚自己能做什么、不能做什么”，并且倡议企业家“永不行贿”。
多靠市场运作，少靠“市长”操作。市场是企业的“指挥棒”，经商办企业的不二法则就是一切盯着市场看、围着市场转。大凡有真本事和硬功夫的企业家都是敢于并善于到市场大海里“冲浪”和“搏击”的高手，是到市场丛林中寻找和发现的猎人。然而，一段时间以来，不少经商办企的人似乎市场意识淡了，“市长”观念强了；市场嗅觉麻木了，而对“市长”心思揣摩灵敏了， 眼光和注意力偏离了市场，兴趣和兴奋点聚焦到了“市长”，攀附权力、依赖权力去解决问题、摆平事情，靠权力拿项目、要资金，甚至搞营销等等。毋庸讳言，“市长”的权力在很大程度上是管用的，有时可能还会管大用，但一味依赖于“市长”喂养的企业终归是长不大，也长不壮的，并且还伴随着巨大的风险，迟早会夭折。电视剧《人民的名义》中有一位商人对市委书记李达康说： “我们商人还怕被当官的连累呢。”此话耐人寻味。事实上，对商人而言，敢索要收受钱财的官员是绝对靠不住的。有长远打算和未来眼光的企业家就得把企业安危、兴衰和好坏这个宝押在市场上，让市场作主，正如某知名企业家所说的，“核心就是要走市场，搞自己的商业模式”。只有靠市场规则办事、按市场游戏出牌，多靠实力说话、少靠权力发话，通过壮大企业品牌、信誉、人才、技术和创新等软硬实力，才能在市场大潮里游泳，一显身手。这虽然可能说起来容易做起来难些，但横下一条心这样做了，则绝对踏实而牢靠。
多靠法治力量，少靠“人治”裁量。有的商人并不这么想、这么做。有的总觉得法律太麻烦，既费时又费力，还费钱财；有的感到法律太苍白，不如领导一个电话、一张条子就能摆平，变得喜欢“信访”而不习惯“信法”，碰到问题总爱找人摆平，甚至用拳头说话，等等。企业的可持续发展，企业家的人格和尊严，归根到底得靠法治的力量，而“人治”不可持续，现实中因人废言、新官不理旧账的事屡见不鲜，也让一些企业家哑巴吃黄连，有苦难言。法律法规是企业最大的“保护伞”，也是企业家最好的“护身符”。养成按法律办事的习惯，学习法律、熟悉法律、尊崇法律、遵守法律、运用法律，才是正道。让企业在法治的轨道上运行，靠法治的力量来扎牢篱笆，企业家才肩膀硬、腰
杆直、底气足。
多靠“辛苦背影”，少靠关系背景。企业能不能做大做强，是靠打拼出来的，舍此别无他途。曾经靠吃苦闻名的温州企业家，培育过“三板”“四千” 精神，即白天当老板、晚上睡地板、平时看黑板，而且“走遍千山万水、想尽千方百计、吃够千辛万苦、说了千言万语”，这种吃苦耐劳、图强进取精神是企业发展的法宝。不过，也有不少经商办企业的人，总是迷信“关系学”，热衷“走后门”，有的从骨子里推崇“关系就是生产力”“朋友多了好办事”等等。于是，他们把功夫下在了搞“勾兑”、拉关系上，整天吃吃喝喝，拉拉扯扯，或又跑又送，搞感情投资，编织形形色色的关系网。诚然，“公章不如私章”的现象确实流行过，但如果办企业仍然沉湎于拉关系，搞“条子”“面子” “筷子”那一套，也许能得利于一时一事，然而终归会被关系所扰所累，及至所误所害，说白了也是不务正业、不走正道。当各种“潜规则”逐渐被打破， 整个政治、经济、社会和文化生态逐渐清朗清爽，“关系学”腾闪挪移的空间迟早会被挤压。经商办企业就得吃得了苦、受得了累、忍得了气、遭得了罪， 能够“荒郊石枕常为寝，背负风霜跋雪行”，靠撸起袖子拼命干永远不过时。
习近平总书记提出构建“亲清”新型政商关系，这种关系从何而来？既从为官者来，又从经商者来，两者相辅相成、相得益彰。正反两方面大量事实证明，多靠市场、靠法治、靠打拼和实力，是企业行稳致远和企业家安身立命的万全之策，当信之、靠之和用之。
干部应读懂“后排的掌声” 读出干事的方向
（2017年9月12日）
政论专题片《将改革进行到底》中有一个情节。科技部部长万钢回忆2016 年5月30日，习近平总书记在全国“科技三会”作完报告后，对万钢说，你观察到没有，和科技人员切身利益息息相关的掌声，是从后面往前边来的，楼上往楼下传的。万钢也观察到，后面坐的是年轻的科技人员，他表示要从掌声中感受到科技人员的期盼。对于各级干部而言，应该学会听懂“台下的”掌声，从中读出“后排掌声”的含义，读出干事的方向。
掌声也是一种语言，它既是情感的表达，也是情绪的反映。我们经常可以听到各种各样的掌声，也从内心里渴望“掌声响起”。然而，现实中常常看到这样一些现象，有些掌声是一些人自己刻意营造和人为渲染出来的。有的是靠前排的人领掌，后排的人被裹挟着跟掌，此刻的掌声是带出来的，它更多是一种吹捧声、迎合声、附和声；有的则靠哗众取宠、卖弄噱头博得掌声，此刻的掌声纯粹是要来的、哄来的。应该说，这些掌声的含金量是不够的。
人是需要掌声的，也是喜欢掌声的。但是，我们到底需要什么样的掌声？ “后排的掌声”有没有响起？该怎样去赢得“后排的掌声”？
掌声是心声，也是民声。通常看，“后面”或“楼上”的，更多是普通百姓，他们的喜怒哀乐、冷暖甘苦从掌声的多与少、先与后中能够折射出来，群众满意不满意、答应不答应、拥护不拥护、高兴不高兴，从掌声的热烈不热烈、自觉不自觉、主动不主动中能透露出来，掌声和他们的切身利益息息相关。“后排的掌声”既是风向标，又是晴雨表，也是温度计，它像一面镜子，照出群众是哭还是笑，是乐还是愁，照出我们工作的好与坏、优与劣。
读懂“后排的掌声”，要悉心倾听。我们的改革也好，各项工作也罢，要特别在意和观察“后排”的反应，不能以为只要有掌声就可以了，把“后排的掌声”不当回事，觉得可有可无，无关紧要。忽视或不重视“后排的掌声”， 那么“后排”迟早会出现抱怨声，说不准哪一天还会听到一片喝倒彩声。
读懂“后排的掌声”，在于赢得群众的掌声。“后排的掌声”怎么来？一句话，靠各级干部实实在在干出来，在广大群众真正有了获得感、幸福感之后响起来。前不久，电视播出的《改革在哪里》节目，以大量事实和普通百姓的话，道出了改革在田间地头，在社区医院，在街头巷尾、厂房高校，甚至就在
大家的吃穿住行里，等等。群众期待什么，改革就改什么，人民有所呼，改革有所应，说到底改革让群众有满满的获得感，百姓就由衷地为改革点赞。
“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。”只要有了这份情怀，带着责任和担当，就能真真切切地听到和读懂“后排的掌声”，也能实实在在地赢得“后排的掌声”。