5位组织部长话组织工作：基层历练“苦”、岗位锻炼“难”、群众工作“杂”
学写稿
2026年01月04日 08:31 山西
以铁规矩锻造好作风、推动年轻干部健康成长、锤炼干事创业真本领、打好乡村人才振兴“四张牌”、激发担当作为“四气”，今天摘编5位组织部长从不同角度谈组织工作如何落实落地，供读者交流借鉴。
01
以铁规矩锻造好作风
肖妮娜
习近平总书记作出重要批示强调，“四风”问题具有顽固性、反复性，必须以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化。学习教育结束不是作风建设的终点，而是新的起点。组织部门作为管党治党的职能部门，要持续巩固拓展学习教育成果，以改革精神和严的标准推动作风建设走深走实，激励广大党员干部增强定力、养成习惯，以铁规矩锻造好作风，以好作风护航新征程。
以坚强党性涵养好作风。 作风问题本质上是党性问题。从各级通报的违反中央八项规定精神典型案例看，表面上是作风问题，说到底还是思想滑坡、党性缺失。要把党性教育当作基础性、先导性、战略性工作来抓，常补精神之钙，筑牢信仰之基，拧紧理想信念“总开关”。
从政治上严肃对待。 作风问题是关系人心向背、关系党的生死存亡的政治问题，必须从政治上看、从政治上抓。要引导党员干部从党的兴衰存亡、巩固党的执政地位的政治高度，深刻认识不正之风的政治本质、政治危害，把锲而不舍落实中央八项规定精神作为深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”的具体行动和政治检验，做到立场十分坚定、态度十分坚决，巩固好来之不易的作风建设成果。
从理论上保持清醒。 思想锤炼越深入，作风建设就越扎实。要将作风建设纳入各级党校、江西方志敏干部学院主体班次教学内容，突出加强对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部的教育培训，组织党员干部深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，准确把握原文原理，促进深化内化转化，让大家明白哪些事能做、哪些事不能做，不断筑牢抵御不正之风的思想堤坝。
从党性上固本培元。 增强党性，靠的是实实在在的修养和历练。要用好上饶丰富的红色资源，对照正反典型进行自我省察，同党中央要求“对标”，拿党章党规“扫描”，用群众期待“透视”，以更高标准更严要求检身正己。严肃党内政治生活是锤炼党性的“大熔炉”、纯洁党风的“净化器”。要严格执行党的组织生活制度，将作风建设纳入民主生活会对照检查“必查点”、述职述廉“必答题”、民主评议党员“关键项”，持续推动党员干部在严肃认真的党内政治生活中养正气、祛邪气、固根本。
以鲜明导向引领好作风。 树立好导向才能选出好干部、引领好风气。要把作风要求嵌入选干部、配班子全过程，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向。
严把作风关。 针对了解干部不深、不准、不全、不新的问题，坚持知事识人、以事察人，深入开展无任用考察了解干部工作，建立领导干部荣誉表彰档案，注重在乡村振兴、产业发展、基层治理、抗洪救灾、舆情应对等重大任务中，近距离考察识别干部的工作作风、生活作风、学风文风等情况，从严把好干部的政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。
立起风向标。 选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风。要落实每季度推荐报告表现较好和表现欠佳干部工作机制，将作风建设情况纳入干部年度考核、任期考核和绩效考核的重要内容，作为评先评优、职务调整、奖惩激励的重要依据，用好能上能下、容错纠错、澄清正名等手段，把坚决贯彻中央八项规定精神、经过实践检验作风过硬的好干部发现出来、使用起来；对那些作风漂浮、敷衍塞责、不敢担当的干部，坚决予以调整。
把牢政绩观。 学习教育期间，对政绩观偏差、搞“面子工程”问题开展集中整治，取得明显成效。要巩固深化整改整治成果，充分发挥党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员履行经济责任报告承诺制作用，着力防范和纠治政绩观偏差，引导领导干部树牢正确的权力观、政绩观、事业观，让“新官不理旧账”的躺平者无所遁形，让“一任接着一任干”的实干家脱颖而出。
以从严监督端正好作风。 组织上培养干部不容易，要管理好、监督好，让他们始终有如履薄冰、如临深渊的警觉。要把贯彻中央八项规定及其实施细则精神情况纳入干部教育管理监督制度体系，加强全方位管理和经常性监督，让干部习惯在受监督和约束的环境下工作生活。
管好关键人。 实践证明，只有把这个“关键少数”管住了，才能形成示范带动效应，管好“绝大多数”。要加强对“一把手”、年轻干部以及权力集中、资金密集、资源富集等重点领域干部的管理监督，常态化、规范化开展政治谈话，定期组织重点岗位干部轮岗交流，加强退出领导岗位职级公务员管理监督，防范遏制搞“小圈子”、违规吃喝、利益输送等问题，倒逼党员干部拧紧发条、树立新风。
管在关键时。 从近年来查处的违纪违法案件不难发现，“落马”干部违纪违法问题多发生在“八小时以外”。要持续抓好党员干部“八小时以外”行为负面清单落实，将工作圈和社交圈、在职和离职、网上和网下贯通起来，规范党员干部网络行为，加强和改进领导干部因私出国（境）管理监督，为党员干部“八小时以外”活动划红线、立规矩。
管住关键事。 “四风”违背党的宗旨，群众深恶痛绝。要紧盯教育、公安、民政、城管、市管、文旅、住建等重点行业，从群众最为关切的环节抓起，从群众最不满意的地方改起，全面纠治重点行业领域“小鬼难缠”“中梗阻”等突出问题。要加大领导干部个人有关事项报告抽查核实和查核验证工作力度，健全领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业常态化管理机制，加强干部离职从业管理，引导领导干部廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。
（作者系江西省上饶市委常委、组织部部长）
02
推动年轻干部健康成长
张永桥
年轻干部是党和国家事业发展的生力军。培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安，必须以高度的政治责任感、历史使命感抓好后继有人这个根本大计。近年来，内蒙古喀喇沁旗坚持把培养选拔优秀年轻干部作为一项重大而紧迫的战略任务，坚持系统思维谋布局、久久为功抓培养，推动形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任的良好局面。
淬炼赋能，厚植年轻干部成长根基。 年轻干部成长固有其规律性。 基层历练“苦”、岗位锻炼“难”、群众工作“杂”， 正是打磨意志、提升能力的必经之路。
多岗“墩苗”助长。 “舍得”将年轻干部放到信访维稳、乡村振兴、招商引资、应急处突、巡视巡察、服务窗口“六个一线”见习淬炼，并有计划地选派27名干部开展培养性交流，压担成长。
培训“育苗”助力。 以全旗中蒙药材、设施农业、林下经济等“9+N”主导产业为重点，围绕前沿理论、专业素养、业务实操等，通过“政治理论+专业课程+案例研讨+实战演练”四维教学体系，成功举办为期2个月的年轻干部能力提升专题培训班，推动年轻干部补足知识弱项、补齐能力短板，蓄势待发。
帮带“扶苗”助跑。 充分发挥领导干部、部门骨干、村（社区）书记经验多、阅历深的优势，组建年轻干部成长帮带“导师团”，174名导师通过“一对一”结对，为年轻干部量身配备政治与实践“双导师”，通过思想上“导航”、工作上“赋能”、业务上“夯基”，让年轻干部少走弯路、加速小跑。
统筹选备，确保干部队伍接续有力。 事业发展是一场接力赛，既需要“老将”压阵，更需要“新人”接棒。
着眼事业发展“统”。 立足全面深化改革任务和领导班子换届，全面梳理优化队伍结构的各项缺口，分年龄、性别、专业、履历等要素建立年轻干部储备库，形成涵盖248名年轻干部的“成熟可用、重点培带、长期培养”三级三类名单，并“一盘棋”布局常态调配、交流轮岗、刚性配备年度计划，确保近期有人用、远期有人接。
着眼进贤渠道“储”。 统筹运用招录、调任、调动等多种方式，探索实行更加积极、开放、有效的人才引进政策，依托绿色通道、择优选聘等多种渠道，引进高素质、专业化优秀年轻干部。同时，持续加大基层公务员和事业单位工作人员招录力度，引导更多优秀人才流向基层、服务基层。今年以来，已累计招录、引进各类人才118人次。
着眼精准识别“选”。 用好平时考核“监测器”，从日常参训、项目参与、导师评鉴、履职实绩“四个维度”掌握年轻干部一贯表现，结合专项研判、无任用推荐，及时发现识别、提拔使用有潜力干部。今年以来，从基层一线提拔重用35岁左右年轻干部10人次，并将6名旗直部门优秀年轻干部充实到乡镇领导班子，牢固树立了重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。
严管厚爱，护航年轻干部干净担当。 好干部是选出来的，更是管出来的。
“修正”思想守住初心。 抓牢行动思想先导，健全长效化理论学习机制，将年轻干部作为党内集中教育重点群体，将党性教育、政绩观教育、纪律教育作为必修课程、必谈话题，纳入每一期培训班、融入每一次谈心谈话，引导年轻干部对标校正日常言行，对表检身正己，扣好人生“第一粒扣子”。
管住小节防治“未病”。 紧盯人、财、物关键岗位和年轻干部岗位变动关键节点，建立与纪检、巡察、审计、信访等部门联动的“大监督”格局，延伸群众口碑、网上言行、八小时外“三位一体”考察路径，前移“探照灯”抓早抓小，扎紧“制度网”防范风险。
精准“画像”严管有度。 建立健全年轻干部成长档案，将日常表现、考核奖惩、导师评鉴、民意测评等情况记录在册，精准掌握年轻干部品性、能力、优缺点等情况，客观分析、综合研判，通过容错纠错、心理疏导等，保护干事热情。
（作者系内蒙古喀喇沁旗委常委、组织部部长）
03
锤炼干事创业真本领
黄海军
习近平总书记考察湖北时指出，“要紧紧围绕抓改革促发展加强党的建设，提振党员干部干事创业精气神，努力创造经得起历史、实践和人民检验的业绩。”武汉市新洲区牢记嘱托，始终坚持以新时代党的建设总要求为遵循，将干部队伍建设作为基础性、先导性工程来抓，深入实施“干部素质提升年”六大行动，广大干部专业素养与综合能力持续增强，服务经济社会高质量发展、助力武汉市打造“五个中心”的本领显著提高。
对标争先、正负激励，点燃“想干事、多干事”的引擎。 干部干事创业的内生动力从何而来？首要在于营造一个激励担当、鼓励作为的鲜明导向和浓厚氛围。湖北省“干部素质提升年”提出“对标争先”，就是引导干部向发达地区看齐，向先进典型学习。由区领导带队到对标地区考察学习，形成了六个专题报告和《对标争先三年行动方案》，为干部树立标杆，明确方向，激发干部“比学赶超”的昂扬斗志。同时配套出台“进一步激励干部担当作为实施意见”“干部队伍正负激励机制”“五类干部培养路径”等系列文件，大力实施及时奖励政策，对在全区处理突发事件和承担专项重要工作中做出显著成绩的，及时给予奖励，全面树立“干好干坏不一样”的鲜明导向，鼓励干部主动“揭榜挂帅”，通过“五个一批”的方式，建立151名推优干部信息库，引导年轻干部自觉走出舒适区，投身经济发展主战场、攻坚克难第一线，广大党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性得到充分激发。截至目前，已累计评优表彰干部450余人，形成“不待扬鞭自奋蹄”的生动局面。
强基提能、精准培训，锻造“能干事、会干事”的本领。 新时代新征程，对干部的能力素质提出了前所未有的更高要求，需要能精准破题、深入解题。聚焦“关键少数”干部，举办“处级主要领导专题培训班”，通过邀请行业权威、知名学者深度解读人工智能、商业航天、城市更新等区重点产业前沿动态、先进理念，定期为区领导、部门街镇“一把手”“蓄能充电”，提高战略思维与决策能力；聚焦年轻干部与业务骨干的成长需求，打造“问津示范讲坛”，每月邀请职能部门负责人深度解读政策、传授实操方法，构建起“线下讲授+线上辐射”的融合培训模式，致力打造干部随身必备的政策“资源库”与实战“工具箱”。每季度开展“新青年向‘新’而行”实践活动，组织年轻干部深入产业园区、田间地头、项目一线，全面把握全区资源禀赋、优势产业与发展脉络，不断锤炼其谋全局、抓重点、促发展的实战能力；抓好“传帮带工作”，建立年轻干部座谈会工作机制，围绕“我能为新洲奉献什么”等主题开展深入研讨，邀请经验丰富的老同志分享心得、传授经验，为干部搭建成长平台。深入实施干部专业能力提升计划，今年以来，已累计举办各类培训、座谈150余期，覆盖干部10.5万人次。
一线练兵、项目赛马，搭建“干好事、干成事”的舞台。 实践是检验真理的唯一标准，也是培养干部的最好土壤。新洲区始终坚持把一线作为锤炼干部的主战场，引导他们胸怀“小干部干大事业”的豪气，鼓足“办法总比困难多”的勇气，坚定“在表扬声中干工作”的志气，秉持“功成不必在我”的大气，不断在攻坚克难中锤炼本领、砥砺成长。围绕全区重大战略、重点项目、重要工作，搭建比拼擂台，分批次选派156名干部到10个攻坚专班挂职锻炼，让干部在项目谋划、招商引资、建设管理、服务保障等具体工作中一比高下。用好“红黄牌”预警机制，每周在全区党政例会上“晾晒”结果，对工作成效好的干部进行通报表扬，对进度落后的开展督办提醒，同时通过现场调研、专项调度等方式，帮助协调解决工作推进中的堵点、难点问题，既为冲锋在前的干部当好坚强后盾，更为敢闯敢试的干部撑腰鼓劲。坚持一线考察干部，通过以事察人、以实绩选人，全区形成了凝心聚力、攻坚克难的浓厚氛围，干部干事创业“精气神”显著提高，围绕全区“三大战略任务”齐心协力做成了一批大事要事，“三库”项目实现爆发式增长，突破万亿元大关，双柳长江大桥即将建成通车，新洲高铁站获批定址，一批高校新校区落户新洲，人工智能产业园开工建设，问津新城蝶变升级，航天新城品质提升，城乡融合加速推进，为区域高质量发展注入了强劲动力。
（作者系武汉市新洲区委常委、组织部部长）
04
打好乡村人才振兴“四张牌”
李晓林
习近平总书记深刻指出，人才振兴是乡村振兴的基础。唯有把“人”这一核心要素摆在更加突出的位置，才能让乡村振兴从“资源驱动”迈向“智力驱动”。去年以来，山东省商河县紧扣乡村振兴战略目标，精准打好“引才聚智、育才强基、用才兴业、留才固本”四张关键牌，着力构建多层次、全链条、可持续的人才振兴生态体系，为乡村发展注入源头活水、汇聚强劲动能。
精准引才聚智，构建乡村人才“强磁场”。 破解乡村人才短缺瓶颈，关键在于精准对接需求、畅通汇聚渠道。瞄准发展所需、靶向发力，多措并举打造乡村人才集聚高地。
绘制需求“导航图”，按需定制引才。 立足县域资源禀赋、产业布局和发展阶段，开展人才需求大调研，精心绘制覆盖农业、工业、文旅、电商、基层治理等多领域的“人才需求图谱”，明确重点引进方向、专业层次和数量目标，确保引才工作有的放矢、精准高效。
创新模式“组合拳”，拓展引才路径。 构建“政策牵引+专项突破+乡情感召”三位一体引才模式。出台商河县“人才集聚27条”，制定“领军人才筑峰”“青年人才支撑”等九大计划，强化创新创业激励保障；实施产业领军人才攻坚行动，聚焦“卡脖子”技术难题，发布科技攻关课题，靶向引进产业急需紧缺人才；完善在外人才信息库，通过常态化联络，精准推送家乡发展机遇和创新创业“政策包”，年均吸引200余名在外优秀人才“归巢”创业就业。
搭建产才“融合桥”，链接外智外力。 聚焦农业、文旅等特色产业，组织“农业科技合作对接会”“鲜食甘薯产业沙龙”等专业化产才交流活动30余场次，签订科技成果转化协议18个，引入农业技术顾问、产业顾问等行业专家22人，推动前沿科技与产业实践深度融合。
深耕育才强基，锻造乡村发展“新动能”。 本土人才是乡村振兴的基石。着眼长远，着力构建赋能成长、实践淬炼的培育体系，激活本土人才“一池春水”。
打造培训“主阵地”，提升人才综合素养。 高标准成立济南乡村振兴人才学院，创新构建“线上广覆盖+线下强实操”“理论打基础+田间练真功”立体化培训体系。自去年10月成立以来，已举办乡村运营管理实践等专题培训4期，覆盖学员250余人次。
培育产业“领头雁”，点燃电商兴农热潮。 紧抓数字经济机遇，大力实施“电商村长”培育行动，成功培育懂技术、善经营、能带富的“电商村长”40名，辐射带动电商人才培训超1万人次，助力500余名学员创业就业，推动农产品电商、乡村旅游电商蓬勃兴起。下沉科技“及时雨”，强化一线服务支撑。组建521人的乡村振兴顾问团队，深入田间地头、生产一线，开展新技术推广、病虫害防治等培训指导超1万人次，显著提升农业生产科技含量和效益。
深化协同“创新链”，推动产才互促共赢。 强化“校地企”合作，积极对接中国农业大学、山东农业大学等高校院所，通过共建平台、联合攻关、技术合作等形式，吸引10余位教授、20余名研究生入驻“科技小院”，以“零距离、零门槛、零时差”的“三零”服务模式，打通科技成果转化“最后一公里”。
创新留才机制，构筑人才发展“优生态”。 引得来、育得好，更要留得住、用得好。着力营造近悦远来的留才生态，让人才扎根乡村、安心发展。
健全保障“服务网”，解除人才后顾之忧。 构建全方位留才保障体系，加强人才驿站、青年之家等平台建设，解决人才落户、住房、就医、就学等“关键小事”百余件，提升人才归属感。
搭建展示“大舞台”，激发人才干事活力。 探索实践“以赛代评、以赛促学”机制，举办职业技能竞赛、创新创业大赛等赛事8场，吸引2200余人参与，171人晋升高技能人才，激励广大人才投身乡村振兴。
畅通晋升“阳光道”，破除职业发展瓶颈。 推行基层专业技术人才职称“定向评价、定向使用”制度，67名长期扎根基层、业绩突出的专业技术人员通过“直评”方式获得中高级职称，有效激发人才扎根奉献热情。
（作者系山东省商河县委常委、组织部部长）
05
激发担当作为“四气”
谢学锃
全国组织部长会议强调，激励广大干部锐意进取、奋勇争先。干部的精神状态和工作作风直接关系到各项决策部署的落实成效。要紧盯干部成长全周期，加强培养历练、鲜明用人导向、强化组织担当、从严约束管理，努力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。
以系统培养厚植担当作为的底气。 干部要立得稳、站得直，精神不能“缺钙”，本领不能“偏科”。要把学思想摆在首位、贯穿始终，组织党员干部多读原著、勤学原文、深悟原理，模块化梳理、系统性掌握党的创新理论，分层级分领域举办理论进修班、专题班，优化完善培训对象、内容、方式、学制、周期等要素，以理论大学习持续推动能力大提升、作风大转变、工作大落实。实施干部现代化建设能力提升计划，开展点单式、常态化专业培训，完善训前调研思考、训中交流晾晒、训后分享帮带等机制，并通过实地走访看、集中交流探、反复论证研等方式，深入了解党员干部培训质效，切实形成培训闭环。持续完善“一线培养链”，有计划、有步骤地选派优秀年轻干部到项目建设、改革攻坚、乡村振兴、社会治理“四个一线”实践锻炼，常态化推动干部跨部门、跨条块、跨领域、跨层级交流任职，定期选派优秀干部到市级重点部门、先进发达地区和对口协作县区跟班学习、挂职锻炼，让有能力、有潜力的干部在多岗位锻炼中练就“铁膀子”、挑起“硬担子”。
以鲜明导向激发担当作为的锐气。 选人用人，导向最根本、最管用，必须树牢有为者有位、优秀者优先的鲜明导向，为敢担当善作为的干部提供广阔舞台。建立实地了解、实绩采集、实战检验“三实”识人察人机制，全覆盖、大范围开展谈话调研，深层次、多维度开展实绩核验，建立干部实绩公示评价机制，强化干部考察与重大任务联动、干部识别与群众评价结合，全面客观评价干部的一时、一事、一贯表现。实施差异化绩效考核，综合考虑发展定位、职能职责、资源禀赋等因素，细分部门、镇街、国企、学校等类别，制定“共性指标+个性指标”，以日常了解为基础、年度考量为深化、具体实例为佐证，全过程、全场景识绩察人，推动多跑道赛马、多维度比拼。放眼各条战线、各个领域、各个行业，按照“近期使用、中期关注、长期培养”梯次建立干部储备库，全面评估干部专业素养、班子功能结构，统筹德才兼备成熟度、人岗相适匹配度、班子成员互补性、班子结构合理性等因素配选配队伍，确保所选干部专业能力与工作岗位相匹配，班子功能结构能够适应核心业务需要、地方发展需要。
以组织保障鼓足担当作为的勇气。 建立健全轻装上阵、正向激励体系，为干部干事腾出空间、保驾护航。持续理顺优化镇街机构设置，依法赋予镇街综合管理权、统筹协调权和应急处置权，常态化落实精文减会要求，专项整治导向不鲜明、实效性不强的督导、检查、考核，强化互联网技术和信息化手段赋能治理，真正让干部有时间、有精力服务基层、服务企业、服务群众。坚持把“三个区分开来”要求具体化，探索处理历史遗留问题、防范化解重大风险等事前报备机制，配套政策支持、线索核查等措施，切实区分好失误与失职、敢为与乱为、为公与为私，及时澄清正名、严肃查处诬告，坚决破除“洗碗效应”。健全谈心谈话、家庭走访、心理疏导等关怀机制，充分发挥公务员职务与职级并行制度、事业单位管理岗位职员等级晋升制度的正向激励作用，设立专项关爱基金，及时帮扶遭遇重大变故的干部，为干部营造安身、安心、安业的干事氛围。
以反向约束涵养担当作为的正气。 坚持严的基调、严的措施、严的氛围一贯到底，强化干事担事的作风保障。管好“关键少数”。聚焦规范权力行使，探索履职用权风险提示清单，细化新任“一把手”履职评估办法，多渠道、常态化了解干部的思想、工作、生活等情况，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，让“一把手”心存敬畏、主动作为。约束“绝大多数”。加强与纪检监察、巡视巡察、审计等工作的协作贯通和成果运用，积极探索社会交往和网络行为监督，加强家事家产家风监督、干部离职后从业行为管理，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内的管理和八小时之外的监督贯通起来，督促干部正确干事、干净干事。推动“下有定数”。细化完善干部“下”的评判体系，强化日常调研、考核考察、巡察督查等评判手段，健全领导干部召回制度、末位调整机制，并加强对“下”的干部的跟踪管理，专项关爱疏导、专班淬火锻炼、专场考评晾晒、专程扶任鼓劲，对调整后表现突出、符合有关规定的合理使用，营造下之有据、下不失志、下后能上的良好氛围。
（作者系重庆市秀山县委常委、组织部部长）
·END·
来源 ：组工宝典
预览时标签不可点
阅读
知道了
微信扫一扫使用小程序
取消 允许
取消 允许
取消 允许
×
分析
微信扫一扫可打开此内容，使用完整服务
： ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， 。 视频 小程序 赞 ，轻点两下取消赞 在看 ，轻点两下取消在看 分享 留言 收藏 听过