精准选题 健全机制 强化支撑推进信息工作上水平
◎文/ 国家能源集团综合管理部（党组办公室）
以信息精准选题为牵引， 以健全信息工作机制为驱动， 以强化信息队伍建设为支撑，持续推进信息工作上水平。
近年来，国家能源集团不断夯实信息工作基础，紧紧围绕中心工作，以信息精准选题为牵引，以健全信息工作机制为驱动，以强化信息队伍建设为支撑，信息工作体系不断完善，信息报送质量数量较快提升，影响力逐步扩大，有关政策建议已转化为国家推动行业、企业高质量发展的思路举措。
始终把增强选题精准性作为做好信息工作的首要环节，通过下好“先手棋”，使上报信息发挥更大作用。
坚持政策导向。紧紧围绕党中央大政方针，认真落实有关信息报送要点，建立信息选题台账，结合集团公司改革发展实际，围绕能源保供、“碳
开展全系统信息工作培训
上报了有关信息，得到中央领导重视，相关部委认真研究制定国家宏观调控政策，为保障能源产业链供应链畅通发挥了积极作用。
坚持实事求是。不回避矛盾，不遮掩问题，有喜报喜、有忧报忧。比如，2021 年 3 月，积极呼吁反映四川区域水电外送通道不足、丰水期弃水严重等问题，引起广泛关注，促进了四川外送通道加速规划建设。
坚持把工作机制创新作为做好信息工作的有力抓手，开拓多层次、多元化、可持续的信息渠道，给信息报送提供不竭动力。
“四位一体”夯实工作基础。综合管理部发挥统筹抓总作用，政策研究处将各项工作职能有机融合，形成“信息报送 + 文稿起草、政策例会、调查研究”四位一体的工作格局，搭建一个平台、促进三个转化，即政策信息例会搭建信息交流平台，领导关心事项向信息转化、政策研究课题成果向信息转化、调研成果向信息转化，对信息工作形成有力支撑。
“揭榜挂帅”调动各方力量。充分发挥集团总部信息资源优势和问题发现功能，建立
总部命题、子分公司申报撰写的信息“揭榜挂帅”工作机制，充分调动内部研究力量，有效解决基层素材多、选题难，总部题目多、人手少的矛盾，形成良好反响。
考核奖励激发工作动力。定期通报子分公司信息采用情况，评选先进单位、优秀个人和优秀信息，对“零报送、零采用”单位进行点名，营造信息工作争先创优、比学赶超的良好氛 围。2018 年 以来，共有 5 名表现突出的基层信息员获得“中央企业信息工作优秀个人”称号。出台《咨询研究协同管理办法》，对优秀信息分级进行稿费奖励。对信息进行学术成果认定，用作职称评定、个人业绩重要参考。
打造载体营造良好氛围。创办《国家能源集团信息》内部刊物，把上报信息作为重要刊发内容，提升信息工作影响力，有效解决个别下属单位对信息工作认识不到位的问题。
坚持把信息员队伍建设作为提升信息工作水平的根本，在各子分公司、总部各部门均明确了信息工作负责人和信息联络员，激发调动广大信息采编人员积极性，充实壮大信息
员队伍。
会议培训促交流。召开全集团信息工作会议，积极支持二级单位开展信息工作培训，有效提升信息员业务能力。有计划地选调基层信息员到总部轮训，每次 3 至 6 个月，通过“以干代训”快速提高信息员能力水平，轮训开展以来已累计培训 17 家企业近 30 名信息员，达到了培养一批带动一片的效果。
处室力量优整合。根据集团公司产业领域的特点，政策研究处按照煤炭、电力、运输、化工等主要业务板块，分别落实信息报送责任，确保信息报送质量和时效，形成了“全员参与、各有侧重”的工作格局。
横向协作扩影响。充分利用国资委办公厅成立的电力央企信息协作平台，围绕困扰行业高质量发展的关键共性问题，加强与各兄弟央企的交流协作，拓展思路、汇聚力量，努力打造更高质量、更具影响力的信息稿件。近年来，组织和参与了煤炭保供、煤电灵活性改造、碳市场建设、海上风电抢装潮、光伏组件回收利用等多篇综合信息的撰写，其中10 多篇得到上级采用和肯定，为推动行业更好更快发展作出了应有贡献。
责任编辑／刘延霞 刘 伟