“到什么山上唱什么歌”
“ 到 什 么 山 上 唱 什 么歌”，落实到领导讲话稿起草上就是不 同 的语境讲不 同 的话，对应什么领导就要写出什么领导的特点 。在人与人交往中，我们注重把话讲圆，把问题拿捏准，找到处理各方面关系的平衡点。反映到文稿起草上，就是让大家都挑不出毛病。一些话写重了、讲过头了不行，讲轻了、讲不到位也不行，不能把话讲得太满，更不能写把握不准的话。起草领导讲话稿 ，关键在 “ 领导 ”二字，要做到“帮领导”“懂领导”“像领导”。
起草领导讲话稿要“帮领导”。讲话稿要对领导有用，能够起到以文辅政的作用，这
是起草领导讲话稿的目的。现实工作中我们有这样的体会，就是不同层级的领导，讲话稿发挥的作用是不一样的 。因此，在起草领导讲话稿时，要“源于领导”，即根据领导关于某项工作的要求 ，将其完整、准确、鲜明地表达出来。要“深于领导”，即想领导之未想，进一步丰富发展领导的意图。要“细于领导”，即把领导的意图通过一项项实实在在的措施展现出来，达到施政的目的。
起草领导讲话稿要“懂领导”。准确把握领导意图，是起草领导讲话稿的前提 。要明白“懂什么”。对领导布置的任务，除了领导明确点到的内容，还要注意把握领导没点到的内容，听出 “弦外之音”“言外之意”，将领导的意思领会全面。要理解“怎么懂”。欲研究领导讲话，必先研究讲话的领导 。在平时要“学领导”，在起草时要“当领导”，在开会讲话时要“听领导”，了解清楚领导用了哪些、没用哪些、发挥了哪些。还要通过当面请教、拟出提纲等方式，解决好与领导信息不对称、沟通不充分的问题。
起草领导讲话稿要“像领导”。起草讲话稿要符合领导身份、性格、特长、思维方式，这是一份好的领导讲话稿
的基本标准。对于不同类型的领导，其讲话稿的写法是不同的，不能缺位、越位，更不能错位。比如，长期在机关工作的领导可能更习惯于讲比较稳重 、周全的话 ，力求稳健妥帖；从基层走出来的领导可能更善于用群众的语言去表达；有企业工作经历的领导可能更习惯于用数据进行分析比较，善于算“经济账”。在语言风格上，有的领导讲话更注重修辞文采，喜欢旁征博引，力求有感情、有温度；有的领导讲话更注重数据、逻辑，讲话严肃严谨。这些在起草领导讲话稿时都需要认真研究和把握。
“手中有粮，心中不慌”
有思想的领导讲话稿必须要有高质量的材料作为支撑，要养成平时积累资料的习惯，结合自己的业务，利用各种渠道，注意积累思想观点、资料数据、经验做法等，做到厚积薄发。
要把准材料研究的角度。起草领导讲话稿必须善于把握大势、着眼大局，要心怀“国之大者”，从整体看、从高处谋、从远处议，通盘考虑各种问题，牢牢把握正确方向，在大局中审视本领域本单位本部门的工作。在处理全局和局部的关系时，既要眼观大局，又
理论研究