注重前瞻性，找准研究方向
回答好“下一步做什么 ”。调研如果局限于进行历史总结和现状分析，当“事后诸葛亮”，缺少对未来的预测研判，就不利于服务领导决策。因此，不仅要想领导之所想、急领导之所急，更要想领导之未想、急领导之未急。
一是对领导还未注意但需要予以关注的问题，努力促成领导重视，做到领导“未谋有所思”。比如，当前全球产业
链供应链深度调整、新一轮科技革命和产业变革深入发展，要切实增强紧迫感， 自觉站在经济发展前沿领域，紧扣时代脉搏，准确识变、科学应变、主动求变，发挥决策咨询优势，帮助领导看清趋势、抢占先机。
二是对领导有决策意向但没有拍板决定的问题，要全面分析研判，做到领导“未示有所行”。比如，对可能作出的重大事项决策、重要项目安排、大额资金使用等，要通过深入细致的调查研究和综合分析，充分论证相关决策的出台是否符合中央精神和有关规定，是否符合本地实际和群众需求，全面盘点推演。
三是对领导已经决策但形势有所变化的问题，要及时收集情况，做到领导“未闻有所知”。决策出台后，一些社会条件也在随时发生变化，必须及时了解各种新情况、剖析各种新矛盾、捕捉各种新信息，特别要关注重大决策出台后的
各方反应。
回答好“当前怎么做 ”。领导信息来源广泛，我们的调研如果没有深度，只泛泛地谈一些原则性内容，不仅不能起到决策参考的作用，甚至会跟不上领导的思路和节奏。以财经领域调研为例，做好调查研究的前提是加深对以下几个方面的认识。
一是对中央经济政策的研究要深。要深刻把握党中央关于当前国内外经济形势的判断和做好经济工作的政策取向、主要任务、重点工作，发挥好参谋辅政作用，研究相关配套措施，推动各类有利于经济稳定的政策不折不扣落到实处，更好扛起稳定宏观经济的政治责任。
二是对重点产业发展的研究要深。要全面深入开展产业研究，透过现象看本质、透过本质找规律、透过规律看趋势，努力在重点技术路线选择、重点产业园区建设、重点企业靶
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业务交流
向招商等方面，提出一批务实管用、实操性强的真招实招。
三是对本地经济情况的研究要深。全方位整合链接各方资源，精准分析用电量、货运量、PMI 指数等经济先行指标走势，深入挖掘地区生产总值、规上工业总产值等统计数据背后蕴含的经济发展规律和存在问题，围绕“支撑力在哪”“挑战和问题在哪”“发展预期在哪”“具体抓手在哪”等具体方面查摆问题、提出对策建议。
回答好“如何应急处置 ”。对一些重要紧急事项和影响大局稳定的情况要提前预判、及时分析，努力让领导在第一时间内掌握情况、应对挑战。一是破坏性和时间都不确定的事件。涉众金融风险容易扩散叠加，必须时刻紧盯房地产领域、涉众领域重大金融风险，对新出现的苗头性和局部性问题，应见微知著、防患于未然。
二是破坏性和时间能够初步预测的事件。比如，必须高度关注国际经济环境对本地区的负面外溢效应，逐步减少重点产业链供应链对国际市场的依赖，帮助外向型企业积极应对风险挑战。
三是破坏性可预测但时间难以预测的事件。比如，充分借鉴各地统筹疫情防控和经济社会发展的正反两方面经验，提前做好疫情防控、保供稳价、
复工复产的政策储备，做实做细应急预案。