009_互促共进,提升“棋力”

互促共进,提升“棋力” 融合党办各项工作。推动信息与办公室的文稿、调研、督查等各项工作深度融合,制定信息工作考核办法,明确每个处室、每位同志都要参与信息工作、完成目标任务,推动形成“人人都是信息员、个个都能写信息”的火热局面。例 如,前期办公室调研组开展调研,

互促共进,提升“棋力”

融合党办各项工作。推动信息与办公室的文稿、调研、督查等各项工作深度融合,制定信息工作考核办法,明确每个处室、每位同志都要参与信息工作、完成目标任务,推动形成“人人都是信息员、个个都能写信息”的火热局面。例

如,前期办公室调研组开展调研,撰写发表《以台资产业高颜值推动经济发展高质量》调研报告,同步组织报送《建议细化落实“惠台31条” 加快台资示范区建设》专报信息,均获得市委主要领导批示。

纳入目标考核体系。制定紧急信息报送规定,完善信息计分办法,形成每月通报、季度座谈、半年督导、年度评分工作机制,视情评优或扣分,对迟报、漏报、瞒报造成严重影响的严肃追责、公开通报。将通报结果作为 “ 政治执行力”的重要组成部分纳入全市高质量跨越发展考核,根据每年实际情况调整权重占比、完善考核细则,确保奖惩分明。

加强信息队伍建设。持续宣讲中央有关请示报告、党委信息办理的规定,及时传达上级领导最新指示批示要求,激励全市信息工作者践行职责使命。多形式开展“请进来”“走出去”,每周线上进行选题点评,不定期走访重点部门面对面交流选题,鼓励信息员加强信息合作。动态聘请社情民意信息员和民主党派专业人士,实现机关、社区(村)、学校、医院、企业全覆盖,推动信息工作接地气、冒热气。

建章立制,夯实调研工作基础

打造过硬队伍抓落实。 始终把调研队伍建设作为一项基础工作常抓不懈,制定印发关于建立县委全面深化改革(调研)工作骨干队伍的通知,明确要求各单位分别成立改革工作领导机构,确立分管领导、牵头部门和工作人员 ,具体负责改革调研工作的落实,努力打造一支政治素养高、业务水平精、工作作风硬的调研队伍,形成纵向到底、横向到边的联动工作格局。

形成完备机制促长效。针对推动工作落实过程中存在的队伍力量薄弱、对外宣传力度不够、督查问责力度不足等问题,建立多项联动机制,如建立与县级包联领导、政研室密切协同的联合调研工作机制,与专项组联络员所属单位、牵头部门密切协同的推进对接机制,与县委宣传部、县融媒体中心密切协同的宣传信息资源共享机制,与纪委监委、县委督查室密切协同的督查跟踪问效机制等,形成调研、宣传、督查一盘棋齐抓共管的良好局面。

明确重要职责督进度。 聚焦解决人民群众关注的热点难点焦点问题 ,形成一批前瞻性、针对性和操作性强的高水平调研课题。夯实部门领导调研责任,明确承担调研任务的牵头单位,要求单位主要领导亲自抓,分管领导统筹协调安排好调研工作并带头深入基层开展调查研究。强化县级领导包联责任,每名县级领导都要围绕所包联的改革工作形成调研报告。加强专业督导调研责任,定期对课题进展情况进行协调调度和督促检查,切实做好调研督导。

选树优秀典型推宣传。 创建微信公众号,定期向用户推送图文并茂的改革动态信息、典型经验、调研报告等方面内容。主动向上级党政机关、新闻媒体、刊物杂志报送成功经验和先进典型案例。依托调研类刊物,加大对调研成果的刊发与推广。每年年底印发全县年度优秀调研成果刊物,推进县内调研成果交流和应用。

有的放矢,提升调研工作质效

紧 盯 领 导意 图 抓 关 键。 “身在兵位,胸为帅谋”,准确领会领导意图,围绕领导的主要观点和思考路径研究问

业务交流

一次督查经历的启示

◎文/ 李 斌

督查工作一定要条分缕析、找准问题, 多方印证、找到依据,把握关键、抓住要害,这样才能督得实督得快。

刚入职时,我负责跟进督查上级交办的一起工程建设领域欠薪案件。按照工作计划,现场核实情况、随机走访施工人员、拍照留存,感觉现场督

查很成功,便返回单位,开始撰写有关报告。

动笔时才发现,有几个重点情况难以确定:一是建设单位工程款是否按时拨付施工

单位,建设单位工程款支付担保是否落实,施工单位近两年是否有欠薪情况发生;二是施工单位农民工工资保证金缴纳情况如何, 目前有没有支付能

题。2022年,在突出抓好“乡贤+乡村治理”过程中,县委主要领导多次深入试点村(社区 )进行调研 ,提出要充分发挥乡贤在为民服务、乡村建设、乡村治理等方面的作用。我们根据要求,指导村级组织健全完善阵地建设 ,实现了“乡贤工作室(馆)、村级综治中心、乡村振兴积分超市、便民服务室清单制”全覆盖,并在此基础上因地制宜、突出

特色。

坚持问题导向破症结。 坚持问题导向,深入研究问题,分析原因,提出对策建议,为领导科学决策提供参考。2020年针对疫情防控中全县教育教学工作的困难,指导教育部门及时深入学校、家庭开展调查研究,提出了抗击疫情保教学的工作方法,获得多方肯定。

坚持效果导向见实效。对全县已经形成的工作经验和正

在实践的鲜活经验进行复盘,将创新做法和工作经验总结提炼成可复制、可推广的工作模板。如总结提炼的《户籍改革的“潼关模式”》, 被评为陕西省2021年改革优秀案例和全国党史学习教育“我为群众办实事”优秀案例。

(作者系陕西潼关县委政研室主任)

责任编辑/梁润滢

2022.12 27

力;三是涉及农民工多少人多少钱,有没有外地务工人员。这些问题有的没问到,有的没见到书面材料。总之,给不出准确答案。

归纳起来就是:自己了解的不需要写,需要写的没搞清楚,这次督查干得不细致、不深入、不扎实。事前没有明确问题所在,没有分类归纳,致使停留在表面督查;没有下足功夫、多方印证,致使停留在单方督查;没有把握关键、抓住要害,致使停留在过场督查。

这次督查经历和之后的工作实践不断启示我:督查必须做到“三个坚持”,才能真正发挥 “利剑”作用。

坚持问题导向,条分缕析。督查事项确定后,要第一时间弄明白事项现状和存在问题。如督查农民工欠薪,要以保障农民工工资支付制度实施中存在的问题为主线。社会项目应该侧重五个方面督查:一是查看银行转账凭证,核实建设单位是否按时拨付人工费;

二是查看农民工工资专户流水,核实施工单位是否按月发放农民工工资;三是查看项目部留存的检查记录表,核实主管部门日常监管是否到位;四是查看缴纳凭证,核实农民工工资保证金是否足额缴纳;

五是查看施工合同,核实是否存在转包分包问题 。政府项目则应侧重三个方面:一是查看拨付凭证,核实项目工程款是否及时拨付到位;二是查看支付申请单,核实业主部门是否按节点申请拨付人工费;三是查看农民工工资卡流水,核实施工总包单位是否按月发放工资。概括来说,就是要找准督查事项存在的突出问题,仔细看、深入看、反复看,以提升督查针对性,这样才能真正督到点子上,有力推动问题解决。

坚持深入 一 线,多方印证。身入现场实地查看督查事项,才能了解到实情,写报告才能言之有物。就督查农民工欠薪而言,深入施工现场可以查看用工花名册、拨款台账、工人考勤表 、工资发放记录表、计酬手册、施工日志等纸质材料;还可以通过项目负责人介绍农民工工资支付情况、施工现场随机询问农民工工资发放情况、联系银行提供项目工资发放流水、查看农民工工资到账短信提示等途径进行信息互对 ,力求多方面 、多角度、多渠道了解情况,确保提交的督查报告有实质内容。若遇施工单位称农民工工资已按时发放,但农民工工资未按时到账情况,这时就需要拿建设

单位银行拨款回执、施工单位农民工工资专户银行流水、工资发放记录表等进行比对,主要是弄清建设单位何时拨款、拨款多少、是否到账、专户是否支付工资等信息。督查就要实实在在,既发现问题又找到依据,使整改具有可操作性。

坚持突出重点,以点带面。抓住重点才能高效督查。就督查农民工欠薪而言,要紧紧围绕国家保障农民工工资支付制度体系中的核心“一金三制”(农民工工资保证金、农民工工资专户制度、银行代发制度、施工总包企业负责制)落实情况展开。如查看农民工工资保证金落实情况,重点在是否足额缴纳、是否还在有效期;施工总包企业负责制重点在是否落实实名制用工(可现场查看农民工实名制平台)、是否按规定开设农民工工资专户(可查看银行开户回执)、是否通过专户按月支付工资(可查看专户银行流水)、是否签订劳动合同(可查看留存合同)等。抓住重点才能找准问题 ,找准问题才能精准施策,精准施策才能破解难题,从而提高督查效率,快速推动工作开展。

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