一是助力领导实现重大决策的能力
我当时工作的蒲城是个农业大县，县委结合实际，提出了“南抓棉油、中上桑菜、北攻烟果”的多种经营思路，想帮助农民尽快脱贫致富。这个思路行不行得通，群众接受不接受？我们深入基层，到田间地头听群众意见，同村组干部交谈。经过一个多月的调研走访，我们听到了基层干部群众的声音：这个想法是可行的。干部群众还提出不少建议，对
我们很有启发。
随后，我们又与县有关部门沟通，交换意见，并召开有人大代表、政协委员、农业科技人员参加的座谈会、研讨会，集思广益。在广泛深入调研基础上，我们将工作思路概括为“三大块、六四开”（三个多种经营板块，粮食种植与多种经营占比为六比四） ，形成了调研报告，县委常委会会议讨论后一致通过。一场以多种经营为主要内容的农业改革在全县推开，多种经营全面开花，农民收入逐年增加。
二是迅速适应领导工作思路方法的能力
迅速适应领导的工作思路和工作方法，对综合秘书来说至关重要。因为秘书工作主要
是围绕领导意图展开的，不了解掌握领导安排部署的工作以及阐述问题的角度、讲话的习惯等，就很难服好务、当好参谋。
比如，刚开始做秘书的同志为了写好讲话稿，需要学习领导之前的讲话稿、听领导的讲话录音，如能在现场多听领导讲话效果会更好。这样就能很快熟悉领导的思维方式和讲话特点，写起稿子来会顺手一些。
工作中还有一个深刻体会 ，无论起草领导讲话 ，还是起草综合类工作报告、阶段性工作总结等，都要紧密结合工作实际，切不可信马由缰、自由发挥，更不能空对空、无的放矢。这方面我是有深刻教训的。担任县委办综合秘书不久，县里要召开工作会议，贯
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秘书之道
彻省市关于进一步加快经济建设的部署，我起草的工作报告挨了领导批评。原因是思想动员讲了一大套，但结合县情实际的贯彻措施和工作安排讲得不具体不透彻，操作性不强，缺乏有力抓手。在准确领会领导意图后，我们秘书班子走访有关乡镇和部门，认真听取县级几套班子领导的意见，梳理出加快经济建设的几个突破口和着力点，工作报告最终得以通过，并在大会上取得很好反响。