搭建“一个平台”，创新“数智”赋能
依托数字化技术、 智能化手段推动督查工作转型升级，开发启用市重点工作“挂图作战”可视化督导平台及手机 App，推动督查工作实现常规向精准、线下向线上、实地向数字“三个转变”。高标搭建“指挥部”。成立市重点工作“挂图作战”总指挥部， 由市委市政府主要负责同志任总
指挥， 下设推进保障办公室、13 个服务保障专班、19 个作战指挥部， 形成决策、执行、保障、督导、考核“五位一体”的作战体系。精心绘制“两张图”。按照“工作项目化、推进工程化”的思路，对市重点 工作逐一设计作战图、保障图，明确任务、目标、时限和责任 “四张清单”，做到任务、目标、责任、进度、效率、问题“六 上网”，实现重大问题随手办、项目进展随手看、落实成效随 手查、指示要求随手提。 畅通落实“全链条”。设立“智慧督查”网上办公板块，全面梳理部门单位职责业务、办理流程、基础数据，实现督查事项 一键办理、反馈报告一键发送、领导批示一键传达。精准标识 “蓝黄红”。对市重点工作进展情况“好中差”以“蓝黄红”三色标识。平台运行以来， 累
计出示红色标识 16 个、黄色标识 84 个，对落实差的地方或部门进行约谈，对落实好的地方或部门予以嘉奖。
完善“一套体系”，健全体制机制
出台《关于以更大力度抓督查强执行促落实的意见》等文件， 明确规范工作流程、平台搭建、结果运用、组织保障，构建起“3+3”督查工作体系。
第 一 个“3”，即 建 立 组织领导、专职机构、专业力量三套机制。加强组织领导。成立市委市政府督查工作领导小组， 市委秘书长、市政府秘书长总牵头，“两办”主任总调度， “两办”督查机构总协调， 统筹纪检监察、组织等部门力量，加强工作计划统筹、力量统筹、进度统筹，实现信息共享、资
源共用、结果互通。建立专职机构。成立市重大项目建设推进中心，主要承担重大项目建设推进情况调度、督导考核等，为项目推进保驾护航。 配齐专业力量。组建市委市政府督查人才库，筛选搭建由党政督查干部、专家学者记者、代表委员顾问等组成的人才库，为开展督查工作提供坚实人力和智力支持。
第二个“3”，即聚焦关键节点、重要环节、民意渠道精准发力。聚焦年初、年中、年末， 攻坚突破督难点。 围绕年初“起好步、开新局”、年中“时间过半、任务过半”、年末“扫好尾、收好关”，先后开展元旦春节攻坚、“大干三十天、决胜上半年”、“大干 100 天、攻坚下半年”系列活动，以“一个攻坚事项、一名牵头市级领导、 一个牵头责任单位、一张攻坚图”方式狠抓落实。 细分事前、事中、事后，全程覆盖督重点。事前，开展导向性督查和前瞻性调研，形成调研报告， 服务市委决策。事中，突出整体与局部结合，在抓好市委常委会会议等会议确定事项落实基础上， 深入项目现场，明查暗访、蹲点督导，定期形成督查专报，全力推动项目建设提速提质提效。事后，突出跟踪问效，建立干部执行力档案， 组织开展“擂台比武、赛
场赛马”活动，激励党员干部干事创业、奋勇争先。 用好政务热线、媒体问政、网上民声，广拓渠道督焦点。坚持督查为民导向，依托《问政烟台》电视栏目和“网上民声”全媒体平台，聚焦群众关注关切，着力解决民生问题，努力提升群众幸福感。