制度化 ：制定防范措施 强化内控管理的目的是补齐制度短板、堵塞流程漏洞、防范风险隐患、规范权力运行。我们盯住经济活动风险管控关键环节，针对财务、采购、资产、工程建设中的风险隐患，制定防范措施，并固化为流程、上升为制度，用制度管人管权管事。比如，为防范政府采购风险，
制度化 ：制定防范措施
强化内控管理的目的是补齐制度短板、堵塞流程漏洞、防范风险隐患、规范权力运行。我们盯住经济活动风险管控关键环节，针对财务、采购、资产、工程建设中的风险隐患，制定防范措施，并固化为流程、上升为制度，用制度管人管权管事。比如，为防范政府采购风险，我们围绕政府采购预算编制、政府采购计划编制与审核、市场询价、组织实施、项目验收以及加强政府采购代理机构、采购评审专家、供应商管理等方面，探索制定省委办公厅政府采购负面行为清单 ；
明令禁止不得无预算采购、超预算采购、超过资产配置标准采购、超过实际办公需求采购，不得未经财政主管部门的审批擅自变更采购方式，不得以“化整为零”或者其他方式规避公开招标等，做到公开公平公正诚信采购，用好财政每一分钱。
常态化 ：巩固内控成效
坚持把 内控管理融入日常、抓在平常，做到内控管理经常化、内控监督严格化，确保内控成果最大化。加强组织领导，厅务会专题研究内控体系建设，扛实内控管理主体责任。厅属相关处室单位聚焦经济活动内控执行情况，开展自查自纠和自我评价，行政事务管理办公室发挥牵头统筹作用，根据行政事业单位内部控制报告管理制度等规定，加强财会监督 ，起草 内部控制报告，推动内控管理落地。坚持严管厚爱，驻厅纪检监察组、审计处、机关纪委根据职责开展监督检查，将内部控制评价结果、内部控制审计意见、内部控制报告等监督评价结果作为安排财政预算、预算绩效考评、责任追究的重要依据，激励与约束并重，激发干部担当作为。
责任编辑／吴 昊