抓改革落实的八步工作法
◎文/ 重庆市委办公厅改革一处
用好台账管理法、目标量化法、定期调度法、报表分析法、 “两单”提醒法、督查问效法、经验复制法、典型激励法的八步工作法，努力推动中央改革部署和地方特色改革项目落地见效。
习近平总书记指出，要把抓落实作为推进改革工作的重点，真抓实干，蹄疾步稳，务求实效；要加大改革抓落实力度，完善上下协同、条块结合 、精准高效的改革落实机制。我们认真贯彻落实总书记重要指示要求，探索形成抓改革落实的八步工作法。
一 是台账管理法，建立改 革 任务 清 单 。抓落实 ，首先要条目化、清单化梳理改革任务，建立工作台账，避免落实漏项，杜绝“缺斤短两”。我们对中央和市委部署的重大改革任务分门别类建立工作台账，如落实中央部署重大改革任务方面，建立了习近平总书记视察重庆有关改革工作重要指示贯彻落实台账、党的二十大部署改革任务台账、中央部
署重庆改革试点任务台账、中央深改委审议通过改革文件对接落实台账、推动成渝地区双城经济圈建设重大改革举措台账等5本台账，分别明确责任单位、实施路径、完成时限、成果形式，动态打表计时，持续跟踪推进。
二是目标量化法，分阶段有计划推进。抓落实，要精准分解任务，细化量化目标，一环紧扣一环，一步紧跟一步，一个节点一个节点往前推。对今年全市15项加快实施的重大改革项 目 ，年初就梳理提出可量化、可检验的年度核心指标及年度目标值，按月细化分解、排出工作进度。比如，实施国企战略性重组和专业化整合改革，提出国有企业重组整合项目数、重组整合后的产业
类企业利润总额增长率、市属国有重点企业资产总额增长率等5项核心指标及年度目标值，通过对比月度情况前后变化，清晰掌握改革落实进度、成效。
三是定期调度法，加强改革过程管控。抓落实，要根据改革时序安排，加强统筹调度，抓好过程管控，来不得半途松劲歇气。我们建立多层级定期调度机制，市委深改委例会调度，每两月组织召开一次市委深改委会议，听取改革进展情况汇报，审议改革重大问题；市委改革办每周调度，改革办主任每月调度，打表改革进展，推动改革落实；各专项小组不定期调度，协调解决本领域改革落实中的具体问题。