掌控主动局势 顺应思路破空。座谈前，我们一般立足座谈目的设定提 纲或框架，座谈对象出于一些 考虑，提前撰写的汇报材料往 往与我们的思路有差异，甚至 有冲突。如果座谈时仍然机械 地按原定思路提问，容易让座 谈对象语塞，造成冷场，甚至 无所适从、下不来台。其实，思路不同很常见，用好后续的 提问交流，
掌控主动局势
顺应思路破空。座谈前，我们一般立足座谈目的设定提 纲或框架，座谈对象出于一些 考虑，提前撰写的汇报材料往 往与我们的思路有差异，甚至 有冲突。如果座谈时仍然机械 地按原定思路提问，容易让座 谈对象语塞，造成冷场，甚至 无所适从、下不来台。其实，思路不同很常见，用好后续的 提问交流，依然可以回归我们 想了解的主题。座谈时，应采 用变通方式，及时调整思路，顺着座谈对象的逻辑框架进行提问，如此效果更好。例如，座谈了解新时代“枫桥经验”时，预设的提纲是“源头治理 的不足表现、内在原因，基层 智治的不足表现、内在原因，未能就地解决的案例、原因 等”，但实际上座谈对象汇报 时的框架可能是“基层治理的 成绩，‘枫桥经验’的实践特色，下一步工作重点”。这时应尊
重和理解座谈对象，待其汇报完成后，再围绕我们想了解的重点问题深入交流。
适时打断破势。基层座谈中，往往是一层真、层层真，一步假、步步假，掌握时机、及时把控谈话趋势十分重要。有些座谈对象不按主持人要求发言，在交流环节仍然不正面回应提出的问题，只念自己事先准备好的稿子。这时，应及时调整询问策略，该打断时要打断，通过礼貌插话、精准提问、引导回答等方式扭转座谈趋势。应当注意，座谈重在获取信息，了解情况是第一目的，不需作不必要的争辩、反驳。例如，一位干部在某次座谈汇报时，先谈党建统领的机制做法，接着准备大谈取得的成效，而座谈目的是了解融合型大社区基层党建存在的问题。此时，要及时调整策略，可提醒对方简要介绍书面材料上的内容，重点谈谈存在哪些需要上级协助解决的困难。