以务实态度充分发挥职能作用
做好统筹协调。 坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，把各方面力量统筹起来、积极性调动起来，推动各项工作向中心聚焦、为大局聚力。一方面，提升工作的系统化，比如，结合落实中央经济工作会议精神和政府工作报告任务分工，建立年度重点会议活动
清单，细化工作步骤和日程安排，综合考虑、超前谋划、有序推进，进一步提高工作的计划性、预见性和实效性。另一方面，抓好重点工作，主动对接、高效统筹，服务市领导统筹调度分管领域大型会议活动 ，形成动员部署 、专项推动、现场检查、活动复盘、总结报告的工作闭环。
当好参谋助手。 站在领导的角度思考问题 、谋划工作，在深入研究具体问题上下功夫。一方面，做好审核把关“规定动作”。遇件先问为什么，摸清楚报件目的，弄明白所涉事项的前因后果，深挖背后的考虑，为领导科学决策提供意见建议。另一方面，做好调查研究“自选动作”。会同有关部门深入一线走访调研，
持续跟进建议举措推进落实情况。例如，在充分调研的基础上形成《充分发挥保障性租赁住房作用，促进高校毕业生留津来津就业》报告，得到市领导批示肯定后，协调推动住房租赁企业走进高校开展宣传服务，近2400名高校毕业生签订保障性住房租赁合同，大大节省了租房成本。
抓好督办落实。 紧盯目标任务，围绕政府工作报告、民心工程项 目涉及对 口部 门事项等建立督办台账，常态问效、定期报告，便于市领导及时掌握进度、科学统筹调度，确保如期高质量完成年度目标任务。紧盯时间节点，涉及对口部门的巡视、审计、督查整改事项，中央和市级层面要求报送事项，需提请市政府上会
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或发文事项等，均纳入督办台账，明确标准、步骤和时限要求，及时做好提醒督促，避免逾期或临期报件。紧盯问题矛盾，在督办市领导批示要求过程中，对于企业群众提出的困难诉求，不将问题简单上交，而是与责任部门同题共答、逐级协调，并持续跟踪进展、报告情况、回应关切，直至推动问题解决。
以扎实作风提升工作质效
完善工作机制。对内，建立AB岗常态化协作机制，疑难事项研究会商，文稿文件交叉审核，形成“双保险”；同一领域面临多项紧急任务时，开展双线作业，确保不误事，保持工作连续性和稳定性。对外，建立对口部门沟通协调机制，主动上门调研服务，围绕公文办理、会议组织、信息报送等工作开展座谈交流，听取意见建议；召开对口部门办公室主任会议，通报有关情况、交流经验做法 、明确工作要求，推动各项决策部署落到实处 、取得实效 。通过加强内外协同，尽可能激发各方积极性、主动性、创造性，形成工作合力，更好服务市领导推进分管领域各项工作。
树立工作品牌。树立“人
无我有、人有我优”的品牌意识，在业务上多花心思、多琢磨，努力把重复性、事务性工作干出彩。常态化开展几项活动：“岗位风险我知晓”——强化风险意识 ，排查梳理各环节业务风险点，制定防控措施；“典型案例谈得失”——强化复盘意识，交流工作中的亮点成效和失误疏漏，做到举一反三、互为鉴戒；“对标先进补短板”——强化“取经”意识，学习借鉴兄弟处室经验做法，结合实际创造性吸收转化。
坚持细节为王。 做好事前推演，尽可能把各种可能的情况想全想透，把各项措施制定得周详完善。以工作日志记录管用的法、创新的招、犯过的错、挨过的批，吸取经验教训，不断成长进步；以统一制式存放共享文件、起草会议方案、提出拟办意见、拟定专报便笺，规范内容格式，不断优化完善。
提升主动意识。 强化“草摇叶响知鹿过，松风一起知虎来”的预判意识，聚焦中心工作关注新闻动态、联系对口领域，培养见微知著、由此及彼的能力，主动了解、全面掌握有关情况，做到心中有数、有问能答、有问即答，当好领导的“千里眼”和“顺风耳”。
强化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，文件审核环节提高效率，文件流转环节一盯到底，做到衔接紧密、环环可查；文件文稿、会议调研方案等提早报审，为领导审改签批和开展后续工作充分预留时间。强化“磨刀不误砍柴工，七次量衣一次裁”的前置意识，知悉相关部门报件意向后 ，主动上手 、提前介入，与业务处室进行工作层面沟通，达成一致后再由部门正式报送，避免因反复修改、重复签报给部门造成不便，以严格审核、贴心服务带动部门提高报件质量。
（作者单位：天津市政府办公厅三处）