疏通应急工作“线” 应急指挥“一条线”。结合制修订应急预案，逐级建立由一把手任组长的应急领导小组，一级抓一级、层层压责任，迅速响应、坚定落实。配套建立以应急协调办公室为办事机构，以生产运行、安全环保、维护稳定、新闻宣传等部门为工作机构的“1+N”应急指挥保障机制 ；
疏通应急工作“线”
应急指挥“一条线”。结合制修订应急预案，逐级建立由一把手任组长的应急领导小组，一级抓一级、层层压责任，迅速响应、坚定落实。配套建立以应急协调办公室为办事机构，以生产运行、安全环保、维护稳定、新闻宣传等部门为工作机构的“1+N”应急指挥保障机制 ；将各单位服从应急指挥、落实应急指令、完成应急任务等情况纳入年度绩效考核体系，维护应急指挥的权威性和严肃性，确保应急指挥主渠道畅通无阻。
信息报告“流水线”。突发事件发生后，各级办公室信息工作人员立即反应，迅速搭起 一 条高效运转的“流水线”，从基层向总部接续报送信息，基本实现突发事件发生后 30 分钟内首次电话报告、1小时内首次书面报告。在应急抢险救援的关键环节，一线信息工作人员根据现场抢险救援节奏，适时加密信息报告频次，几乎零延时地逐条报告现场动态，形成了“刷屏”式应急信息滚动播报机制。
重要信息“专用线”。深植“保密就是保安全、保发展”
理念，逐步建成具有“双网双 线”结构的信息安全与通信保 密网络。“双网”即石油商密 广域网和石油国密局域网，“双 线”即石油商密电话线路和石 油国密电话线路。“双网双线”覆盖了公司国内所有企事业单 位和海外重点油气项目，保障 了紧急情况下重要信息便捷、安全、可靠传输。