多问“真的吗”
督查如办案，汇报材料好比“呈堂证供”，不可偏听偏信，不能妄下判断。只有保持审慎的态度，对所听的“证词”多问“此话当真”，对掌握的 “证据 ”多加 “ 细细考证”，方能掌握真凭实据、查明真相实情。在一次安全生产工作督查中，市委督查室对安委办制作的《安委会成员单位安全隐患整改销号台账 》中有关安全隐患整改落实情况进行 了暗访核查 ，尽管 台账 中部分隐患记录已标注“整改到
位”，但督查室干部“不以台账为准，只以眼见为实”，坚持到现场实地查验。经核查发现，有的隐患并未彻底整改，而是工作人员在整理汇总原始台账时，断章取义、错误理解原始台账信息，想当然地认为到了整改期限，隐患理当被消除，于是在未经核实的情况下填报“整改到位”，造成台账失实。情况被通报后，安委办立即组织核查，对台账中记录的隐患逐个现场复查、对账销号 ，并建立健全台账审核把关、隐患整改复核等机制，确保隐患彻底根除、台账准确真实。
多问“为什么”
督查中看到的情况、发现的问题往往只是表象，如果走马观花一番，不去循着表象
刨根问底、追根溯源，只得其表而未得其里，就无法找到解决问题的对策。只有敢于“打破砂锅”，多问“为什么”，再查深一层，才能揪出矛盾的症结 ，找准破题的关键 。例如，我们在督查项目建设时，如果仅在形象进度上点到为止，指出一些“项目建设进度滞后 ”“ 项 目进展较慢 ”之类的问题，督查效果则大打折扣，项目进度为何滞后仍是谜团。项目建设程序关联紧密、要素相互制约 ，征地拆迁 、手续办理、施工环境、原材料供应、资金保障等，每个环节都影响着整体进度。要循着进度倒推，在计划与进度出现脱节的地方据果索因，才能查出项目推进到底卡在哪里、堵在何处。“把准脉”才能“开对方”，找到制约项目建设的瓶颈才能对症下药，为加快项目推进提出科学合理、切实可行
2021.06 35
的建议，这样的督查才是有实效的督查。