提升执行力须做到“五要”
（2004年）
组织部是党委培养、选拔、使用、管理组学都的职能部门，评价组织都工作的成效是看组织部使用提拔的干部是否优秀、是否是执行力强的干部。组工干部执行力的终极体现是做到知人善任，这就要求组工干部既要会识人，又要善用人。
组工干部的识人能力体现在会识别执行力强的干部，而用人能力则体现在善于将执行力强的干部放到适合的岗位上。组织部不光是找到执行力强的干部， 更重要的是要把他放到合适的岗位上，即做到人岗相适。执行体现在工作中， 体现在过程中，组工干部要提升自身的执行力应当做到“五要”：
一要有执行的激情。激情源自于热爱自己的工作。对工作是充满热情还是不冷不热，是专注投入还是冷漠淡然，其执行的最终结果存在着天壤之别。正是良好的心态、愉快乐观的精神、饱满的工作热情，使单调的日常工作变成充满激情与成就感的事业，不论在什么岗位，都会创造出一流的业绩。
二要有执行的水平。知识和技能决定执行水平的高低，知识的更新和技能的提高取决于学习的能力。学习要带着需求学，首先是学习业务知识，将有关的法规、文件、政策学懂、学透；学习要带着方法学，不仅是自己看书，更重要的寻找新的载体，通过思想的碰撞和沟通，提高学习效果；学习要讲“溢出效应”，组工干部不仅学党建，还要学经济、学管理、学历史等。博览群书， 拓宽视野，将学习到的各种知识、各种先进理念潜移默化地运用到组织工作中， 才能取得最佳成效。
三要有满意的执行过程。执行的全过程是由点点滴滴的细节来完成的，大量的工作都是一些琐碎、繁杂、细小事务的重复。程序体现公正，细节构筑完美，没有细节的完美就没有整体的辉煌。工作中如果对一些细节性的工作大而化之、轻视随意，就会出现一些常识性错误或低级错误。认真只能将事情做对， 用心才能将事情做好。往往几个错别字、几个不准确的数字、几个小小的失误， 就会影响整个工作效果。
四要有执行的有效度。有效度是指执行结果中的有效成份，就是要体现目标、过程与结果的统一。这是检验执行成效的关键。比如干部选任工作中采取的各种方法力图实现的是不同的目标，如何看待执行的结果，那就要看执行结
果中体现目标的有效成份到底有多少。如何提高执行的有效度，就要依靠组工干部结合实际创造性地开展工作，寻求最有效的办法，找出最有效的途径，体现最有效的结果。
五要有执行的高效率。工作方法和工作手段决定执行效率的高低。工作手段就是要用现代化的工作设备来开展工作，最有效的工作方法就是依靠团队来开展工作。在现代社会中，个人的能力是有限的，任何人都不可能离开团队而生存，也不可能离开他人而工作。人最大的聪明就是具有借力，如果一个人在组织中不善于借力，事事自己动手，并且不善于与别人合作，那么即使天天都在忙，天天都在加班，结果其执行效率并不高。
组工干部的执行力还必须落实到对干部执行力的监督中。执行力是动态的， 随着环境的变化、职位的升迁，干部的执行力也可能发生变化，所以必须通过监督的手段来保证干部的执行力到位。作为组织部门来讲，重要的就是通过制度建设保证监督的检查有力，建立提高执行力的监督制度和处理制度，以制度来监督人，以制度来管理人，以制度来激励人，这才是提升干部执行力最长久有效的办法。监督检查出执行力，只有通过完善各种监督检查制度，以及在执行的过程中建立起有效的反馈机制、自我约束机制和责任追究制，才能切实提高组工干部的执行力。
在市政府办职工大会上的讲话