气量也是一种力量
（2006年）
气量，指的是人的胸怀“眼光”度量。它是人的才识、品德诸方面所达到的程度和水平的综合体现。作为一名领导干部，要担当决策、用人、协调甚至统帅全局的重任，更要有气量修养，要有临危不惧、处变不惊、善纳直言、能够容人、胸怀坦荡、顾全大局的大将风度。“将军肩上能跑马，宰相肚里能撑船”，说的就是领导干部应有的博大气量。
气量能够反映出一个人的精神境界，气量越大，往往见识越高，涵养越好。蔺相如不惧声威煊赫的秦王，却甘受本国大将廉颇的羞辱。他之所以一忍再忍、一让再让，倒不是因为怕廉颇，而是因为他有“以先国家之急，而后私仇也” 的境界。最终他也正是以这种远见卓识和博大胸怀感动得廉颇“肉袒负荆”， 上门请罪。宏大的气量，使蔺相如站得高、看得远，能够为国家争志气，不为一己闹意气。
气量也是一种力量。气量是一个人取得成功不可或缺的内在力量。拥有大气量可成大事，小肚鸡肠难成事，古今中外，概莫能外。刘邦善用部下之长， 才使自己夺得天下；项羽虽武功盖世，却因“自矜功伐，奋其私智”，专横跋扈，结果自刎乌江。秦皇汉武、唐宗宋祖等历史上的风云人物，在开创基业的过程中无不具有容人的雅量。类似种种，不胜枚举。因此，肩负历史重任的党员领导干部要有博大的胸襟，要有气量、有肚量，能容事、能容人、能容话， 不计自己对他人之恩，不计他人对自己之怨。
党员领导干部的气量主要体现在这样几个方面：不但要善于团结志同道合的人，而且要善于团结与自己意见相左的人，特别是反对自己的人。要受得住委屈，经得起“误会”，对相互间的纠葛和矛盾要善于淡化，善于遗忘，切不可以牙还牙，以怨报怨，要时刻以事业为重，以大局为重，有“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”的雅量。要有容人纳贤的肚量，敢于用那些比自己强的人，能容人之长、容人之功，更要善于容人之短、略人小过。正如刘邦所说： 论运筹帷幄，我不如张良；论领兵打仗，我不如韩信；论筹划粮草，我不如萧何。但张良、韩信、萧何皆能为我所用。这正说明了人无完人，金无足赤，只有眼界开阔，胸怀开阔，才能团结各方面的人才一道干大事，成大业。
重事业、淡名利，不计较小事，是领导干部度量宽宏的实际表现，也是维
护团结的重要条件。所谓计较小事，就是在个人名利、待遇、面子等非原则问题，以至于在鸡毛蒜皮的琐事上，争长竞短，斤斤计较。其实质是为个人争名、争利、争权、争面子，反映了不健康的权欲、名欲和私欲，这对团结、对工作、对个人的成长确实危害不小。领导干部只有严于律己，宽以待人，拥有宽厚的胸怀和气量，不计较个人得失，善于团结人一道工作，别人才会对你更加钦佩敬重，才能够产生巨大的感召力与凝聚力。
拥有宏大的气量，这就要求党员领导干部通过理论学习和党性修养，牢固树立“立党为公，执政为民”的思想，摆脱名缰利索的羁绊，开阔自己的眼界和胸怀，跳出名、利、欲的诱惑。“计利当计天下利，求名应求万世名。”不斤斤计较个人一时的利害得失，不斤斤计较自己享受的条件和待遇，不为世俗的看法所左右，始终保持一颗平常心。只有把名利看得淡一些，把事业看得重一些，胸怀大志、思想超脱，才能摆脱因个人私欲难以满足而带来的苦恼，全身心地投入到工作、事业中去，真正达到“心底无私天地宽”的境界。
在气量方面，邓小平同志堪称楷模。早在1962年，小平同志就曾告诫我们说：“领导人度量要大一点。”到1989年他更加鲜明地提出，领导干部“眼界要非常宽阔，胸襟要非常宽阔”，并强调说，这是一个“最重要的问题”，是“最根本的要求”。《北京日报》曾刊登过一篇署名文章说，作者本人在“文革”期间曾有过激行为，小平同志的长子邓朴方致残与他有关。“四人帮”垮台后，他痛定思痛，写信向小平同志承认错误。小平同志不仅原谅了他，而且在恢复工作等问题上，还替他说了话。小平同志之所以有这样“能容毁誉风中过，坐看烟云笔底穿”的雅量，就在于他有以国家的前途和民族的命运为重的胸怀。如果我们每个领导干部都能以大局为重，以人民的事业为重，那么心胸也一定会博大起来。
对于领导干部来说，气量和胸怀是一种底蕴、一种境界，也是一种力量。雨果曾经说过，“世界上最广阔的是海洋，比海洋更广阔的是天空，比天空更广阔的是人的胸怀。”人间的事情，总是有得有失，有沉有浮。得失也好，沉浮也罢，关键是要有“海纳百川，有容乃大”的胸襟。人是要有点精神的，同样也是要有点气量的。党的各级领导干部，要身体力行“三个代表”重要思想， 始终坚持立党为公、执政为民，更要有开阔的胸怀、过人的气量。
怎样才能做一名优秀的领导干部
（2006年）
做一名优秀的领导干部，从来就没有一个固定的模式，也不存在标准答案。要成为一名称职的、优秀的领导干部，很大程度上靠自身素质。一名干部的基本素质、综合素质是否适合当领导，能不能胜任领导的职责，是一个非常重要的问题；而能不能干好，并且可持续地走好，也是至关重要的。同时，还要看自身的实践活动，因为领导活动说穿了还是一项实践活动，要靠在实践当中总结、提升、磨砺。现在市面上关于领导科学、领导力方面的书籍林林总总、五花八门，希望通过阅读一些书籍、听一些这方面的讲座就成为一名优秀的领导干部，那是不现实的，近乎神话。原因是，当好领导不仅是一种理论，更重要的是一种实践。作为一门科学，领导科学有其规律性的东西，值得人们去探讨和研究，特别是世界观、方法论这两项至关重要。不管你在什么时期、从事什么工作、处理什么问题，世界观、方法论是管总的东西。这是一名领导干部最重要的思想，也是时时刻刻都必须牢记的，否则，不仅谈不上领导水平，还会出现很多挫折和失误。我们回过头来看，哪一名领导干部的世界观、方法论运用得好，他就会领导得成功，为社会进步作出的贡献就大；反之，将是失败的领导，或是领导得失败。
一、领导是一种职业，并且应当成为最难的职业之一
领导是不是一种职业，能不能把它看成一种职业，学术界讨论得不是很多。但我总感觉到领导是从事一项活动，履行一种职责，有它的责、权、利及其要求和规范。我觉得领导是一种职业。
领导工作不是种庄稼，不是种瓜得瓜种豆得豆；也不是做数学题，1加1等于2，2加2等于4。它是一个充满变数的领域，是一个遍布不确定因素的过程。做领导的除了要有一定的知识基础，还要有比较丰富的经验，还要有比常人不同的眼界、境界、眼光，还要有比常人更宽阔的胸怀，还要有觉悟和奉献精神， 既要有激情还要有理性，既要有勇气还要有智慧。
领导还是一个高危行业。一个地方交给你，一个部门交给你，你可能决定这个地方、这个部门的兴衰。说它是高危行业，是因为它充满许多可变因素， 还有很多陷阱。因为领导可使用的资源多，求他的人多，而求他的人会通过多种手段达到目的。许多领导干部出问题就是一个晚上的事情。大多数领导干部
一开始是得到组织认可、社会认可、群众认可的，而一出问题，就什么都没有了。因此，领导是个高风险行业。所以，有人讲，权力是把双刃剑，用得好， 就可以做很多事情，体现自身价值，造福于社会，造福于人类；用不好，就会危害社会，也会葬送自己。
综观整个社会发展的趋势，社会对领导这个行业的要求越来越高，要做一个真正负责任的、成功的领导相当不容易。领导是公众人物，人们一定会关注你。当好官，坏人一定恨你，因为你触动了他们的利益。当坏官，好人一定嫌你，因为你贪污腐化，不讲原则，搞小圈圈、小套套。做领导要有个心理准备， 就是不可能得到百分之百的拥护，场面上的话不能过于相信，大家看重你的权威、看重你的职务，都说你好，奉承你，说你有水平、本事大得不得了，这都是场面上的话，可要小心。所以说，许多领袖人物对自己的评价都是三七开、二八开，他自己有清醒的认识，不可能会获得百分之百的拥护。尤其是现在法制越来越健全、行政纪律越来越严明和规范，问责制和引咎辞职制在不断健全， 这就说明领导这个岗位、这个职业是一个非常难的职业。我想，如果真正有一天，领导成了我们当今社会最难的职业之一，那真是民族之大幸、国家之大幸、人民之大幸。
二、究竟什么样的人适合做领导
我们通常讲，做领导的应当是好人，这话是成立的。一个国家出现一个暴君，就会生灵涂炭；一个单位由一个坏人掌权，整个单位就会风气败坏、前途渺茫。领导应当是好人，但好人不一定都能够做领导，这是一个问题的两个方面。一名领导有他的成长过程，有他的专业技能，有他的综合素质，有他的自身要求。有的人是非常好的一个人，是一个优秀的员工、优秀的工作人员，但不一定适合当领导，他没有能力领导别人。
做领导难与不难，关键在于一个自信与自觉的问题。许多人感到难，也有人感到不难。感到难，有两种情况：一种表明他对这个岗位有较为深刻的认识， 知道责任重大；另一种是他感到自身能力上有缺陷，或素质上有缺陷。感到不难，也有两种情况：一种是他觉得当官就是种资格，就是待遇，就是享受，无所事事，天塌下来他都不管，照样吃喝玩乐，潇洒得很；另一种就是领导经验非常娴熟，他摸出了规律，掌握了特点，有丰富的领导经验，还在不断地学习提高。
但我以为，做领导难与不难关键取决于两个方面，一是自信，二是自觉。
自信来自于实力。任何拼打都是实力的拼打，国与国之间、民族与民族之间、行业与行业之间、单位与单位之间、个人与个人之间的拼打，说穿了就是实力的较量。自觉来自于自律和境界。领导干部没有自觉意识，没有对事业的执著追求，没有敬业的精神，没有那种对上负责同时也对下负责、对短期负责同时也对长远负责的要求，没有成为模范、成为楷模的追求，那是当不好领导的。或者说，当了也当不大、当不久、走不远。
优秀的领导干部之所以沉着、自信，是因为他有比较丰富的经历，是因为他经历过许多风风雨雨，是因为他有经验也有教训。领导需要一个台阶一个台阶地培养，其中重要的一项就是遇事不慌张。领导干部一慌张全盘皆乱，那里面就有一种心理承受能力的问题。有些年轻干部总自以为是奇才，说有多高学历、读了多少书、写了多少文章，说比领导更高明。其实，单就遇事不慌张、从容处事一项你就比不过。特别是遇到非常危急、为难、复杂的问题你怎么处理，这是要靠经验、靠经历、靠综合能力的。千万别以为一个方案出来、几条原则定下，你就把问题解决了，没那么回事。
那么，到底哪一些人适合做领导？我认为，适合做领导的人要具备这么几个方面的特征：
第一，是一个好人，有较高的思想境界，有恻隐之心、同情之心，是善良的人。只顾自己不顾别人，一切为了自己的利益谋划、盘算，并且打击别人、陷害别人，这种有品行问题的人就是不能用，要极大地限制他，公开与他斗争。当然，一个柔弱的“老好人”也当不了领导，因为他不敢与坏人作斗争，不敢运用批评的武器，也不会有追随者。
第二，专业能力强。当领导是要有专业能力的，得有些特殊的要求。
第三，有自我了解的能力。这一条很重要，我们有些干部工作搞不好，自己也痛苦，还有怨气，许多不是组织不公道、领导不公道的问题，有些问题是因为自我了解的能力太差。我们扪心自问，我们自己有什么缺点，有哪些短处， 自己都清楚。但我们做了领导以后，到处是恭维、奉承、巴结、讨好的话，处处受尊敬。这个时候可要自我清醒，许多话都是场面上的话，切莫当真，自己要明白自己处于什么水平线。只有对自我了解的人，才有较强的适应性和自律能力，才会注重改进提高。懵懵懂懂、对自己没有确切了解和把握，那是做不好领导的，不适宜当领导。有些人当了领导干部以后，凡是有人聚集的地方， 都吹嘘自己的光辉历史，炫耀自己的本领。这种领导，群众根本就瞧不起。自
以为是，是领导干部最可怕的一种表现。
第四，要有战略思考。不能谋全局者，不能谋一域，不能当领导。战略谋划是当领导的题中应有之义。
第五，有建立关系的能力。这种建立关系不是说你跟哪个领导同志建立关系网，而是要把团队建立起来，团队建立起来了，领导就是这个团队的旗帜， 你有教育别人的能力、引导别人的能力，这就是领导。
第六，要能协助别人成功。领导一定要心胸开阔。如果说这个领导是武大郎开店，怕别人超过自己，那这个领导是不会受欢迎的。当领导要善于发现人、培养人、提携人，你的部下能够超过你，是你最大的成功，是你最大的荣耀。我们有的领导干部比较麻木，只顾自己，从不管下属和同事，这肯定是不受欢迎的。你把自己的部下当做敌人、当做奴才，他们就不可能对你心服口服。多看下属和同事的优点、长处，学会欣赏别人，可以使自己在愉悦当中做领导工作，被领导者也会在愉悦当中不断地获得进步和提高。
第七，要有不断学习的热情。学习热情对一名领导干部是至关重要的。如果你天天讲的东西都是报纸上的、书上的，或者以前的、过时的，而没有多少自己的东西，那就不可能受到人家真正的尊重。
第八，要具备沟通的能力。卡耐基说过，作为领导者，百分之十五靠专业技能，百分之八十五靠人际关系、沟通能力。这是有一定道理的。第九，能坚持原则。领导也是人，也会有一些人情世故，也有一些感情倾向，但任何事情都要把握一个度，在不好处理、不好取舍的情况下，坚持原则是唯一的选择。如果没有这种能力，是当不好领导的。
我想，具备这几个方面特征的人，当领导是会很顺利的。
三、成功的领导者有什么样的诀窍
我们可以分析普通人成为领导者的一般经验，也许可以从中受到一些启迪。一是能够自我约束。二是拥有较为扎实的知识基础。三是能够掌握专门的技能。四是善用他人的智慧。为什么要学习历史？学习历史最大的作用就是咨政育人， 从中受到启发，要让历史启迪现在，让现在继往开来。怎么来继往？继往就是总结过去。什么是开来？开来就是布置新的任务，向新的目标去奋斗。这讲的都是要善用他人的智慧。五是信守诺言。不讲信用的人在社会上立足都立不了， 更不要说当什么领导、有什么好的声誉。说话不算数，骗人，一次、两次可以， 多了谁还会再理你？人无信不立。六是视失败为动力。没有哪一名领导没有经
受一点挫折，一帆风顺只是相对而言的。我们看到别人的只是他风光的一面、幸福的一面。有人跟我谈，觉得自己最痛苦，倒霉的事都落到自己一个人头上， 别人都那么潇洒、那么好。这恰恰是没有了解别人，也没有了解自己。其实谁都不容易。我们有些人，看到领导干部出门，坐着小车，带着秘书，很威风， 很多人鼓掌欢迎，有鲜花、美酒，很风光，但他内心的痛苦你知道吗？他受过多少煎熬你知道吗？只是人家没有向你倾诉、向你表白，没有显露出来而已。高处不胜寒，越大的官越不容易，方方面面要考虑的事情很多。“无官一身轻” 这个说法很有道理。做领导干部要有心理承受能力，要视失败为动力。愈挫愈奋是领导干部很重要的一种素质。
要成为成功的领导，承担更大的社会责任，这需要什么呢？
第一，要引起上级的注意。局面你控制得好，运转得正常，任务完成了， 然后出新出彩，这就自然会引起上级的注意，而不是去搞吹牛拍马那一套。第二，要成为消息和知识的源头。领导干部的信息对称非常重要。上下左右的信息都要非常清楚。信息不对称就会懵懵懂懂，就谈不上控制局面、完成工作任务、做出特色。要掌握工作主动权。会不会当领导，就看你能不能掌握工作主动权。第三，对自己的工作要始终充满热情。一名领导干部对工作没有激情， 不可能做出政绩来，不可能影响人、号召人。一个人不重视自己的工作，绝不可能尊重自己。一个不认真对待工作的人，他的工作肯定是做不好的。敬业的精神使人一生受益。敬业的人容易受人尊重，也容易得到提拔。我在干部学院经常给干部灌输一种文化、一种思想，不管你是博士生、硕士生，以前在哪个单位工作过，都要立足于此时此地的人生，干好正在干的活，这才是最聪明的人。大事做不了，小事不愿做，那将会一事无成。虚假的东西不能当饭吃，你把那个博士头衔天天背在背上有用吗？没用的。靠功夫，靠实在的能力，靠你的活干得怎样。读书是为了干好工作，不是为了读书而读书，道理很简单。第四，要敢于担责。不敢担责的人是做不了领导的，遇事这个也怕，那个也怕， 有了好事是自己的，出了问题都是下级的、别人的，那这个人还能当领导吗？ 敢于担责，天塌下来自己先顶着，这才能造就一个好的班子和一支好的队伍， 才有真正的追随者，才能够当一名出色的领导。
要成为一名成功的领导者，我认为有两条非常重要。一是不断适应时代的发展。要不断适应时代的发展，其实就是一个与时俱进的问题，没有固定的模式，没有标准的答案。情况在不断变化，自己就得与时俱进。你制定的很多制
度、发展战略，对事业发展不适用的话就是一张废纸。二是稳健行事。稳健行事对于领导干部很重要。你自己犯法了，触犯法律、党纪了，那你还谈什么当领导？有些人容易忘乎所以，找不着北，不知道自己是谁，当了一个什么官， 就“小官大做”，以为世界上的真理都掌握在他手里，世界上的人就他最聪明， 为所欲为，爱怎样就怎样，不尊重科学，不按规律办事，粗暴，不民主，那不出事才怪。班子也好，同事也好，相互之间首先是同志、是同事，人格上永远是平等的。工作上有上下级之分，但感情上、人格上可不能奴役别人、高于别人。这一条要真正融入到灵魂里面。
四、一名优秀的领导干部不是一朝一夕可以造就的
在和平年代，不可能一个晚上就造就一名优秀的领导干部。成为一名优秀的领导干部，必定是一个日积月累的过程。要学会等待，学会积累，学会提升， 学会总结，学会抓住机遇。要真正成为一名优秀的领导干部，就要加强理论学习，提高知识素养。人的第一能力是学习能力。会不会学习，重视不重视学习， 善于不善于学习，对一名领导干部的成长关系颇大。要加强党性锻炼，提高政治素养，特别要强调忠诚和责任。要加强道德修养，增强人格力量，树立正确的荣辱观。在这些方面要起表率作用。
作为一名青年领导干部，有很多优势，年轻本身就是优势。这对谁都是公平的，年老也是从年轻过来的。但年轻的时候也有难处，就是人家老觉得你不成熟，所以还是要靠自己。我觉得年轻的领导干部尤其要注意这几条：第一条是要立足此时此地，干好正在干的活，心无旁骛地干活，千万不能好高骛远， 这山望着那山高，否则就糟糕了，世界上很少有免费的午餐。第二条是要克服浮躁，保持一颗平常心。在工作上要有儒家的思想，自强不息，不断进取；生活上要有道家的思想，知足常乐，有一颗平常的心。第三条是要忠诚，守信用， 具有良好的品质。我认为简单做人、务实做事、廉洁做官是至关重要的，不要刻意追求人际关系。简单做人，不要把自己搞得很累。务实做事，廉洁做官， 你就会至少走得比较平稳。第四条是善于学习和借鉴别人的经验和教训。这可以少走很多弯路，站在人家的大厦和屋顶上干活，要好干得多。第五条是要学会适应，学会低头，不能自以为是。