坚决落实新时代党的组织路线
（2018年7月25日）
习近平总书记在全国组织工作会议上发表的重要讲话，站在实现党的历史使命的战略高度，深刻回答了关系党的建设全局的重大理论和现实问题，明确提出了新时代党的组织路线，为在新起点上开创党的建设新局面指明了方向、提供了遵循。从今日起，本报开设“学习贯彻全国组织工作会议精神笔谈”专栏，刊发理论文章，畅谈学习体会和贯彻举措，敬请关注。
习近平总书记在全国组织工作会议上鲜明提出了新时代党的组织路线，这在我们党的历史上是第一次，对马克思主义建党学说具有开创性贡献，具有里程碑意义，指明了新时代党的建设和组织工作的前进方向、实践路径，是新时代党的建设和组织工作的生命线。我们要把新时代党的组织路线贯穿党的建设和组织工作全过程、各方面，使新时代党的组织路线服务政治路线更加科学、更加精准、更加有效。
新时代党的组织路线具有鲜明的政治性，深刻揭示了新时代组织工作为谁服务、由谁决定的问题。政治性是组织路线最本质的特性。组织路线是为政治路线服务、由政治路线决定的。建党97年来，我们党不断丰富和完善党的组织路线，始终坚持组织路线为政治路线服务，为革命、建设和改革事业提供了坚强政治保证。新时代党的组织路线的6句话，每一句话既是在阐述组织路线的具体内容，也是在表达组织路线的政治属性。组织部门是党的政治机关，组织工作是党的政治工作。新时代的组织工作归根到底就是为了加强党的全面领导、巩固党的长期执政地位，最终价值都应该体现在坚持和发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴上。这是组织路线和组织工作政治性的具体体现，也是检验组织工作实际成效的试金石。云南落实新时代党的组织路线，就要始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部思想理论武装的根本内容， 作为各级党校、干部学院的主体课程，通过“千堂党课进基层”“万名党员进党校”等载体，持之以恒推动党员干部真正学懂、弄通、做实。要精心组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，旗帜鲜明讲政治，教育引导广大党员干部切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”。要更加强化组织工作的政治属性，选人用人突出政治标准、基层党建强化政治功能、人才工作注重政治引领、自身建设坚持政治建部。
新时代党的组织路线具有鲜明的纲领性，深刻回答了新时代组织工作以什么为纲、以什么为本的问题。“秉纲而目自张，执本而末自从。”站在新的历史起点上，习近平总书记统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，深刻回答了新时代党的组织路线的战略布局、总体方略、科学内涵和价值取向、目标方向、实践指向，明确了指导思想、目标任务、工作重点等，是我们履行组织职责、做好组织工作、发挥组织作用的“纲”和“本”，为不断提高组织工作质量和水平、把党建设得更加坚强有力提供了根本遵循、指明了实践路径， 必将引领党的建设和组织工作不断开创新局面。云南落实新时代党的组织路线， 就要以政治建设为统领，把新时代党的组织路线贯彻落实到推进党的建设新的伟大工程、推动全面从严治党向纵深发展的伟大实践中，做到中心工作推进到哪里，组织工作就要跟进到哪里、保障到哪里。要按照新时代党的组织路线要求，加强组织工作的制度建设，研究出台《云南省建设高素质专业化干部队伍的意见》《云南省州（市）县（市、区）党政领导班子三年规划纲要（2018-2020 年）》《云南省关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》等系列文件，建立科学完善的组织、干部、人才工作制度体系。
新时代党的组织路线具有鲜明的时代性，深刻回答了新时代组织工作处在什么新方位、站在什么新起点的问题。世殊则事异，事异则备变。党的组织路线必须随着时代发展与时俱进。中国特色社会主义进入新时代，这是我国发展新的历史方位，新时代党的组织路线和组织工作要聚焦对标这一新的历史方位和逻辑起点，在把握规律性的基础上体现时代性。时代性体现在指导思想上。新时代党的组织路线旗帜鲜明地高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，将其作为组织路线的指导思想和行动指南，实现了指导思想与时俱进。时代性体现在组织体系建设上。完成新时代的历史使命，关键要把党建设得更加坚强有力，必须更加注重党的组织体系建设，把各层级党组织的力量发挥出来，把党员组织起来。时代性体现在与现代化建设战略部署相契合上。组织工作要为坚持和加强党的全面领导、坚持和发展中国特色社会主义提供坚强政治保证。云南落实新时代党的组织路线，就要主动融入和服务国家战略，把组织工作放在“一带一路”建设、面向南亚东南亚辐射中心建设、打好三大攻坚战、推动云南高质量跨越式发展中来谋划，推进全面从严治党向纵深发展，不断提高脱贫攻坚的组织化程度，激励全省广大干部新时代新担当新作为，凸显组织工作的方位、站位与定位。
新时代党的组织路线具有鲜明的系统性，深刻回答了新时代组织工作怎么抓、抓什么的问题。系统优于个体、强于个体。新时代党的组织路线提出了一个指导思想，明确了三个基本点和三条根本原则，以“两个坚持”为目标导向， 形成了内容完整、结构清晰、逻辑严密的有机整体，凸显了对加强组织工作的系统性、全面性和整体性考量，与新时代党的建设总要求是一体的，全面系统明确了新时代组织工作抓什么、怎么抓等方向性、根本性、全局性问题。云南落实新时代党的组织路线，就要围绕中心服务大局，一体谋划干部工作、基层党建工作和人才工作，不能人为割裂开来、各自为政。要加强组织体系建设， 在抓好基层党建推进年、提升年的基础上，持续抓好今年“基层党建巩固年”， 认真谋划明年“基层党建提质增效年”，系统抓抓系统、反复抓抓反复、具体抓抓具体，推动基层党建全面进步全面过硬。要以忠诚干净担当为着力点，构建选育用管的“五大体系”建设高素质专业化干部队伍。要以云南“千人计划” “万人计划”为抓手，持续深化人才发展体制机制改革，建立健全优秀人才培养“四大机制”，打造具有云南特点和区域竞争力的人才品牌。
新时代党的组织路线具有鲜明的创造性，深刻回答了新时代组织工作的实践基础是什么、理论创新是什么的问题。新时代党的组织路线既是理论的，也是实践的；既是传承的，又是创新的，凝结了我们党97年来特别是党的十八大以来党的建设和组织工作取得历史性成就、历史性变革的基本经验和规律性成果，是我们党对马克思主义执政党建设规律认识的又一次飞跃，体现了习近平总书记的非凡政治智慧、强烈历史担当、求真务实作风和勇于创新精神，为我们站在新的历史起点上不断提高新时代组织工作质量和水平，用新的思路、举措、办法创造性地解决新的矛盾和问题提供了方向和方法指引。学懂、弄通、做实新时代党的组织路线，组织部门既是实践者又是组织者。云南落实新时代党的组织路线，就要强化问题导向、目标导向、效果导向，坚持标准化、项目化、信息化、专业化“四化”联动，坚持政治建部、服务立部、实干兴部、依规治部、文化强部，提高谋划工作的质量、制定政策的质量、推进落实的质量， 对组织工作进行系统创新、集成创新、制度创新，不断书写新时代组织工作新答卷。
当干部的十九条工作技巧
（2018年）
技巧，是人们在长期的生产生活实践中总结提炼出的一些具有普遍性、普适性的方式方法。不管怎样生活，从事什么工作，都要讲究技巧，日常生活有生活技巧，工农业生产有生产技巧，当干部也有一些工作技巧。有了必备的工作技巧，则可以提高工作效率、营造良好氛围，避免走弯路。根据工作实践， 概括了19条工作技巧。
一、好记性不如烂笔头
最淡的墨水胜过最强的记忆。古今中外几乎所有有作为的政治家和思想家， 都是身不离纸笔的。只有动笔记下来了，思想经过提炼了，知识才是自己的。重视做记录。对一些重要会议内容、领导讲话、心得体会要详尽记录，这些不仅是做好当下工作的重要依据，更是未来重要的历史痕迹和文献资料，容不得半点马虎和松懈。无论开会还是接受工作任务，边听边记，也是对讲话者的尊重。善于做记录。领导干部作笔记，不要像学生上课那样一字不漏地记，记住领导交办的任务、强调的要点、重要提示以及个人的感悟和体会就可以，这些既是学习提升和拓展眼界思路的渠道，也是推动工作的智慧和载体。学会用记录。做记录不是为记而记，目的在于推进工作、提升自己，不能一记了事，记完就束之高阁，不去抓落实，那样做记录就没有意义了。记下来只是第一步， 要时时翻看、反复揣摩、经常体悟，真正把内容消化吸收。
二、身在事之中，心在事之上
身在事之中是具体实践，是务实；心在事之上是统筹谋划，是务虚，二者必须兼备、同时发力，工作推动才能有力、有序、有效。身在事中要躬身实践、真抓实干。事非经过不知难。工作职责范围内的事情，不管大小都牢牢抓在手上，亲自参与分析研究、亲自参与督查落实，绝不能当甩手掌柜、当二传手。等不是办法，干才有希望，撸起袖子、甩开膀子加油干，争当改革的促进派、创业的实干家。心在事上要知形识势、统筹谋划。学会登高望远、总结反思， 要善于跳出自身看自身，高出两三个层次来审视当前的工作，更加清楚地认清形势、把握趋势，明确方向、科学用力，真正做到谋定而后动、知止而有得。要两者结合，辩证统一。领导干部既要身在事之中，在务实中生存；更要心在事之上，在务虚中提升。务虚是为了更好地务实，不能错误地认为务虚就是空
谈道理、只说不干；也不能借口务虚，不干实事、不求实效、坐而论道。
三、获取信息与甄别信息同等重要
当今时代是大数据时代，是一个信息爆炸的时代，领导干部要善于借助信息这个“望远镜”“显微镜”，以看得更远更清。要有获取信息的渠道。在常读书读报、上网用网基础上，还要注重从上级单位、分管部门、服务对象和基层群众中获取信息。也可以配备经验丰富、素质过硬、安全可靠的信息人员， 及时获取真实有效信息。要有甄别信息的能力。面对浩如烟海的信息，领导干部要注重听取各方面的意见，加强分析研判，对违背常理、规律的信息要慎重对待、谨慎选用。要有衡量信息重要性的标尺，对哪些信息应重点关注、哪些了解即可，做到心中有数，切不可被网络舆情“绑架”、被浮夸信息“忽悠”。要有运用信息的本领。信息的价值在于运用。要结合信息中反映的政治、经济、社会、文化、生态等方面的内容，强化事实判断，作出科学决策；要对信息中反映的典型经验、特色亮点及问题建议等深入探究其促成因素和背后原因，该借鉴的借鉴，该警醒的引以为戒。
四、功夫在会外
开会是为了更好地做决策、促落实，是手段不是目的。真正要花的功夫应该在会外。会前要充分准备。这是会议高效进行的前提。会上的重大决策，要开展必要的调查研究，进行可行性论证，为科学决策提供必要的理论和现实支撑。会上的重要议题，要在会前征求意见、做好沟通，统一思想、形成共识， 成熟了再上会。如果要发言，更应做好充足的准备，不讲则已，讲就要讲好、讲在点上。会中要把控节奏。会议节奏的把控关系会议成效，节奏太紧可能讨论不充分，节奏太松可能偏离中心。应紧紧围绕会议主题，根据会议内容科学确定发言时间，尽量开短会、说短话，把精神传达到、内容说清楚、要求讲明白、程序安排妥即可，切勿就同一问题反复赘述，要鼓励讨论、充分发扬民主， 但也不能只民主不集中、议而不决。会后要狠抓落实。开会目的是研究部署工作，不是吹牛聊天，会上定的每一件事都要变成真真切切的行动和实实在在的成效。当然，要注意精简会议，能开小会不开大会，能开短会不开长会，能合并的坚决合并，可开可不开的坚决不开。
五、知其然，还要知其所以然
俗话说，聪明人知其然，精明人知其然知其所以然，高明人知其所以然知其所必然。领导干部要善于运用马克思主义的立场、观点、方法分析问题、解
决问题，做到“知其然”“知其所以然”“知其所必然”。用辩证思维抓根本。要注重矛盾分析，坚持一分为二地看问题；运用重点论，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重要领域和关键环节；从普遍性与特殊性的辩证关系原理出发， 把握事物发展的客观规律，透过现象看本质，做到按照客观规律办事。用战略思维把全局。要注重培养战略思维，增强战略定力和统筹协调能力，考虑问题、谋划工作既要立足当前，又要着眼长远，善于从战略高度把握全局，努力占据观察事物、分析问题的制高点，把握事物发展趋势和方向，力争解决根本性、全局性、长远性问题。用历史思维观大势。历史是最好的教科书。要坚持历史唯物主义，加强对党史、国史、社会主义发展史和世界历史的学习，把事物置于过去、现在、未来的历史发展进程中去观察和思考，善于总结历史经验、把握历史规律，以史为鉴、以史育人、以史资政。
六、基本要素要掌握
领导干部无论在哪个地方、从事哪项工作，对地方的历史现状、工作的基本职责要如数家珍，做到“一口清”“问不倒”。在学习中了解基本要素。学习是了解事物来龙去脉最便捷、最高效的方法。新到一个地方工作，要找地方志看看，了解当地的风土人情；多下基层、多到一线调查研究，向群众学习， 把实际情况尽可能摸准一些。在实践中运用基本要素。事物在发展、形势在变化，我们只有与时俱进深入实践，才能不断更新观念、提高认识，全面了解事物。比如，要做一个城市规划，就得先学习了解这个地方的人文历史、过去现在未来，做到心中有数，实现传承与发展的有机融合。这样才能做到规划成功完美。在思考研究中掌握基本规律。基本要素体现的是基本规律。了解了基本要素，只是最初的感性认识，还要通过总结反思，升华为理性认识。要善于通过前瞻性的思考去推理、去总结，在思考中逐步完善自身理论体系，把学习和实践的成果转化为掌握事物基本要素的方法和本领，不断提高工作能力和水平。
七、同流不合污
泾渭二水清浊异流，汇而不混，是谓“泾渭分明”。同流不合污正如此， 要求领导干部要善于与周围的人合作共事，但不能与腐化堕落分子随波逐流。坚定信念。理想信念是党员干部的精神之“钙”，只要心中有主义、有追求、有信仰，即使身处泥潭和污水，依然能够保持纯洁内心、奋勇直前。要始终坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，不论何时都能辨清方向、站稳立场。时刻自省。社会是个大染缸。人在社会中，如同在染布，有的人入百色而不着
一色，有人却被染得五光十色。唯有时刻自省，始终做到自重、自省、自警、自励，敬畏权力，不学坏样，不存侥幸，不搞小圈子，不搞人身依附，不越雷池半步。积极治污。领导干部对身边人的错误思想和言行不抵制、不纠正，搞无原则的一团和气，说明自己也不干净。领导干部必须履行好“一岗双责”责任，用好批评与自我批评这个利器，用好监督执纪的“四种形态”，抓早抓小， 清污治污，勇当净化政治生态的“啄木鸟”“清道夫”，让“污垢”无处可藏。
八、善于为同事补台
“欲谋胜败，先谋人和”。相互补台是凝聚人心的法宝，也是班子团结的关键。只有把台子搭好了，才能接连上演“好戏”。补好工作大局之台。大局事关整体合力、事关人心向背、事关事业的兴衰成败。要自觉树立集体意识和共赢意识，珍惜在一起工作的缘分，做到信任不猜疑、理解不埋怨、生活中有什么磕磕碰碰，也要以大局为重，一心为公。只有这样，工作才能取得“1+1>2” 的效果。补好团结协作之台。互相补台，是为了更好地团结共事，不能麻袋里的钉子——一个个都想出头，那是拆台。当然，也不能为了补台、为了团结就放弃原则，互相掩盖错误、纵容过失，这不是真团结。补台要补到关键处、补到别人的心坎里，让人真心信服、真挚感激、真诚合作，相互关心、相互负责、凝聚力量。补好共同进步之台。补台的更大意义在于共同成长进步，因而不能满足于一“补”了之、为补台而补台。要做敢于直言、善于谏言的净友，在救场补台之后，积极与同事交流想法，帮助其找出问题的症结所在，共同研究探讨，认真吸取教训，避免同样的问题再次发生。
九、伤其十指不如断其一指
习近平总书记指出，领导干部要注重牵住“牛鼻子”，在任何工作中都要讲重点论。只有做到忙碌而不盲目，实干、巧干而不乱干、蛮干，面面想到而不面面俱到，才能在复杂局面和棘手问题面前从容不迫、游刃有余。善于发现主要矛盾。从全局发展中找，跳出一时一事、一地一域，在大局大势中发现主要矛盾；从分析比较中找，紧密结合实际，通过综合比较，正确区分出主要矛盾和次要矛盾：透过现象看本质，在实事求是、深入调研、认真分析研判的基础上确定主要矛盾，不能凭表象或是凭主观臆想去决断，善于解决主要矛盾。既要有敢于直面矛盾的宏大气魄，更要有科学的方法，不能贪大求全都想抓， 东一榔头西一棒子，到头来什么都抓不好。要明确方向，找准突破口和切入点， 增强针对性和实效性，以不怕反复、一抓到底的坚韧和只争朝夕的状态，抓住
主要矛盾不放，做好做到位，务求实效。通过抓主要矛盾谋求全面发展。以点带面，是唯物辩证法的要求，也是我们党一以贯之的方法。既要重视主要矛盾， 也要学会“弹钢琴”，通过从主要矛盾入手，集中力量解决关键问题，进而抓出示范效应、抓出带动作用，推动其他矛盾的解决，推动各项事业的发展，决不能搞成顾此失彼、捉襟见肘、按下葫芦浮起飘。
十、举重若轻和举轻若重都重要
领导干部既要有举重若轻的“大手笔”，也要有举轻若重的“细针脚”。“举重若轻”和“举轻若重”要具体情况具体分析。领导干部要做到灵活运用。要有明辨“轻重”的眼界。能够审时度势、心中有数，“举重”则临危不乱、笑对难关，学会“踱方步”，练就毛泽东同志“敌人围困万千重，我自i然不动” 的精气神来，重重拿起轻轻放下；“举轻”则多一些“于细微之处见精神”的态度，对事业负责、对人民负责，把工作落细落实，确保万无一失。要有拿捏“轻重”的能力。要能举重若轻，前提是要有“举重”的实力，要想举轻若重， 也须拿出细心、耐心、责任心。领导干部只有加强学习实践和积累，应对问题才能轻松自如，同时还要处事周密，吃得了苦，耐得住寂寞，把繁杂公务井井有条地办结，追求质量，有选择的能力更要有应对的实力。要有权衡“轻重” 的尺度。一些人走入误区往往不是不能区分轻重、主次，而是栽在了过度自信或是过度谨慎。既不能过度自信，自以为天下无敌，凭经验办事、拿能力炫耀， 也要避免“事无巨细，事必躬亲”，不然浑身是铁，也钉不了几颗钉。要学会分工授权，分压担子，切莫画蛇添足。
十一、危急关头靠自己，从容应对
打铁还需自身硬。大到治国理政，小到谋事做人，领导干部都要自己做自己的靠山。如何才能使自己更靠得住？自加压力，保持预判危机的警觉意识。习近平总书记要求各级领导干部“要有本领不够的危机感”，就是要居安思危、做好准备，在日常工作中讲究前瞻性和预见性，随时适应形势变化，未雨绸缪、见微知著。这样才能从容不迫。自提高度，提升处理危机的能力素质。要不断吸收新知识、掌握新技能，苦练本领，综合统筹，凭科学的思维和专业的能力解决问题，在遇到危险时有从容的底气和不败的底线，举重若轻、掌控局势， 靠真本事解决大问题。自强不息，培养战胜危机的精神意志。领导干部是人民群众的“领头雁”“火车头”，在危急关头最怕有畏惧感和逃避心理，要增强担当意识、责任意识，事事处处想在前、冲在前，靠强大的心理优势处理矛盾，
做到“泰山崩于前而面不改色”，保持头脑清醒，树立一道精神意志的屏障， 给自己以充足信心。
十二、恩威要并重
“恩与威”就如同车之两轮、鸟之两翼，不可偏废，“恩威并重”共同发力可以明规矩、提效能、树形象、正风气，产生强烈的感召力、凝聚力，推动各项工作不断前进。恩威并重前提是控制运行。恩威并重是为了更好地驾驭工作局面。要形成一套科学高效的运行规则，包括有形的制度规范和无形的文化感知，从制度上约束、思想上引导。发挥领导者权威的力量、真理的力量、人格的力量，既注重教育培训，又强化以身作则，刚柔相济，最大化地统一下属的思想，使其从内心上认同集体的目标、理念和方法。恩威并重要赏罚分明。用好激励机制，在评先评优、表彰奖励、职务晋升、职称评聘等方面让奋进者脱颖而出，使庸碌者“无摊可守”；用好容错机制，划清可容不容的“边界” “红线”，使勤勉者轻装上阵，让懒政者无处遁形；用好监督问责武器，使守纪者畅行，为散漫者定边。赏罚分明要不偏私、不失信。恩威并重要以严管厚爱为内核。坚持严管与厚爱、约束与激励相结合，在思想上政治上工作上生活上关心关爱干部，给他们提供干事创业和成长进步的平台与机会。同时，又把纪律和规矩挺在前面，切实担负起教育、管理、监督的责任，抓早抓小、抓细抓常，防微杜渐，避免干部的小毛病演化为大问题。
十三、不要种了别人的地，荒了自己的田
“在其位，谋其政”，有了职位就要做好本职工作，尽到职责本分。尽职责本分，关键是要“耕好自己的责任田”。不能总是想着去插手、干预别人的事情或让别人来干你职责范围内的事。厘清职责边界。工作就像一台汽车，每个人就是其中的一个零件，都有自己的运行规则和职责范围，把油门当成刹车去踩是要出问题的。无论从事哪项工作，身处哪个岗位，首要的都要搞清楚工作任务是什么，“职责边界”在哪里，要制定职责清单，做到“法无授权不可为”“法定职责必须为”。聚焦主责主业。找准职责边界是前提，关键还要突出主责主业，善于从繁杂的“副业”中解脱出来，把主要精力转到主要工作上来，把该管的管住、管好、管到位，真正上心用劲去解决一些工作中的突出问题。要学会统筹兼顾。履职尽责不能独善其身。要善于在大局中找准定位，在种好“责任田”的同时，力所能及地兼顾下“别人的地”，积极支持、全力配合，从而形成既有大局、又有重点，既强调协同一致、又突出主业主责的生动
局面，坚决反对搞私人领地和独立王国。
十四、要放得开收得拢
领导干部对权力掌控，如同雨天撑伞，最讲究放得开、收得拢，如此方能遮风挡雨，绝对的集中和绝对的分散都会走向失败，必须既放得开、又收得拢， 放中有收、收中有放、收放自如。“放”要愿放会放敢放。正确对待和使用党和人民赋予的权力，不能任由“权力休眠”无所作为，也不能大包大揽胡乱作为。要善于“放权”，放心交给下属去办，充分发挥其才干和潜能。要敢于授权，对下属充分信任，让下属放开去干，关注不干涉、提醒不强制，真正授权到位。“收”要善统善控善导。授权者工作要坚持跟踪监督，发现问题要及时纠正；对严重偏离目标，能力不胜任或滥用权力的，要及时调整更换。
十五、从最坏处准备，向最好处努力
俗话说，人无远虑，必有近忧；凡事预则立，不预则废。领导干部要善于运用“底线思维”，凡事从“最坏”的可能来设想、来准备：也要有“高线追求”，向“最好”的结果去努力、去争取，做到心中有数、做事有谱。强化风险意识。常怀居安思危之心，增强忧患使命意识，深入分析世情、国情、民情， 准确判断形势，从长远的、战略的角度出发，预先考虑和谋划发展过程中可能面临的紧急状况和困难形势，注重在实践中强化风险理念、积累应对风险的经验、增强妥善处置风险的自觉。提高防控能力。牢牢把握主动权这个“压舱石”， 尽可能地把问题看得深一些、把困难估计得足一些，多思僵局、危局、险局、残局、败局，提前做好各种应对准备；多下苦功夫搞好事先调研、及时制定预案、充分吸收民意，把对策尽可能地想得周全一些，避免临时抱佛脚。坚持问题导向。工作就是在不断解决问题中推进的，只要坚持问题导向，问题就是“纸老虎”。改革中的问题就用改革的办法来解决，发展中的问题就靠发展来解决， 找准突破口，争取最好的结果。
十六、气可鼓不可泄，尤其是急难险重的事
“事贵善始，尤当善终”。面对急难险重之事时，要有舍我其谁的担当、坚定必胜的信心、百折不挠的韧劲，这样才能做到善作善成。急事要鼓快进之气。树立强烈的时间观念和效益观念，保持抓紧快干、雷厉风行的精神状态， 事不过夜，马上就办。同时，强化过程管控，加强督促检查，确保在规定时限内完成仟务。要及时消除下属产牛“事缓则圆”“拖也是一种办法”，甚至“等靠”思想。难事要鼓无畏之气。办法总比困难多。下属遇到困难要帮助正确认
识、科学分析，在解决困难过程时注重加油鼓劲，用鲜活事例进行激励，让下属认识到困难不是阻力，多动脑子，多想办法，始终保持一股革命热情，不断挑战和超越自我，全力以赴做好工作。险事要鼓谨慎之气。不出事才是大本事。提醒下属要谨慎周密、认真细致，加强风险防控，尽可能消灭一切不可控因素， 少出漏、不出继漏。注重锻炼理性思维，做到主动不冲动、客观不主观、全面不片面、深刻不表面，养成自觉运用科学的立场、观点和方法观察问题、分析问题和解决问题的习惯。大事要鼓担当之气。注重培养下属担当精神，告诫其时刻牢记党的宗旨和人民的重托，在岗一分钟、战斗六十秒，不懈怠不避事不耍滑，尽心尽力、履职尽责。要充分信任下属，培养其主人翁意识，主动作为、主动担责，为甘于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。
十七、既往不咎，重在当下
“一万年太久，只争朝夕”。领导干部要清醒地认识到当下才是最重要的、最真实的、最现实的，不纠结于过去，把精力放在当下，做好当下正在做的事， 要放得下，拿得起放得下是一种人生智慧和健康心态。领导干部不能当祥林嫂， 逢人就重复“昨天的故事”；要当阿庆嫂，智斗当下的“刁德一”。要放得下失败的包袱、过往的荣光、对别人的耿耿于怀，放得下名、利、情，让自己适时清零、归零，轻装上阵。只有这样才能“拿得起”更多责任、“拿得出”更多成效。要进得去。就是要进入当下，永远在状态，不“磨洋工”“混日子”， 不能人在心不在、在位不在岗。要把自身关注的焦点、思考问题的切入点、干事创业的着力点，凝神聚焦到当下所进行的各种工作中去，时刻保持清醒的头脑，把有限宝贵的时间放在有意义有价值的事情上去。要担得起。真正的“重在当下”是站在过去的肩膀上，以未来为导向。重在当下，更重在担当，担得起当下，也要担得起未来。不敢担当、不善担当，“当卜”可能就转瞬即逝， 机遇也可能失不再来。重在当下，要研究当下、把握当下，努力在当下，干成在当下，一切从当下的实际出发，创造更美好的明天。
十八、一把钥能开一把锁
不同的钥匙开不同的锁，不能一把钥匙开多把锁，那就乱套了。事物的矛盾都具有特殊性，解决矛盾的方法也不可能千篇一律、大而化之，不同的矛盾只能用不同的方法去解决，做到兵来将挡、水来土掩。要尊重矛盾的差异性。人上一百，形形色色。我们这么大的国家，情况千差万别，这么多的人口，素质参差不齐，即便同一种情况，在不同地域或是不同人看来，其重要性和影响
力都不同。这种差异和不同是客观存在的，因此，任何工作都要紧密联系本地本单位实际，尊重问题的差异性和特殊性，区别对待每一个具体问题。要提高方法的精准性。如今社会分工越来越细，寄希望于“一根银针，包治百病”已无可能。要拿出绣花功夫，发扬工匠精神，强化分类指导、跟进指导，精细化诊断问题，精确化分析问题，精准化靶向治疗，找到最佳解决办法，取得实实在在的成效。决不能搞“一刀切”“一锅煮”，那样只会事倍功半，劳神费力却没有什么成效。要注重解决问题的实效性。识别、分析问题的落脚点在于解决问题。要把控过程的节奏性，重点“症结”重点留意，重点环节重点关注， 对问题的复杂程度要有基本的掌握，对可能出现的结果要有基础性的判断，做到察实情、出实招、求实效，确保问题妥善解决、矛盾迎刃而解。
十九、坚持原则就会得罪人，长期坚持就不得罪人
领导干部履职过程中，有很多原则和“硬杠杠”、很多“红线”和“高压线”，会触及和影响少数人的利益，不得罪人是不可能的，不要总是幻想得到所有人的拥护和支持。率先垂范，带头坚持原则。带头坚持党性，时刻用党的纪律约束自己，强化“四个意识”，在政治上靠得住；带头公道正派，对己清正、对人公正、对内严格、对外平等，不以感情代替政策，不拿原则换取人情， 不违规、不违纪；带头廉洁自律，始终保持身净气正的优秀品格，用党性约束和规范自己的行为，做全社会的表率。相互监督，共同坚持原则。领导干部不仅要管好自身，还要履行好“岗双责”，从严管理干部，从严带好队伍，不打折扣，该教育批评的就教育批评，该严肃处理的就严肃处埋，确保自己和同志不出事。反对和克服好人主义，不能怕得罪人、丢选票，就当“和事佬”，搞无原则的迁就照顾，这样不仅不能帮到同志，而且害人害己。有人情味，做到情理兼顾。领导干部也是人，坚持原则并不是要“存天理，灭人欲”，一个不近人情的人，不是一个正常的人，更不要奢谈当好领导了。要在坚持原则的大前提下，关心关爱工作生活有困难的同志和群众，力所能及地帮助他们解决实际问题，善于教育人、感化人、影响人，团结更多的人齐心协力，最大限度激发干事创业正能量。