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要永远处于一种学习状态，找到别人好的地方，并且这个学习不是笼统地学，
而是系统性的。
业绩评价必须有一个标杆。比如今年卖了一百亿，那要对比一下，行业标杆卖了多少、他们为什么卖那么多。另外，关于战略、资产、技术、产品，也要进行对标，思考下一步应该怎么做。
我们必须把自己放在全球性竞争和行业进步的雷达之中。不可以跑出这个雷达，在这个行业里自说自话、自娱自乐，一抬头，别人已经跑很远了。也不能只在内部进行总结和协同，自己觉得挺高兴，过了一两年发现别人已经做得比我们远、比我们好，那问题就来了。
我们需要详细地将对标分为社会、客户、员工、股东四类，然后把每个分类中的每一项指标都详细地定下来，哪怕定了一百条、二百条，在对标中每个指标都要逐项去对。比如环保指标，我们要把整个HSE的详细指标做出来，每年去对标，自己去检查。
化工行业的健康、安全、环境因素，也就是HSE，在未来十到二十年一定会构成行业中最核心的竞争力。HSE做得不好，政府不会接受，社会也不会接受，品牌和信誉也建立不起来。近些年来，中国的化工行业出了一系列安全问题和生产事故，导致一些人“谈化色变”。安全是我们的底线，没有安全，我们的事业就没有任何起点。安全是天，安全是地，安全是我们整个生命。
在财务对标方面，我们不仅要对营业额、盈利进行对比，还要对毛利率、回报率、增长性进行对比，提高后面这三条不容易。技术含量高、独特性强的产品，毛利率就高，如果有成长性、可持续，那就更好了。除了纵向比较，我们还要横向对比。
对标要有真实性、准确性、系统性。我们需要全面对标，知道自己不足，并找到行动方法，这是我们对标的基本理念。接下来，我希望对标工作继续落实，一项一项逐步推动，比如HSE、研发、品牌，都可以做对标，明年开会可以再做总结。
五、改革是为在国企属性下无限接近市场
改革的问题大家讨论得不多，但这个问题我们必须面对，而且必须有勇气、
有担当地面对。
改革不是为了我们自身，而是为了未来，这就要求用很好的方式方法去推
动改革。不是说改革永远在路上，而是要改到一定程度，要在坚持国有企业属