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一是这个人往往是理想主义的。很多人说理想主义不好，会产生很多问题，但是这个人就是比较有情怀，他认为自己对世界应该有作用、有影响。他想得比较远，但对于个人利益则看得较淡。他往往也比较忠诚，不容易受到外界干扰。
二是这个人很有激情、很投入。他不辞辛劳，同时也很有性情，不说虚话，
不会像某些人一样讲话说半小时都没有说到点子上去。
三是这个人很坦荡、敢冲锋、敢担当。公司里几乎每一个得奖的先进、模
范，都有这样的特点。
四是这个人不算计，不太计较个人得失。试想，如果大家都在考虑开展某项工作自己要承担什么责任，没开始干就先考虑自己，事情就不好办。同时，这个人也比较乐观，能感染周围的人，走到哪里像一团火一样。
五是这个人比较专业，具备学习和探索的热情。我不反对回家就看电视、放假就打麻将，毕竟这是大家的自由，但我认为这样的人一般不太可能取得大的成功，除非他是天才。成功的人肯定是善于思考和学习的，同时也肯定有对专业的洞察力。专业洞察非常重要，领导人对于产业规划，应当有理解、有洞察、有思考。学习有“我注六经”和“六经注我”两种方式，后者更为高明，经理人都应该具备这个能力。
六是这个人懂得尊重人、爱护人、鼓励人。这不仅仅是出于谦虚或者客气，而是能真实感觉到他尊重、爱护所在的团队，和团队有真切的情感，这是非常强的领导人素质。
七是这个人能忍辱负重。他很坚韧，经历过困难，是从低谷爬起来的。没经历过波折，很难成为好的经理人。
我希望所有经理人都能有以上这些特点。
八、不忘初心、牢记使命
加强党的建设和党的领导工作，同时使之与企业的工作任务、具体目标、工作要求相联系，不搞“两张皮”，不搞为学习而学习，不搞形式主义，真正使“不忘初心、牢记使命”主题教育入脑入心，这是非常必要的，并且对我们有巨大的帮助。今天，我们创造的使命是来自于党中央、国务院和各级领导对我们的要求，这样的使命现在离我们很近，也给予了我们巨大的支持。
我们的整体工作，包括业务转型、战略挑战、体制改革、业绩考核、团队
建设，再到未来的发展整合，都是我们的初心和使命。今天为什么把将“不忘