★ 政论文公众号 — 585 —
文章均为公开发表，政论文公众号整理，自用学习，如文友偶然获得，请勿用于商业用途，并于24小时内删除
合创造协同。当然，这个过程中也不排除有新的投资，让产业链更完整。
应该看到，在过去这两三年，国际上的大型化工企业几乎都卷入到了所谓并购、整合之中，但并没有为股东创造出预期的价值。这些化工企业，特别是研发型的化工企业属于轻资产行业，什么最值钱呢？人、研发、品牌、技术、市场，所以整合也就难在这里。要想通过整合创造价值，各方面都要协同起来，人员要协同，产业链要协同，包括对市场、对财务都要有一个好的安排。
二、加快内部改革，优化全球布局
《国资报告》：您刚才提到，人才是化工行业的核心资产。中国中化成立
后，如何通过加快改革，进一步激发人才干事创业的积极性？
宁高宁：现在新公司的主营业务，比如农业、材料等领域，每年要投入大量的研发费用，每年必须有新产品出来，如果没有就会在行业中落后。为了创新，改革体制和机制必须要跟上去。
下一步，我们希望根据企业的行业特点、发展阶段、国际化特点，最终形成公司更加完善深入的改革方案。在这个方案里，可能包含深化混合所有制改革，比如广泛的员工持股改革，科技人员科技发明收益的改革等；可能包含决策性的改革，比如在决策程序上、决策效率提高的改革等；我们还要加快人才改革，为国内外人才提供更多的工作机会，致力于企业价值与员工价值的共同提升。
创建“世界一流企业”是有规律、有方法、有路径的，你能想象到的作为世界一流企业的改革，中国中化都应该去实践。当然，同时要坚持中国特色，比如坚持党的领导、加强党的建设，这是实践证明成功有效的。
《国资报告》：当前，中国中化的海外资产占比较大。未来如何进一步优
化对海外企业的治理与管理？
宁高宁：这是中国企业普遍面临的一个问题。当前中国企业对海外企业的治理模式，基本采用了目前欧美常用的董事会管理模式。但这种管理模式肯定不是终点，未来需要更加多元的参与。
另外就是管理系统的问题，不管是决策系统、财务系统，还是评价系统、人员管理系统，国内总部和海外企业对接起来是可以做到的。但是这个“度”在哪？我们用一个国内企业的思路模式、管理方式直接管到意大利米兰、瑞士巴塞尔行不行？我们必须清楚会带来什么冲击、带来什么反应，这是我们每天都在平衡的事情。