间？是公司与大学合作？还是技术并购？
第二，创新方法。我们现在一直讲所谓的“门径管理”，讲所谓的“管道”，研发从开始到立项到市场化要很长时间。先正达研究一个农药大概十年左右的时间，最少八年，成本基本在两三亿美元左右。沈阳农研公司的杀螨剂产品宝卓，很成功，也研发了差不多12年。但先正达的研发是可预测的，它会告诉你，明年有什么新产品出来，后年有什么出来。因为八年前投资了，他用大投入、大通量把不确定性变成了确定性，这可能也是我们下一步的方向。
第三，创新文化。要容忍失败，才能够长远地做规划。我们内部设立了创新基金，对申报基金和使用基金，给予非常宽松、鼓励性的管理机制，用最终的评估效果来评价项目。
《国资报告》：不少人谈化学、谈化工色变，您如何看待这种现象？作为化工领域的领军企业，中国中化在引领行业安全环保、绿色发展等方面将如何发挥作用？
宁高宁：为何“谈化色变”，主要是整个行业过去的问题比较多，特别是危化品行业，过去几年事故频发。现在全球化工行业有一个共识，未来如果做
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不好环境保护，别说发展，生存都有问题。新公司成立，一个非常根本的任务，
就是作为一流的综合性化工企业带领全行业共同做好环境保护，实现安全生产。
怎么做呢？
第一，做好本质安全。就是所有的工艺、流程、设备等等，本质上是安全的，不存在设计上、工艺上的安全隐患，从技术上解决这个问题。对本质安全的投资，不计成本。
第二，加强管理。几乎所有的事故都是由于某个人的操作不当造成的。因此，做好安全认证、加强员工培训是我们的首要目标，所有的操作流程都要严格执行，不能因为任何原因影响安全。目前，我们在园区化、产业链化、绿色环保化、高科技化、数字化等方面取得了很多成绩。比如说数字化管理方面，我们很多化工厂装置实现了数据自动采集，并且可以自动调节生产参数，保证生产更加安全。未来我们会进一步努力实现“黑灯工厂”“无人工厂”，希望中国中化在“碳达峰、碳中和”、安全环保等方面，能够率先作出探索，这个我觉得非常重要。