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全球新变局下的企业战略
在北大国发院第七届国家发展论坛上的主旨演讲
（2022年12月18日）
人们讨论百年未有之大变局时，对企业的建议很多都提到要“跨周期”“逆周期”等，但结合企业自身情况的建议不多。实际上，每家企业都处在当下的周期漩涡中，它怎么来跨周期、逆周期？
如果今天这家企业已经有 75% 的负债，资产已贬值，经营在下降，怎么去跨周期、逆周期， 应对大变局？其当下的首要任务显然是如何解决生存问题或者如何维持经营的问题。情况稍好一点的企业，其首要任务是如何维持所剩不多的盈利，如何改善盈利状况。
每近年底，各家企业都要做来年的预算。企业做预算是依据对来年情况的预测，包括对来年经济形势、行业形势、竞争环境、产品市场的预测。从过去几年的情况来看，对市场前景不要预计得太乐观。
2022 年底的中央经济工作会议传递了非常明确而强烈的提振经济的信号，
2023 年经济大有希望较好地恢复。网上有专家甚至乐观地提出2023年能实现 8%
的增长率，这些信息对企业而言都是很大的鼓舞。但真正从企业内部来讲，还
是要继续做好对经济周期循环和全球新变局的充分应对，不要过于乐观。
一、认知经济周期
经历每次经济周期循环，对中国经济和企业都是一个学习的过程。世界上其他国家的企业基本从上世纪 70 年代开始都经历了石油危机、债务危机、东南亚金融危机、网络泡沫、次贷危机以及当下的疫情等经济周期。
过去 40 年左右，中国经济几乎是直线成长， 企业经历的都是小周期，经济即便有波动后，往往也恢复得很快。因此，中国企业在过去面临的战略调整要求并不高，基本都能够凭借原有的增长模式度过周期。
但这次的情况看起来没那么简单。这次对中国企业而言不再是单纯的经济周期性循环，而是产业升级和竞争环境的巨变。如何既把握好周期循环，又做好自身经营？企业要保持这样的理想状态很难。
以中化来讲，大宗商品、石油的价格每天都在变动，每批货、每家炼厂甚至每份合同每天都有变化，而每一个变动都牵动着企业的神经。但这是石油行业的大环境、大趋势。面对这样的大环境，企业又要做好经营中的每一个细节，