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以外，对中国企业在海外的社会责任、环境责任、治理责任也提出了很高要求。我们过去经营企业会优先考虑股东利益、企业利益、员工利益，但现在股东资金回报率、企业经营效益、员工收入要让位于社会责任、社会公平、环境治理。这一趋势对中国企业而言也是极大的考验。
三、切实转向创新
有不少专家学者认为世界经济格局正在变化， 这意味着企业要针对大变局、新变局来重新考虑企业发展战略。中国企业基本上还处于发展阶段，离欧美企业发展相对成熟阶段还有不小的距离，这意味着中国企业可选择的发展路径并不多，因为我们只能继续往上走，但前面的企业又不希望我们再模仿和追赶。
过去，我们可以先把企业规模做大、市场份额做大、销售额做大；过去，我们可以相对单纯地依靠成本优势、劳动力红利来参与国际竞争；过去， 我们走产品国际化、投资国际化发展路径，利用国际合作促进国内企业发展；过去，我们通过并购国外的优秀企业，利用他们的先进技术、市场优势促进国内企业和产业发展；过去，我们有高负债发展模式，当时利息成本相对较低，国家政策也比较支持，通过高负债模式做杠杆式的企业并购和扩张； 过去，我们通过引进、消化、吸收国际先进技术的方式来提升国内企业实力……
但这些过去的发展模式在新变局中难以为继。过去企业间的国际合资模式
现在大大减少，很多原本正在谈的合资项目都被暂停，
因为未来有很多不确定性。
总之，过去我们惯用的发展模式现在遭遇重重阻碍。这促使中国企业必须回到企业发展战略的本质——创新差异化、高效率、低成本。这也是企业唯一可选择的发展模式。
中化、中化工在合并以后坚持科技至上，追求研发领先，整个企业的 26 个研究所（院）现在都要全面对接产业，进入全员创新状态。没有创新不投资，没有研发不投资，没有新产品不投资，不能只搞规模的发展，要把创新真正当作唯一的发展动力。
中国企业是被迫适应这些新变化，从过去的弯道超车、超常规发展、引进资金、引进技术，回到探索企业真正的发展本质。
我认为，企业的第一使命是创新和探索未来世界，要将创新、探索作为企业的经营核心和信仰， 同时提高效率，把成本压得更低一点，产品做得更好一点，管理更完善一点，因为提高效率也是创新， 是低成本的创新。我参加很多