腾讯新闻《创变者》：怎么描述这个原则？ 宁高宁：就是市场化、人性化、公平公正，与人为善，出于公心，专业化 ★ 政论文公众号 — 659 — 文章均为公开发表，政论文公众号整理，自用学习，如文友偶然获得，请勿用于商业用途，并于24小时内删除 做事、高境界做人。
腾讯新闻《创变者》：怎么描述这个原则？
宁高宁：就是市场化、人性化、公平公正，与人为善，出于公心，专业化
★ 政论文公众号 — 659 —
文章均为公开发表，政论文公众号整理，自用学习，如文友偶然获得，请勿用于商业用途，并于24小时内删除
做事、高境界做人。
腾讯新闻《创变者》：这个可以叫公司的一个恒定性法则吗？就像以前亚马逊的贝索斯说过，说每天都有很多人问我，未来五年到十年变化的是什么，但是很少有人问我不变的是什么。
宁高宁：对，我们这个基本的原则适用于任何的人，而且适用于任何的场
合。
腾讯新闻《创变者》：你带的四个大公司：华润、中粮、中国中化、中国化工，它的业务条线都非常庞杂，然后又有非常多的子公司，面对的事千头万绪，每天你要抓的最主要的几件事是什么？
宁高宁：我可以说很忙，因为脑子没有放下来；我也可以说没那么忙，因为我不需要每个地方都要去。但是你主要抓什么东西？董事长只是个角色，大部分的东西不是我一个人抓的。中化有人给我讲，他们说我看宁总也不忙，他也不纠结，说他挺潇洒的。我说这就是我追求的境界。为什么呢？从我自己来讲，必须把握这个公司大的战略、文化、组织结构、评价体系。公司的文化和队伍呢，他自己就变得比较成熟了。
腾讯新闻《创变者》：不需要你在一些会上？
宁高宁：我有一张照片，很有意思，就是中化开会以后，开了三天三夜，讨论了两化合并，完了之后大家说照张相。我一看人还没来齐，就回去酒店换身衣服，等我回来他们照完了。他们说董事长不在啊，没看到他，没注意。他们不会有人在意不在意我照这张相的。