带队伍的“三字经”
（2016年）
一支好队伍应该是“心齐气顺劲足风正人和”，一个好团队应该是“人人 有事干、事事有人干”。团队怎么带、队伍怎么建，如何把工作干得有声有色、队伍带得有模有样，重要在于让人人明事理、懂规矩、守纪律、重程序、讲团 结、有所为，这不失为队伍建设的秘诀。
明事理。简单地说就是懂事，就是明白事情的道理、弄清事物的规律，知道“你为什么而干”“你是干什么的”“你能干什么”“你该怎么干”。现在不少人就因为平时稀里糊涂地干、不明不白地活、似是而非地过，结果出了毛病、有了问题，踩了底线、越了红线，都还浑然不知，成了政治上的糊涂人、思想上的迷茫人、理论上的跟风人。明事理，才会政治上明白、思想上清醒和理论上自觉，才会有一个准确的人生方向和清晰的角色定位。
懂规矩。规矩是什么，就是约束和规范言行举止的那些理儿。现实中，有 的人总觉得规矩可有可无、可硬可软，总是把它当作“橡皮筋”，或者当作“雨伞”来用，有的则弃那些“老理”不用或把“老理”乱用，搞自己的歪理，给 自己留空间。没有规矩不成方圆。规矩有老规矩，也有新规矩；有硬规矩，也 有软规矩；有约定俗成的，也有形成条文的。规矩是不能坏的，也是不能破的， 更是不能逾越的。规矩一旦破了、坏了，就会形成“破窗效应”。一个团队里， 不懂规矩就是不懂事、不知理，人人都得知规矩、懂规矩、守规矩，真正养成 按规矩说话办事的好习惯。
守纪律。一段时间以来，一些人视纪律为羁绊，把纪律当摆设，甚至认为纪律是侵犯人权、限制自由，千方百计、挖空心思钻纪律的空子，成了“牛栏关猫”进出自由、天马行空独来独往。革命纪律性，无往而不胜。纪律是成文的规矩，是刚性的规矩，是步调一致、同行同向的保证，没有纪律只会是一盘散沙，各吹各的调、各走各的道。缺乏纪律约束的队伍只会是散兵游勇，缺少纪律要求的团队充其量只是一个“俱乐部”。用铁一般的纪律来约束人，养成在铁一般的纪律下行动，这支队伍就能一往无前、战无不胜。
重程序。如果说团队是一台机器的话，程序好比是机器运作的链条或者说是生产线，它把一个个生产要素井然有序地带动起来。然而，一些人常常不重视程序，有的忙时急时不考虑程序，在程序上“偷工减料”，有的则在程序上
顺我者用、合意者用，不顺或者不合意者弃，搞变通、打折扣，甚至把程序当作幌子，实则搞程序“空转”，等等。从一定意义上讲，凡事严格走程序，“规定动作”一个不少，即便出了难免的差错也“情有可原”，而不重程序则可能“罪加一等”，这正是程序正义之所在。
讲团结。团结出战斗力、出形象、出干部，大量正反两方面的事实告诉我 们，相互补台好戏一台，相互拆台共同垮台。有的团队内部你争我斗、追名逐 利，搞得乌烟瘴气、生态恶劣，于事业发展无益，于个人进步无助。好团队应 该是你落下我捡起、你忘记我提醒，相互抱团取暖，互帮互助。当然，健康的 团结，不是搞团团伙伙，更不是搞江湖式的“金兰结义”，是讲团结但不结团， 靠团队但不靠团伙，这样的团结才会有生命力，才能筑起事业发展、个人进步 的生命线。
有所为。有为才有位，一个人和一个团队的影响力是干出来的。现在有的 人面对新常态不作为、慢作为、不会为、不善为，好比大象屁股推不动，或者 像算盘珠子一样拨一下动一下，这种状态怎么能干出成绩？无所作为又怎能有 地位、有位置。久而久之，不作为、慢作为、不会为、不善为的人只会靠边站， 缺乏干事创业的激情和活力、缺少干事创业的干劲和韧劲、缺失干事创业的那 么一股子“气”、一股子“劲”的人只会被边缘化。
干事创业靠什么？可以说，从不同的角度有很多答案，包括靠带头人、靠创新创造、靠观念理念、靠制度机制等，但说到底还是靠这支队伍有梦想、能坚持，靠这支队伍能够明事理、懂规矩、守纪律、重程序、讲团结、有所为。
成长路上的“四个一定要”
（2016年）
走在成长的路上，坚持什么理念和坚守什么原则很重要。坚持那些最基本 的、最简单的和最管用的，便能走得快、行得稳、飞得高，便能胜人一筹、脱 颖而出，反之则走不快、行不稳、飞不起，就会被淹没在茫茫人海里随波逐流。那么，哪些东西需要去坚持和坚守呢？
第一，一定要有一个好的精神状态。保持一个好的精神状态，始终是一个人成长进步不可或缺的重要因素和巨大动力。特别是当一个人遭遇困难和挫折 的时候，始终做到精神不倒、能够愈挫愈奋显得更加弥足珍贵。事实上，一个 人的成长进步不可能一帆风顺，总会有逆境、挫折甚至暗礁，但人可以被打败， 却不能被打倒。俗话说：“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”彩虹总是出 现在风雨后，黑暗之后必定是黎明。大量成功的事例告诉我们，一个人成长路 上有两件事最值得骄傲：一是从成功中走出来，二是在失败中站起来，而且站 起来的次数哪怕只比跌倒的次数多一次，你就是强者。要知道，人生的高度都 是跌倒的经历垫起来的。成功的秘诀其实很简单，就是不怕失败和不忘失败。
第二，一定要经常善于总结。一个人的成长之路，实际上就是学习之路， 走在成长之路上就是走在学习之路上。那么，在各种各样的学习方式方法中， 总结是最好的学习。一个时期或一个阶段过后，一项任务或一件工作完成之后， 都应该静下心来“回头看”，梳理梳理、回顾回顾、总结总结，都“做了什么” “怎么做的”“做得怎么样”？特别是，为什么这样做而不是那样做，有什么 心得体会、感受感悟？既要见物，又要见人；既要就事论事，又要就事论理； 既要总结经验，又要总结教训。特别是善于把他人当作一面镜子、一本书和一 个标杆，从中照差距、看得失、找因果，这样的总结才能有收获、有启迪，才 会有质量，才会在总结中不断提高，在提高中不断总结。1956年，毛泽东主席 接见李宗仁夫妇和程思远先生时，程思远告诉李宗仁，说毛主席“调查不够不 决策，条件不备不行动”。毛主席笑了笑，问程思远：“你知道我是靠什么吃 饭的吗？”程思远说不知道。毛主席徐徐地说：“我是靠总结经验吃饭的。” 他把总结经验教训当成自己安身立命的手段和工具。可见，在一个人成长进步 中“经常善于总结”的价值和作用了。
第三，一定要有一个精准的角色定位。一个人在其不同时期、不同阶段和
不同岗位上，都要有一个与之相适应的角色定位。这其中最重要的是把握好一 个度，否则就过犹而不及，欲速则不达。把握不当，轻则闹笑话，重则走形变 样，要做到就位不越位、到位不错位。比如，秘书的角色定位应该是：严谨不 拘谨、低调不低声、昂扬不张扬、放松不放纵，就是要时时处处事事严谨细致、周到入微，但又不要像小媳妇一样捆住思想和手脚，不仗势欺人、口大气粗， 但又得敢于并善于发声，积极建言献策；又比如，领导干部的角色定位应该是 自信不自负、谦虚不谦卑、大气不霸气、有骨气没有傲气，始终做到把责任举 过头顶、把道义扛在肩上、把百姓装在心中、把名利踩在脚下、把本色进行到 底，这样“为官”才让人敬重敬佩又敬爱，才能凝心聚力、干事成事。
第四，一定要有“看家本领”。看家本领就是要有自己的一技之长，甚至独门绝活儿。比如，有的人是“政策通”“活字典”“一口清”；有的人经验 丰富，特别善于破解难题，善于处理突发性事件，是“狙击手”“消防员”； 有的人特别心细，“文经我手无差错，事经我办无事故”，是“放心牌”；有 的人则特别会写，是不可或缺的“文字高手”，等等。谁有了看家本领，谁就 有了底气、信心和优势，就抢占了制高点，拥有“舍我其谁”的气概。一个人 能不能高人一筹、快人一步，就在于有没有自己的“看家本领”，有没有自己 的“品牌”“练就出硬功夫”，这种“看家本领”就是要人无我有、人有我优、人优我特，这是一个人的核心竞争力所在。
这“四个一定要”是前行的“路牌”，是进步的阶梯，是成长的“垫脚石”， 不妨试着用一用，可助人成长。