年轻干部要学会“聊家常”
（2023年8月21日）
经常听到一些年轻干部吐苦水，说自己有意跟普通百姓交流，而且也三天两头往百姓家里跑，但就是苦于聊不起天来，往往说不上几句话就“卡壳”， 有时甚至双方都接不上话，尽说些干巴巴、言不由衷或虚头巴脑的“客套话” “拜年话”，更别提“聊得嗨”了。这种尴尬和无奈暴露出一些年轻干部不太会与老百姓“聊家常”的短板与欠缺，值得引起注意。
“聊家常”就是聊那些让百姓“听得懂、感兴趣、很关切”的家长里短， 聊那些能够引起百姓共鸣共振共情的话题。家长里短最具烟火气，充满生活气 息，往往是百姓缺不了、少不得的“柴米油盐”，是百姓生活质量的风向标、 晴雨表、测量仪，“聊家常”就是聊些对百姓有利有益且管用的事，聊些真话、实话、心里话。年轻干部会“聊家常”是践行正确政绩观的一大指标，也是群 众工作能力的重要体现。
在乡村社区，能“进得了门、唠得了嗑、吃得了饭”的干部，真正可以了 解群众急难愁盼、感受群众所思所虑。柴米油盐映射百姓生活，家长里短折射 百姓心理。就业、就学、就医等这些最关乎百姓切身利益的事，平常但不寻常， 可以读出大量信息，多聊些这方面的情况，就知道了群众的状况；“聊家常” 可以拉近彼此距离、增进思想感情。
聊得起、聊得开家常事，意味着百姓把你当亲人、家人，当友人、知己， 是一种莫大的信任，意味着大家卸下包袱、脱下面具、敞开心扉，“打开天窗说亮话”。从这个意义上说，学会“聊家常”就是学会与百姓交朋友，通过“聊家常”解疑释惑，把群众工作做到心里做到家。
“聊家常”看似简单，但要真正聊起来、聊得投机并不容易。
要想聊得投机，年轻干部首先得自己“肚里有货”。一肚子墨水比一肚子酒水好，知道的东西多了，才有话题和谈资，才好交流互动。试想一个什么也不懂、什么也不知道的人，拿什么去跟人聊啊？正如习近平总书记指出的：说科技说不上，说文艺说不通，说工作说不来，说生活说不对路，说来说去就是那几句官话、老话、套话，那当然就会话不投机半句多。这就要注重经常性学习，注重平时的积累，多向群众学习，拜群众为师，多向实践学习，把实践当作一所大学校，只有这样才会有谈资，才会在交流互动中不断创造话题。
要想聊得投机，年轻干部还得“放下架子”。当年作家柳青创作《创业史》深入生活，就是把自己当成当地一个普通农民，穿个褂子，叼着根旱烟袋，钻 进农民朋友堆里几乎分辨不出来，完完全全与农民群众打成一片。端着架子只 会无话可说，放下架子才可以无话不说。
要想聊得投机，年轻干部还得多说群众语言、讲些大白话。明朝赵南星《笑赞》中有则“秀才买柴”的故事。秀才问：“其价几何？”卖柴者报了价钱。秀才又说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”卖柴者云里雾里听不懂秀才的话，挑着柴便走了。年轻干部不要像这位秀才一样自说自话、自弹自唱， 话语体系和话语风格不妨变一变，多一些接地气、冒热气、有烟火气的话，多一些沾露珠、带泥土味、有生活气息的话。说真话、实话、心里话，不要动辄哼哼哈哈打官腔、唱高调，甚至不说人话，只有带着感情去说话，才会说出带感情有温度的话。
“聊家常”，看似聊的是家长里短，实际上聊的是能力和水平，聊的是思想和感情，聊的是作风和品行，这里面大有学问、大可作为。
进步不是“自我设计”出来的
（2023年9月14日）
一段时间以来，有些干部特别是有些年轻干部热衷搞“自我设计”的现象比较突出。
现实中，有人一味地设计自己的“当官路线图”，搞“缺什么补什么”或“要什么拿什么”——当强调学历时，就千方百计先“混”个文凭；当强调经历时，就主动要求下基层“镀金”，让履历“看起来很美”，一个不少、一样不缺，各种“包装”“设计”千方百计、五花八门。
还有人把自己的成长台阶、任职年限算计得精准到位，连什么时候当科长、处长，什么时候任局长、厅长等都设想好了，于是掰着指头算年头，快到点了 就四处找关系。所谓“两年没提拔心里有想法，三年没挪动四处去活动”，不 耽误、不错过、不踩空，让每一步都无缝衔接、环环相扣等等，不一而足。
干部进步到底靠什么？怎样才能进步？应该选择什么样的路径和方式？是一个值得深思的问题。
什么是进步？职务提拔当然是进步，但思想和本领的提升是更重要和更持 久的进步。要注重不断练好内功、提升修养，把世界观、人生观、价值观的总 开关拧紧，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁，而不是“削尖脑袋谋位子”， 一门心思搞“自我设计”。
进步不是靠“自我设计”出来的，而是靠实践干出来的。实践是大熔炉， 也是大学校、大摇篮，离开了火热的社会实践，个人进步无从谈起。实践是跑马场，也是赛马场，干部行不行、能不能提拔使用，应该到实践中去摔打和识别，让实践来考察干部、让实干来使用干部。
进步不是靠“自我设计”出来的，而是靠组织培养出来的。从一个干部的 成长、成熟到成功，从教育管理到委以重任，组织的培养无处不在、无时不有， 离开了组织培养，个人能耐再大，即便干成了一两件事，也不可能持久，更干 不成大事。组织的培养是长期的、潜移默化的，是干部行稳致远的正途。
进步不是靠“自我设计”出来的，而是靠群众认可出来的。不要错误地以 为群众人微言轻，有道是：你只有把群众放在心上，群众才会把你放在台上。 事实一再证明，群众不认可、口碑差的干部不是好干部，最终会掉队，被淘汰。
说到底，有些干部把个人进步锁定在“自我设计”上，折射着认知上出了
问题、进步观出现扭曲。即便现实中有少数干部因为善于“经营自己”、精于“自我设计”而“进步”，但这不是主流，更不应是导向。正确的导向是你想着工作、干好工作，让组织想着你、管着你，让“进步不该、不能也不必靠自我设计”成为普遍共识和价值追求。