一次现场督查的启示
◎文/ 蒋兴波
2016年10月，刚入督查战线的我，按照安排，对一个在建大中型水库项目开展现场督查。出发去现场前，我多次与项目主管单位——市水务局对接，详细掌握项目的基本情况，还约请市水务局项目负责同志参与，确保万无一失。
项目位于偏远乡镇， 通向工地的道路坑洼不平、泥泞不堪，路上花费约2个小时。水库的施工单位负责人，带着我们先后查看大坝、泄洪洞、鱼类增殖站等建设点位，并作了详细介绍。简单午餐后，我们马不停蹄地赶赴其他两个点位，是位于不同乡镇的水库移民安置点。这两个乡镇之间路途较远，看完一下午就过去了，再返回单位已是晚上。
我感觉这次督查收获满满——拍摄项目进展照片上百张、记录十余页。但当整理材料、起草报告时，我才发现——糟了！总的来说，就是该看的没看、该督的没督，事倍功半。一是没有明确督查内容和重点。对这一项目，市领导最关心的是水库提灌站建设、关闸蓄水工作、移民安置
工作的进展情况，而大坝、泄洪洞等是在2015年年底前建成的，市领导早已了解掌握。而且现场查看时，只重点询问了项目进度，对移民安置和生活保障情况等市领导关心的问题，未作了解。二是没有合理安排时间和行程。我事后了解到，从大坝到提灌站需由别处绕路，行程达20余公里，且路况较差，即使当时意识到督查内容还有提灌站，由于时间限制也来不及查看。后来，我只能通过电话询问和书面督查的方式来掌握现场督查未涉及的内容，补充到报告中，但这既加重了基层负担，又使报告失去了第一手现场资料的鲜活感。
通过这次督查，我总结：我虽做了大量前期准备工作，但由于未深入思考“为什么督、督什么、督哪里、何时督、谁来督、怎么督”这6个问题，导致督查时无的放矢。因此，在开展工作前，要先梳理以上6个问题，倘有不清楚的，要予以明确，绝不打无准备之仗。
为什么督，解决的是督查的必要性问题。要
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