现场督查推动重大文旅项目 多方印证了解项目推进情况
严格控制督查检查数量，不该督的坚决不督，可督可不督的原则上不督，确有必要的则纳入计划管理，审慎确定频次与范围。在督查过程中，不可随意扩展督查内容和点位，加重基层负担。
督什么，解决的是督查的内容和重点问题。要明确督查的内容和重点，最好形成督查记录表，根据需要设置栏目。开展工作时，督查人员对照表格查看进度、询问情况、做好记录，保证不漏不缺。这次督查中，如果在现场督查前详细梳理督查内容、形成表格，过程将更有序、高效。
督哪里，解决的是督查的点位问题。确定督查点位时可参照两个导向，即目标导向和问题导向。目标导向是指，围绕督查内容和重点，合理选择督查点位，确保能准确了解实际情况、实现督查目标。问题导向是指，对存在较大问题的点位应仔细看、深入了解，无问题或问题较小的点位则不看或少看；对在建的工程点位宜多看，早已完成建设且事先已掌握情况的工程点位可不看或少看。
何时督，解决的是督查的时间和行程安排问题。督查工作点多面广，若不合理安排时间和行程，往往影响督查实效。若安排过紧，可能无法
完成任务，不得不舍弃一些有价值的点位；或导致“质量服从时间”，走马观花跑一圈，不能深入掌握实情。若安排过松，则会浪费宝贵的工作时间。
谁来督，解决的是督查人员和参与人员的问题。要根据点位多少、工作难易，合理确定督查人员数量、职务层级及分组。对点位较多且分散、工作量大的，可安排较多人员并分组开展工作；对点位较少且集中、工作量小的，可安排较少人员。对督查难度大、需要高位督导的，可请示领导参与督查。同时，对涉及专业性问题的，还要约请专业人员联合开展督查。如这次督查中，督查内容不多，但涉及一些专业性问题，可会同市级相关部门专业人员联合开展。
怎么督，解决的是督查的方式方法问题。要根据督查特点、目的等，合理选用最能挖掘出真实情况的方法。这次督查中，采用了实地查看、书面督查等方法，但若能暗访待安置群众、一线施工人员，则能更好了解实情。