用好两点论 坚持三结合
坚持硬件与软件相结合。一方面，加快推进政务信息化建设，拓展线上一体化协同办公，确保硬件够“硬”。2021年 ， 我们会同厅网信办牵头推进无纸化办公，依托网络平台开发移动签批、短信提醒等功能，在市政府领导同志以下层面，做到非密公文接收、分转 、拟办 、审核 、流转 、签批、归档全链条电子化办理，
形成“电子件为常态、纸质件为例外”的公文办理格局，实现 “ 让干部少跑腿 ， 让数据多跑路”，跑出了公文运转加速度 。另一方面 ， 健全完善公文办理制度机制，优化运转流程，强化刚性执行，确保软件不“软”。围绕公文签批程序、拟办意见标准化规范化、审核办理流程等，近年来我们牵头制定了一系列制度规范并编印成册，今年又组织修订了《市政府办公厅公文办理工作流程》《关于进一步提高公文处理运转时效的工作规定》，着力强化政治要件意识，压实审核把关责任，细化督办落实职责，明确报审时限要求。
坚持内通与外联相结合 。一方面，强化公文流转“始发站 ”意识 ， 夯 实 处 内 基 础 工作，规范办理流程，完善台账
管理 ， 发挥好 “ 站区内 ”职责。我们严把公文入口关，对格式体例、基本要素等进行初审，及时做好分转办理，合规公文即收即办，紧急公文“容缺后补”， 防止在分转环节误时误事；建立收文总台账，动态掌握公文流转进度，对存在梗阻的环节及时协调推动，办结一件销号一件 ； 紧绷时效这根弦，涉及重大敏感事项的公文 ， 在办理或分转相关处室的同时，视情将裸件即呈市政府主要领导同志，并及时跟进办理进度。另一方面，发挥公文运转“枢纽站”作用，打通与把关领导同志和上下游业务处室的衔接环节，加强“站区间”管理。呈报领导同志签批的公文，如受呈批单制式篇幅所限，拟办意见未能将有关情况表述全面，我们会附报送
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业务交流
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