赋能科技手段，加快实现“整体智治”
推动风险防范从主观研判向大数据分析转变。大数据分析的核心是对庞大数据进行检索和运算。一方面，构建风险要素库。打破同级部门信息系统之间的“数据壁垒”，联通下级单位信息系统的“数据孤岛”，实现数据开放、融合与共享，将各级各部门全网络前端监测的苗头性风险信息入库。广泛收集国内外重大突发事件案例，全面整理本地各领域各行业既往突发事件，将同类、同质突发事件出现频率数据和原生、次生突发事件诱发产生的比例数据等入库。将明文规定的公共突发事件范围拆解成关键字入库，并结合地方实际制定敏感事件范围，将敏感时间 、敏感人群 、敏感地点 、敏感主题等敏感因子入库，筑牢大数据运算的基础。
另一方面 ，建立量化分析模型。将各类公共突发事件关键字和敏感事件因子赋予基本风险分值，将各项比例数据、频率数据等赋予风险参数分值，结合大数据检索功能和层次分析算法建立总体风险值分析模型，实现对苗头性风险进行准确感知、对突发事件等级进行准确界定和对规律性、诱发性风险进行准确研判，减少“拍脑袋”作出的失误判断。
推动内部管理从人工操作 向 智能 化 运 行转 变。 当前部分单位的值班管理系统只有接收、报告信息等较为原始的功能，很多环节还需要人工操作、许多工作需要重复劳动，整个运行系统具有较大不稳定性。一方面，设置编辑模板。根据工作实际分别设计值班记录 、值班报告 、领导批示传达 、值班通知等常用工作模
板，力求精简易操作，减少无用信息填写；根据紧急重要程度对各类模板分别设计必填内容栏目，同时辅以图片、视频上传功能。另一方面，整合应用模块。切实提高系统各应用模块间的集成协同功能，建立信息报告、预警通知、指令传达等应用模块后台同步响应机制，实现在录入重要关键字时自动做好发送预警通知准备、在报送重大突发事件后自动发出先期处置指令、在传达领导批示时自动提醒相关单位接收应答 ，让各处置环节无缝衔接、梯次运行，减少各环节人力重复劳动。
推动应急调度从文电交互向可视化互动转变。 当前，部分党委值班机构软硬件技术设施设备较为落后，处理突发事件仅靠书面报告和电话核实，对现场情况摸不准收不全，对
领导问询讲不清道不明，在一定程度上影响领导科学决策和指挥调度，需要辅助技术手段和先进设备进一步提高应急调度能力。一方面，实现可视化调度。将同级应急职能部门和各级值班机构的监控资源、视频会商系统、应急指挥系统等统一接入集成平台，实现视频点名、视频会商、视频巡查等多场景功能应用。另一方面，注重系统开放性。在视频应急指挥系统设置开放端口，逐步将应急指挥车、移动终端、无人机、手机客户端等全终端接入视频应急指挥系统，实现多手段“直达”一线现场，确保集成平台高效互动 、及时调度。