用好综合考评“指挥棒 ”
◎文/ 牛卫国
综合考评具有“指挥棒”作用。要认真履行考评办职能，创新工作理念，完善指标体系，严格规范管理，有力推动党委中心工作贯彻落实。
综合考评是推动党委决策部署贯彻落实的重要抓手，是引领高质量发展的 “ 指挥棒”。作为承担全市综合考评职能的部门，郑州市委办公厅聚焦 中心工作 ，强化顶层设计，服务市委形成了以《中共郑州市委、郑州市人民政府关于进一步加强综合考评工作的意见》等“一意见四办法”为核心的市级层面政策体系，不断提升综合考评工作规范化、制度化、精准化水平，有力推动了党委中心工作贯彻落实。
优化目标生成机制，在推动落实上聚焦聚力
进 一 步优化目标生成机制 。把坚持和加强党的全面领导贯穿绩效考核综合改革的全过程、全领域，根据市委年度重点工作安排部署，按照牵总、可量化、有明确时限的要
求，聚焦郑州高质量发展主攻方向、实践路径，科学构建年度绩效目标体系，确保中央和省委、市委重大决策部署、重点工作谋划落地落实。
进 一 步优化目标规划管理。在制定下发有关通知的基础上，坚持着眼长远，启动制定“十四五”目标任务管理规划，明确推动高质量发展的方法路径，绘出“时间表”“路线图”“施工图”，让“什么时候干 ”“ 干什么 ”“ 怎么干”更清晰、更精准，以可操作、可衡量、可检验的目标规划，确保“十四五”规划纲要提出的主要指标在规划期内圆满实现。
进 一 步优化目标制定标准 。研究出台综合考评工作绩效考核目标管理办法，加大对目标评价标准和考评组织形式的研究，构建由考核事项、专项工作、全要素一级绩效目
标、全要素二级绩效指标任务构成的四级目标架构体系，着力提升综合考评绩效目标制定的科学性、规范性。
进 一 步优化目标调整程序。在保证绩效目标量化刚性的基础上，兼顾需要与可能、当前与长远，区分绩效目标的主动调整和被动调整，按照市委部署安排和年度工作实际，明确调整依据 ，把握时间节点，规范申报流程，有序组织年度绩效目标的充实调整，切实有效提高绩效目标管理的严肃性、约束性和挑战性。
优化绩效调度机制，在过程管理上聚焦聚力
加大线上调度力度。 结合当前常态化疫情防控要求，依托城市大脑建设 ，不断优化拓展“智慧考评”信息平台效用，运用“画像”量化展示
业务交流
考评单位的实时动态和绩效水平，通过线上调取绩效目标进展，实时进行指标数据比对，适时召开音视频调度会议，把年度 目标 的过程管理抓紧抓实 ，让数据跑腿 ，用数字说话，努力以数字化建设成果推动考评方式创新。
及时开展绩效评估。 不仅关注目标的实现，而且关注实现目标的过程。充分发挥组织单位牵头作用，严把质量关口，以季度调度为节点，精准评价考核事项的关键指标、核心任务、时序节点等要素进展情况，推进指标任务“现结现报”，更加科学、精准、高效地对各考评对象年度目标阶段落实情况作出科学评价。
有序组织暗访核验。实施“无感”考评、非接触考评，对确需实地核验的，推行“四不两直”现场核验方式，及时掌握目标推进情况，实现工作自然留痕、成绩自动生成，切实减轻基层负担、提升考评质效。
严格把控考评节点。严格按照市委明确的年度考评时间节点，以每年第一季度完成上年度考评工作为基准，倒排时序，提升效率，采取容缺预审的模式，先行组织年度时序内可验证的绩效指标和任务的考核，以数据比对的形式，后续采用第三方权威部门发布或提
供的数据，对具体指标数据进行现报现核，压缩考评周期，确保如期完成。