看待国际化？企业又该如何走上国际化之路？
第一、思维方式的国际化
我们首先应该摆脱一个思维惯式，那就是认为到了国外才是国际化。实际上，国际化在当今已经不是地域的概念了。真正的国际化思维无处不在、无时不有，而且躲也躲不开。我们可以把所有的业务看一遍，今天我们的业务只要在国际上没有地位的，在国内也一定没有地位；在国内有地位的，在国际上也一定有地位。
中国现在所谓的国际化，最多的是去买资源，买铁矿、买油田等等。中国人走出去经营的很少， 大量的企业只是走出去做投资。 那我所说的经营是什么？比如，到国外买一片加油站，在那里有雇员、有运营、有销售、有品牌、有完整的业务。这样的海外经营，中国人做的不太多。
反过来讲，现在国内的咨询业务、证券业务、评级业务，却都是美国人来做。什么时候中国人能够到纽约去开一个咨询公司、证券公司、律师事务所，又或者是会计事务所？没有做到这一步，我们就没有真正的国际化。
一个企业真正的国际化是随着民族的国际化往前走的。全中国人民都在看美国的篮球比赛、看美国的大片，这让中国某个企业在美国变成影响力很大的品牌就不太可能。为什么？因为美国在文化上不接受我们。举例来说，就像一个埃塞俄比亚的公司突然来中国卖电脑，就算产品再好，我们也不服他，因为人们还未接受它的文化。所以，我们今天的国际化从某种程度上说是被迫的：从鸦片战争开始，甲午战争，再到八国联军战争，中国作为整体被迫对外开放并与西方产生联系。
1978年开始，中国的改革开放至今40年，从某种程度上说也是被迫的。
20年前有一本书叫《深圳开放二十年》，讲到改革开放之前小平同志去深圳，一名广州军区司令员向他汇报说，广州每天有几万人向香港跑，因此军区
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的一项主要任务就是防叛逃，修了很多铁丝网，抓了很多人回来。听完汇报之后，小平同志说了这样一句话，老百姓往香港跑，不是老百姓的错，是我们的错，老百姓吃不饱饭能不跑吗？这就是伟人的思维，改革开放伟大进程也由此而来。
但西方人同我们不一样，西方近代200年的历史就是一部全球殖民史，他们在国际化上从一开始就处于领先，有一种文化上的自豪感和优势。所以，如果我们的民族不强盛，文化不强势，那么企业的国际化就是无源之水、无本之木，不能长远。
我记得，联想刚买了IBM电脑业务的时候，杨元庆说他们把业务搬到美国北卡了。我问他为什么不搬到甘肃这样的地方，便于降低成本。他说，他们所面临的真正难处是中国人的国际化程度不高，中国文化的影响力不够，因此IBM品牌变成了Lenovo以后，就会面临来自世界的质疑和压力。
因此，企业的国际化，第一步就是要把公司变成一个具有国际化思维的公司，有对国际化市场的认识、对国际化经营方式的认识。并不是某个人被派到美国工作，这就是国际化了。真正的国际化经营方式应该是整个团队被灌输过、培训过、熏陶过、洗礼过。如果一个企业不是按照国际化标准来开展经营，那么一切都是空谈。
第二、国际化的战略
宝洁的国际化对我很有启发，他们的理念是不断地向老市场推出新产品，不断地向新市场推出现有的老产品。比如说，在美国不断推出新的洗发水品牌，待到品牌被验证了，产品被使用了，再卖到新兴市场，这是完全契合市场的，完全以消费者为导向的过程，在哪里生产不重要，而是要有步骤和规划。以品牌创新、技术驱动来实现国际化，这就是国际化的战略。尽管这几年，他们的创新在互联网企业的冲击下已大大减弱，但是他们的国际化经营依然非常强势。
企业不能为了国际化而国际化。我们必须清楚是什么战略促使我们走向国际化。所谓战略，也就是我们有什么能力、什么核心竞争力、什么市场优势，使得我们能够在一个新市场做得比别人更好，最起码有所不同。
中化的核心竞争力在哪？是技术，是品牌，是成本，还是渠道？团队热情很高不算核心能力，因为核心能力是在假设团队已经建设好了的基础上打造出来的能力。比如说，我认为华为就是一个已经进入了良性循环的公司。它的国际化是研发带来的。任正非和我说，华为全球的研发人员目前已有二三万人了，