016_真让“行”者“行”

真让“行”者“行” (1994年) 人生活于社会,社会就要评价人。这评价,对个人可决定得失荣辱,甚至可影响生死存亡;对社会,则关系把管理主导之权交予谁手,所以也决定着一单位、一社区乃至一国家之命运。有道是“政治路线决定之后,干部就是决定因素”。而干部的评价遴选,似乎还应放在这决定因素之先,

真让“行”者“行”

(1994年)

人生活于社会,社会就要评价人。这评价,对个人可决定得失荣辱,甚至可影响生死存亡;对社会,则关系把管理主导之权交予谁手,所以也决定着一单位、一社区乃至一国家之命运。有道是“政治路线决定之后,干部就是决定因素”。而干部的评价遴选,似乎还应放在这决定因素之先,怎样评价逃选好, 真让“行的”人“行”,就成了个大问题。

以往,在某种范围内和气候下,这个重大问题却被作了过分简单化的处理。具体办法常常是让领导的个人偏好或者说意志去决定谁行,谁不行。其弊端很明显,已被一句民间创作的对联概括:说行就行,不行也行;说不行就不行, 行也不行。

与这种旧法不同,近几年随着干部制度的改善,我们开始反对由个别人“说” 谁行不行,而注重从实践中显示谁行不行。这就叫“凭实绩用干部”。这句话, 不仅成了组织人事工作本身的重要共识,也很为人民群众所赞赏。实践也证明, 这实在是向科学考察、准确甄别、正确选选干部,迈进了一大步。给那些真“行” 的人,提供了广泛的机会。

但是,“凭实绩用干部”说起来一句白话,好懂;做起来一桩大事,不易。什么叫实绩,怎样创实绩,实绩之外还必需那些必要条件?都还是问题。而在干部提拔任用的实际中,我们已经可以发现,许多走形变样已经发生:

出现了“数字型干部”。有些地方把实绩和数字划了等号,实行的是“凭数字用干部”。检查总结工作,考察评估干部,都以数字论英雄,于是一些干部便千方百计玩数字、造虚数,有了“数字出干部”的说法。如此这般,“泡沫经济假繁荣”应运而生:地方官政绩表上“成绩显著”,广大职工工资表止却暂待阙如;报上吹得五大三粗,实际上稀松平常。群众激愤地批评道:“村骗乡,乡骗县,一直骗到国务院!”

出现了扭曲发展。政绩决定命运,有些人便盲目营求政绩。实际需要的, 若不易出成绩,就被放在一旁,见功有利的,即使劳民伤财,重复浪费,也要大干快上。容易出实绩处争先恐后,不易见功效处死活不干。于是经济发展畸形变态,精神物质两个文明极不平衡,发展带来的新矛盾比较突出。

出现了干部品德修养的淡化。一般而言,凭实绩看干部,多被理解为“能

耐”二字。好象只要能耐行,品德马虎些没关系,甚至糟糕些也能宽恕。于是, 有意无意之间,无论组织个人,对思想作风建设,皆视为虚无飘渺淡而无味, 有没有这一味,官饭照吃,什么德不德的?

出现这种现象,自然不能说“凭实绩用干部”不对;但要看到,如果不加规范,走形变样,流于片面,确有一种危险:原先是上级领导说谁行谁行,就可能变为,谁会说行谁行,谁会演戏谁行。而实际上,自己说行,看似能行, 都不一定行。

怎样用好“凭实绩用干部”这个原则,让行者真行呢?我看,先须摆正此项原则的地位:重实绩,不唯实绩,“德能勤绩”等综合考察之,德才双方面并重之;其次,须正确地操作此项原则:先弄清实绩还是虚绩,实绩还是灾祸, 实绩是否实用等重要问题,再填政绩表不迟;再其次,对不易或不宜用数学量化而又非有不可的工作,也要设法科学评估,加以真正的敬重。如此试试,或许能多选出些真“行”的人来。

真让“行”者“行”,党和国家才更“行”,所以最近党中央关于重视党建的决定中,特别强调要选拔德才兼备的领导干部。看来,要把这件大事作好, 还必须在干部评价、考核问题上建立更加科学的机制,使这方面实事求是的东西多一些,更多一些。

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