避免“视野盲区”，在信息上快一步 对代拟稿而言，提供信息是独特优势，但也由于情况掌握不同、职能职责不一、信息渠道不全等，地方、部门、单位在代拟稿中提供信息时会出现视野盲区，导致信息不够全面及时、不够具体深入甚至不够准确规范。起草成稿时，既要“吃干榨尽”代拟稿中的有用信息，
避免“视野盲区”，在信息上快一步
对代拟稿而言，提供信息是独特优势，但也由于情况掌握不同、职能职责不一、信息渠道不全等，地方、部门、单位在代拟稿中提供信息时会出现视野盲区，导致信息不够全面及时、不够具体深入甚至不够准确规范。起草成稿时，既要“吃干榨尽”代拟稿中的有用信息，又要在此基础上做好“加减法”。对于代拟稿中某地区某部门的数据，要适当做“加法”，在面上进行拓展，以丰富样本数、提高代表性。对于代拟稿中提供的属地和行业数据，要适当做“减法”、挤“水分”，确保有来源、无争议。对于代拟稿中领导关注
和工作亟需的信息，要逐一核实比对，力求用最新的数据、写最新的进展 、讲最新的情况 。 比如 ，有次起草 “ 强省会”工作部署会讲话，代拟稿中有句话“我省省会首位度与周边省份差距明显”，讲得比较笼统。成稿中列举了我省省会首位度各年度数据，并与周边省会作了横向对比，这就让一句务虚的情况判断变成了一条有用的信息参考。
避免“分工博弈”，在部署上深一层
现实中，代拟稿对一项工作的部署安排往往在责任分工上出现“博弈”，不同程度存在层层加码、级级比照，要求别人多、约束自己少，重的推给别人、轻的留给自己等问题。为此，成稿要将代拟稿的内容往前后、上下、左右再多走一步、深写一层，增强部署的可操作性。注意用中央和上级的要求来“映照”代拟稿的工作部署，确保师出有名、于法有据。既要考虑代拟单位的工作诉求，也要照顾其他相关单位的工作实际，避免一厢情愿“拉郎配”、一意孤行“下指标”。比如，有次起草高成长企业培育会讲话，代拟稿中提出“各地各部门都要比照省里做法成立工作专班，强力推进工作落实 ” ，成稿中改为
“各地各有关部门分管领导要牵头负责，有条件的可以成立专班，狠抓政策、工作和责任落实”，既明确提了要求也适当留了余地。